多米体育建筑施工新闻报道

　　多米体育建筑施工新闻报导 建筑施工新闻报导 建筑施工新闻报导 建筑施工新闻报导 【篇一：现场施工报导】 十一月份此刻施工报导 正冬节气，百姓关注的天乐路朝阳段建设工程已全面启动，在我标 段的建设战线上，各处都是忙碌紧张的施工情形。 天乐路朝阳工程于昨年冬天动工兴建。经过一个年的紧张工作，每 项工程进展有序。近期来难得的晴天气施工现场看到，数十台发掘 机、推土机及各样运输车辆，来往穿越，忙碌有序地工作着。自开 工以来，就日夜奋战在工地上，修便道、清地表附着物，为道路成 型踊跃做好准备。 跟着天气转凉，正当工程建设的黄金期间。天峨县公路局踊跃协调 有关事项，想方设法为各个合同段的施工单位供给优秀的建设环境。 而我项部门也厉兵秣马，为掀起新一轮的建设热潮。 【篇二：施工现场报导文丰掠影】 文丰掠影 唐山文丰启源管业有限公司年产50 万吨erw 直缝焊管项目，总投 资17 亿元，项目采纳先进的erw 焊管成型技术，辅以固态高频焊接、 在线中频焊缝热办理、在线超声波检测、水压试验工艺，使erw 直 缝焊管达到无缝钢所要求的技术性能指标，知足各样中高档钢管性 能要求，该项目被列入河北省要点项目。 2008 年6 月，管道设备安装公司中标文丰erw 焊管355 生产线工 程，地处唐海至曹妃甸路唐山市唐海县城南侧,青林公路东侧，场区 用地面积为，建筑面积。土建混凝土工程量 估计约10000 立方米，钢筋量约：800t ，钢构造约4000t ，设备安 装2000t ，管道10000m 。2009 年8 月投产使用，项目达产后，预 计年销售额亿元，利税亿元。 到唐海文丰直缝管项目去采访，初衷既缘于公司总经理钱文光同志 指导该项目会议上提出的“精美化、规范化、格式化和程序化”管理 模式，要求运作的总公司当前最大的项目。 此前，公司新闻动向里已有该项目报导：2008 年12 月24 日，公司 董事长郑绍丰和书记王小平同志冒雪来文丰项目视察工作，听取了 项目部有关同志对于焊管生产线建设备工计划，在施工现场，郑董 事长详尽认识了工程各项工作展开状况，在听取工程进展状况报告 后，他对文丰焊管工程项目部赐予了充足必定，并对施工安全质量 提出了详细要求，对下一步工作做出重要指示：第一，要成立和完 善各种台帐多米体育。文丰项目是个新组建的项目，从一开始就要抓好台帐 管理，依据公司规定把该成立的台帐成立起来，增强各项工作的控 制。第二，要确实增强施工生产管理。文丰项目是公司历史上第一 次施工焊管类的项目，要增强过程控制，加速工程进度，努力缩短 工期。郑总指出，大家不要以为焊管项目不如炼钢项目，项目好不 好要点在项目领导和项目管理。王书记也要求工程技术人员要“白日 一把锁，夜晚一盏灯”把,现场技术工作抓好，把内业资料做好。第三， 要确实增强责任成本控制。外包单价不可以死搬定额，要到现场去看， 真实认识现场，依据现场实质进行测算。第四，要增强团结，互相 补台。只有一个团结的班子，一个有战斗力的班子，才能把工作干 好。班子成员之间以及部门之间都要互相配合，本着干好项目这个 共同目标而努力奋斗。 时间一闪到了2009 年6 月，文丰项目运作状况如何？工程进展如 何？等等，都遇到人们关注。为此，我们决定前去文丰工业园区， 对公司在文丰市场的焊管项目进行一个较为全面的报导。 6 月27 日清早，管道设备安装公司领导钱文辉前去文丰现场指导工 作，我与之同行。汽车抵达文丰现场，项目部总经王庆军招待了我 们，略略打过招呼后，我们被见告现场项目副经理邢玉明与项目总 工曾万里在施工厂房内检查。 进厂区后，“邢哥，怎么瘦了这么多？”邢玉明较之4 月初在公司总 部开会时我见到的样子，整个瘦了一圈。 “呵呵，近来工程上不去有点睡不好。”邢玉明开朗的笑说道，招呼 我们进入厂区一个较洁净的房间落座。 曾万里一边拿纸杯，一边告诉我们：“刑经理近来由于工程进度上不 去，但是没少费心。” “应当的，应当的，大家都没少费心。”邢玉明推说着。 钱文辉毕竟是看着邢玉明成长起来的，有些疼爱的说“小邢，近来这 边设备不进厂， 无法安装也不可以怪你，身体重要，多让小曾他们分担点，他也是把 妙手。”