工程项目管理全套流程+项目管理进度表模板（提供下多米体育载地址）

　　多米体育项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内多米体育，制定出合理多米体育、经济的进度计划多米体育，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。

　　根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程多米体育。工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。

　　项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。

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