多米体育工程会议报道新闻稿范文

　　多米体育10月5日至7日集团“第二届企业经营管理工作会议”在公司总部温州召开～此次会议是为了全面贯彻落实集团2011年工作会议精神适时召开的重要会议～在总结1-8月公司经营管理工作的基础上～明确下半年乃至今后一段时间经营管理工作思路、经营目标和重点工作～创新的提出了“大布局、小团队、精分工、再创新”的战略目标。

　　产业高端、环境优美、社会和谐多米体育、民生改善的要求～继续发扬五加二、白加黑的奋斗精神～主动作为～敢于担当～确保时间过半任务过半。要重点抓好四个方面工作:

　　一是打好组合拳～推动经济健康较快发展。坚持稳中求进、提质增效～继续狠抓大项目、小巨人、楼宇经济～推动万企转型升级～大力发展民营经济～加快发展现代服务业。以空客总装厂二期工程签约为契机～把天津打造成空客亚洲制造中心、全国飞机租赁中心和北方航空货运中心。加快推进美丽天津middot;一号工程～带动节能环保、基础设施等产业发展～培育新的经济增长点。搞好经济预测、分析和调度～抓好要素供应～加大招商引资力度～努力营造良好发展环境。

　　市委常委、常务副市长崔津渡～副市长任学锋、尹海林、宗国英、孙文魁等出席。会上～16个区县负责同志汇报了本区县一季度经济运行情况～与会同志进行了讨论。

　　认真听取发言～并就有关问题与大家深入交流。他指出～今年以来～各区县、各部门认真落实市委、市政府部署～坚持稳中求进工作总基调～坚持创新驱动、转型发展～深化改革、扩大开放～深入开展促发展、惠民生、上水平活动～重点领域改革不断深化～郊区县经济快速发展～民计民生持续改善～经济运行呈现总体平稳、小幅回调、结构优化、效益提高的特点。同时也要清醒看到～今年经济发展形势依然错综复杂～在市场需求、生产成本多米体育、企业用工、资金供给等方面存在压力。我们一定要高度重视～认真研究～拿出有效措施～切实加以解决。

　　集团董事长沈永贤在听完各分公司和部门负责人的工作汇报发言后做了重要讲线月份各项工作所取得的成就～并要求在已取得成绩的基础上～进一步加强规范管理～突出重点～在节约成本的同时提高单位成本

　　的产出率～并积极开拓市场～抢占资源～创造新的盈利点和闪光点～积极完成公司下达的本年度经营任务。沈董强调～战略决定成败～细节成就完美～各分公司和部门要从公司发展、经营效益、管理创新、财务管理和加强学习等方面～努力提高核心竞争力和企业健康快速发展的后续动力。各分公司负责人要进一步增强战略决策能力～各部门要提高管理创新能力～从而保证中天昊宇富有创造力、影响力和战斗力的现代化企业。

　　沈董指出～1-8月企业能在各种环境影响下取得又好又快发展～这说明经过大家共同努力～战略管控、科学发展在公司是富有成效的。这些成绩的取得～得益于公司全体员工自强不息的奋进努力和强烈的紧迫感和使命感,得益于我们坚定不移地贯彻落实公司的发展战略、强化集团管控能力～让中天昊宇成为一个生命共同体,得益于公司经营管理体制机制的改善～促进了生产经营活动健康发展,得益于领导团队的经营管理领导能力和经营管理能力的提升。

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　　市委副书记、市长昨天上午主持召开一季度经济运行座谈会～分析当前经济情况～研究部署二季度和今后一个时期重点工作。强调～要始终保持良好精神状态～始终坚持质量效益水平～科学研判经济形势～研究制定更具针对性的措施～迎难而上～盯紧抓牢～确保二季度好于一季度～努力推动全市经济持续健康发展。

　　生产放在同等地位,提升团队经营管理能力～提升企业质量效益,强化合同管理和成本管理～创造无障碍发展环境,坚持标准化、程序化、规范化、精细化过程管理,坚持提高认识～做好企业考核评价工作～引导我们发展方式转变和经营管理能力提升。

　　此次会议由温州公司总经理张亮主持～会议在圆满完成各项议程后于10月7日落下帷幕多米体育。

　　集团各分公司和部门负责人重点汇报了2011年任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路。1-8月份～各分公司和部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标～积极落实抓产品、抓管理、抓营销、抓合作和抓队伍的工作思路～规范经营～创新举措～深挖潜力～开源节流～进一步提高公司抗风险的能力～努力化解市场不利因素～积极做好项目的规划落实和公司发展管理～科学制定完成经营任务的举措和方法～责任落实到人～任务层层分解～为公司实现稳步健康发展打下良好的基础多米体育。

　　沈董在总结成绩的同时～客观地分析了公司发展存在的问题。他指出～当前公司一是要抓住老客户进行大客户营销和开拓新客户的营销问题,二是要切实采取措施解决同质化的企业发展问题～及其定位、规模效益问题,三是要解决分公司专业能力培养、专业化定位和综合大型化定位的导向问题。

　　针对公司今后的经营管理工作～沈董强调～要以科学发展为主题～以转变发展方式为主线～切实加强经营管理能力～促进经营管理工作创新、升级、增效。经营管理是质量效益企业的一个主要抓手～是公司可持续发展的一个重要工作～是培育和提升公司品牌的基础工程～是企业软实力一个本质要素。沈董要求各分公司和部门把经营管理工作作为主攻方向来抓～加强经营管理的领导力建设～主要负责人要把经营管理工作当成重中之重～列入主要议事日程,加强培养经营管理职能机构和管理团队～把技术系统尖子培养成经理管理高层高级人才～把经营管理工作与

　　二是打好攻坚战～深化重点领域改革。以滨海新区管理体制改革为突破口～做好行政审批的减、并、放～加强事中事后监管～实施一颗印章管审批、一支队伍管全部～以政府权力的减法换取市场活力的加法。继续深化国资国企改革～坚持狠抓三个一批～突出抓好规范监管、整合重组、混合经济、布局调整、依法治理五个关键多米体育。积极推进自贸区申请建设相关工作～加快金融改革创新～规范发展创新型交易市场～加快发展民营金融机构～严格借用管还制度～防范金融风险。