邢玉明笑了笑，向我们简单介绍了一下状况。 唐海文丰焊管项目自昨年6 月进点以来，遇到动工建设先期道路不 通和施工周边地域资料贫乏等要素影响，工期一度吃紧。 7月底，钱文辉为此进驻现场，指导项目部直接对分包施工人员、 工序等进行了调整，项目快速确立了“全面开辟作业面，以优良施工 创建高质量上层建筑”的工作思路，踊跃筹备、精心安排，较好地克 服了部分困难，项目班子成员钱文辉重视于生产与外面协调；副经 理邢玉明和总工程师曾万里分别驻扎施工区上，在现场直接抓施工 进度；项目总经济师王庆军和总调动于大威也都在全力为争取项目 的最大效益静静工作。 “好歹截止8 月中旬，我们项目的各单项工程都已经全面翻开施工作 业面。” “在此后的施工中，各施工队伍的磨合都进入了最正确状态，为了表现 我们润丰高素质高管理的公司形象，我们取出了百分之百的精力， 为先期的工程滞后打了一个美丽的翻身仗，对于业主来说我们高质 量高素质的形象是不行磨灭的多米体育。” “哎，说来真头痛，设备安装已靠近结尾，可一台主要设备迟迟不进 厂，无法进行试车，时间长了，真怕施工队伍思想松散，铁打的形 象不可以由于这点小问题弄出个有头无尾呀，但我们必定会保证工期， 在7 月尾交工。”邢玉明的笑脸里多罕有些无奈，但话语中却透着坚 韧刚强。 “别太犯难，业主造成的问题不会强加过来的，那我们的报导主要放 在哪个点上呢？”我问道。 “毕竟工程此刻有些小困难，项目的盈余和效益状况都还不可以用先期 作出的乐观判断来权衡，报导仍是多反应职工精神风采和施工项目 状况的角度切入，以基层年青人不辞辛苦的精神为契机吧。”钱文辉 稍微思虑了一下说道。 我在施工技术员刘集川的陪伴下，前去一处设备安装现场，一边走 刘集川一边向我介绍一些详细施工状况。 “别看此刻这厂房一望无际，刚开始做大型基础时，基础开挖、回填 都存心识的控制到小时，更别提灌浆了，知道为何吗？主假如遇 上一场雨，就简单坍塌。” “这里常常下雨吗？”我问。 “是的，典型的大海天气，雨来的急，来的大，但也走的快。给我们 施工造成很大的困难。特别是土方施工。眼看着又要进入真实的雨 季了，想起那时就感觉紧张，白日黑夜的看着雨，不是味道呀。” 看着他深沉的眼神，我在镜头里给了刘集川一个特写，我们以前在 海鑫转炉炼钢项目部一同共事过，那时刚毕业的他透着朴素的干练。 在工程介绍时，那神态中表露出的自信让人身不由己的要遇到感染， 而一旦问及他对自己工作的评论时，他的神色微赫了，直摇头，说 自己并无把工作做得更好些，这份态度，又岂不过纯真的对工作 的负责？ 安装现场，几个工人正在做设备调整和基础灌浆。十分显然地给人 一种左支右绌的感觉：地坪都已施工完成，平展的地坪上兼夹摆放 着零星的设备。不远处一个熟习的身影映入眼帘，田琪正俯身做设 备的精确丈量，我笑着走过去招呼到“田琪，你不是资料 员吗，怎么也干起丈量了。” “那资料呢，该做交薪资料了吧，你那头忙的怎么样了？”我问。 “资料依据上个月付主席和贾总的视察安排，已经做了进一步的调整， 踊跃拟订危险源、环境要素辨别方案，紧迫方案；做好技术交底、 安全交底，进一步做好生产技术服务工作，已经着手作交薪资料的 改正，争取一次性经过交薪资料查收。”田琪回答的语气中表露着自 信。 于此，我们得悉这方面状况： 依据项目计划书，因该项目是国内设计院第一次设计，生产线主要 设备是国内第一次制造，同时也是中冶润丰第一次施工此类生产线 工程，三个第一无疑给工程的未知性扣上了一个大大的问号，为此， 甲方代表和监理本着严格把控未知危险，再施工中祢补设计不足的 原则，强迫提升查收标准，无疑对中冶润丰是一次严格的挑战。文 丰项目部对此表态，战胜困难，打造出一个精选工程。 回到项目部，看到估算员夏梦超正在王庆军的率领下，为外协队伍 彩板工程做施工结算及最后的审批。夏梦超在管道设备安装分公司 两年多预结算工作中，已经成为公司得力的估算人员，先后为山西 海鑫转炉炼钢工程、包头北重360项目和唐海文丰项目编制预结算； 特别在本项目的锻炼，实时参加成本剖析，在实质的施工过程中， 依据现场的实质状况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适合 科学合理化的调整，为该项目节俭成本。 我的镜头再次瞄准曾万里时，已经是下午5时，他正在例行会议上为 项目部做每天报告：设备多米体育，在工地各项工作要加速进度，加紧液压 连结和管件设备连结，最后提出对于施工现场的安全捍卫工作要加 强夜间警卫工作。 会后，钱文辉用手揉了揉太阳穴，使我回忆起两礼拜前的一段话， 那是付主席和贾总等安全检查组来视察项目状况时的情形，检查组 对工程提出一些文明施工要求，问他个人怎么对待项目现状时，“印 象，印象十分重要。不如各位在此后的半个月内再来我们项目上感 观下。”钱文辉仔细的回答。 事实上，项目部的工作没有让钱文辉失口。 我仍清楚地记得上午我跟着钱文辉去工地，在厂房门口，正碰上两 名监理在做现场质量检查。我的镜头里两名监理与钱文辉握手，并 诚心的说项目文明施工近来有了显然改良，整个项目的单项工程无 论是安全，仍是文明施工都控制得比较好。 “这也离不开你们对我们工作的鼎力支持啊，你们对我们报检，都是 随时报随时检的。”钱文辉真挚的向监理道谢。 “应当的，应当的，一个项目做下来，我们都是一个利益体嘛，呵呵。 你们要多关怀下基层干部，特别是现场的年青技术员，责任心强了， 干什么都能干好。” “确实，我们做一个项当今来，不不过担负着经济盈余的责任，还要 肩负起培育人材的使命。”钱文辉复述了一把公司年初王对公 司建设再三重申的观点。 在文丰项目，一天的采访中，我还认识到，管道设备安装公司书记 李建伟绕项目生产经营和公司改革管理中的要点、难点、疑点和热 点，经过富裕针对性的思想指引、现 场煽动和组织拘束，从细节抓党建工作，初见收效，职工队伍精神 风采、施工生产状态和项目内部环境表现优秀态势。在此基础上， 钱文辉又联合上一次检查组的建议，提出了“三个一”。 “每天一巡”，项目部领导班子成员在各自分管的项目队上坚持每天 都要到每一个单项工程施工点上查察进展和职工状况，把“发现问题 ——找出症结——解决问题”的项目工作做到“有的放矢”，有针对性 地解决问题。 “每天一会”是项目部扎实有效的工作方法之一，每天下班前利用15 分钟时间，项目副经理邢玉明听取项目部成员报告一天来的工作情 况及现场整体状况，提升管理岗位责任心，协调各方面事宜。 “每周一谈”是项目部班子成员增强与外协队伍的凝集力，做好“一人 一事”的平时详细工作。着重与项目外协队伍思想动向交流，努力营 造尊敬工人，热情为施工人员排难解忧办实事，支持施工现场的和 谐内部环境。 文丰项目部在钱总经理指导下和钱文辉的率领下，正朝着以优秀的 信用、超值的服务、一流的质量，实现“干一项工程，赢一方相信， 交一方朋友，占一片市场”的目标努力前行。 2009 年6 月30 日 徐鹏 【篇三：工程报导示例】 5 月26 日，中铁八局拉日铁路初次拨接经过紧张的施工，顺利将既 有青藏铁路线拨移接至拉日铁路联系线地点，随即开通放入拉日铁 路铺架设备机组。此次拨接成功，标记着拉日铁路全线铺架工程拉 开序幕。 为了圆满达成初次拨接任务，中铁八局拉日铁路铺架分部拟订出了 详尽的“引入拨接施工方案”，并于5 月24 日举行了实战操练。铁道 部拉日总指领导及有关部门人员几日来，数次到拨接现场认识准备 状况，提出整顿建议。拨接施工顺利达成当天，新华社西藏分社、 中央电视台西藏站、人民日报西藏站、中央人民广播电台西藏站、 西藏电视台、西藏日报、西民广播电台等多家媒体到拨接现场 做直播和采访。 中广网南昌9 月20 日信息（记者蔡福津通信员郑伟敏张宇）跟着 江家一级施工现场总指挥的最后一声合闸令下答后，南昌铁路局江 家(新向西Ⅶ场)信号换装、接触网越区供电施工日前圆满达成了任务。 据悉，此次施工站前共达成对京九上行正线 线拨接 施工，同时，同步对上行侧线路接触网进行改造。为了顺利达成此 次江家一级施工配合任务，南昌铁路局南昌供电段防患未然提早介 入，拟订了详尽而又周祥的拨接接触网施工配合方案，同时为保证 大拨接施工顺利达成。 该段将此次施工配合升格到最高等别，在9 月16 日的施工现场记者 发现该段党、政第一把手和段主管第一副段长，在施工未开始前已 经所有都抵达了现场进行配合施工前的最后检查工作部署，记者随 即采访了该段徐峰段长和该段党委书记黄群基二位领导“南昌供电段 为保证16 日拨接施工的顺利进行，实时成立了拨接施工配合领导小 组，指导并审察配合方案的拟订和协调工作”。该段段长徐峰在现场 向我们介绍说：“依据当天作业内容实时间节点，整个接触网作业组 共分为4 个大组进行施工，共出动施工人员240 人次多米体育，大型施工梯 车21 台次”段党委书记黄群基向我们介绍说“该段把此次大施工配合 也当作了该段的一次大练兵活动，实时组织了有关各供电车间、接 触网工区的骨干人员近三十人在现场观摩学习，力求经过此次现场 观摩学习把南昌供电段整体业务能力提升到一个新的台阶上去”。 由四川省场道工程有限公司承建的双流国际机场42 号机坪工程， 在双流机场全体参建人员精诚团结、努力拼搏下，于6 月3 日达成 完工查收。建设单位各部门领导、设计单位代表、质检单位代表、 使用单位代表、机场公安部门及各施工单位到42 号机坪进行了现场 查收。在查收现场多米体育，使用单位及质检部门对我单位赐予了高度评论， 真实做到了“优良高效， 顾客满意，科学管理，以人为本”的管理核心。 成都双流国际机场42 号机坪工程是双流国际机场第二跑道和新航站 楼站坪工程的构成部分，承载着此后大战坪修筑时飞机临时停放的 重担，是后期工程的重要节点，所以双流机场建设指挥部从工程开 工之际就向项目手下达死命令，要求一定比合同工期提早半月达成 所有施工。42 号机坪工程量固然不大，但各种工序众多，同时施工 中穿插着供油、消防、助航灯光等多个专业的共同作业，所以作业 协调难度相当大。同时土方开挖后，发现施工图与施工现场的实质 状况有较大差别，致使土方工程量增添较大，其软基办理的部分不 仅增添了施工难度，更是对工期要求的严重考验。在3 月份施工正 有序进行时，却接到了指挥部通知，为知足后期停放要求，将新增 3000 余平米的工程量。与此同时施工将逐渐进入雨季，这更为大了 对项目部的考验。 对此一系列突发事件、工作难题，项目部惹起了高度重视，信心不 惜全部代价也要达成指挥部的工期要求。于是项目部快速加大了人 力、物力及各样机械设备的投入，经过拟订详尽的网络进度计划， 每天进行现场交流协调，战胜了各种不利要素，终于在5 月尾达成 了所有工程的施工。 42 号机坪工程设计中服务车道为沥青道面。项目部科学安排，精心 筹备，确立在5 月中旬联系沥青事业部进场。在项目部领导及公司 的共同领导下，高效、优良的达成了服务车道的沥青砼铺筑。项目 部此次和沥青事业部的合作，不单为42 号机坪工程的顺利完工做出 了重要贡献，更为接下来的b6-b7 道口间c 滑行道工程项目的展开 确立了坚固的基础。b6-b7 道口间c 滑行道工程机坪采纳沥青混凝 土道面盖被。机评总面积约万m2 ，此中包含破除混凝土道面及 基层、土基办理、排水渠、碾压混凝土基层、沥青混凝土道面摊铺 记忆围界等施工。经项目部干管人员精心组织，各项准备工作已基 本就绪。 5 个月的42 号机坪工程，给双流项目带来了成功的愉悦。我们更是 下定信心，将乘着这股东风，向下个工程开航。项目部全体干管人 员信心：不论面对的压力有多大，我们也要团结一心，披荆斩棘， 弘扬双流项目坚强拼搏的精神，精心组织，科学施工，在双流机场 这片地区上留下更多场道的旌旗。 2013 年5 月31 日，第十四项目部承建的中国联通山西省分公司枢 纽楼工程，顺利经过由太原市高新技术家产开发区质监站、中国联 合网络通信有限公司山西省分公司、中国挪动通信公司设计院有限 公司等单位构成的查收组的完工查收。 查收组专家在公司副总经理兼第十四项目部经理谢学行的陪伴下， 详尽查察了工程中每一个单体工程的细部施工，并在枢纽楼会议室 查阅了工程建设的内页资料，听取了项目总工程师燕矿山的专题汇 报。专家组一致以为枢纽楼工程整体施工，观感优秀，质量上乘， 内页资料齐备，达到查收据件，顺利经过查收。 会议上，太原市高新技术家产开发区质监站建议中国联通山西省分 公司枢纽楼工程申报山西省优良工程。

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