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奋战百日 决胜全年 中国安能一局固阳项目部提质增效保生产 持续掀起施工大干高潮多米体育

  多米体育固壁清野,阳和启蛰。内蒙的春天和秋天是如此短暂,3月进场筹备时,固阳还是一阵寒意。春和景明、秋高气爽没有感受多久,半年已过去,随着一场秋雨,固阳又开始逐步迈入冬季,面对一年中最后一个季度,固阳项目部不言放弃,紧跟上级步伐,按照“奋战一百天,全力全面攻坚完成全年目标任务”活动要求,以年度产值营收目标为前进方向,持续大干,奋起直追。

  没有什么事情是可以一帆风顺做到底,但有志者事竟成,只要有干事创业的信心,克服困难的决心,一步一个脚印的耐心,再大的难题都有解决的办法。

  固阳项目部下设光伏和风电两个项目,固阳光伏项目,3月进场筹备,5月开始施工,风电项目则在6月底举行开工仪式,7月正式进场施工,根据节点要求,12月30日两个项目都要迎来全容量并网。工期短,任务重,前期推进过程阻碍重重多米体育,无论是新能源项目的拦路虎征地问题,还是设计院图纸交付时间问题,甚至就连今年的天气都是一个障碍,汛期降雨频繁,且降雨量大,影响现场施工作业,项目所在地包头今年疫情反复,给人员进场造成较大困难。但是项目部成员并没有因此偃旗息鼓,找问题多米体育,想办法,以辩证思维来看当下形势,以长远眼光来看当前困难,保持定力韧劲,变中寻机、化危为机多米体育,充分利用6月份“稳增长创标杆、保安全迎盛会”、8月份“奋战一百天,全力全面攻坚完成全年目标任务”专项活动等契机,掀起大干热潮,提质增效,确保项目如期完成。

  面对工期滞后的问题,从上级领导到项目本级,抢抓项目建设“黄金期”,咬定目标不松劲,敢抢敢拼往前冲。上级领导进驻项目部蹲点帮扶,实地调研现场情况,召开协调会,安排具体工作。

  项目本级明确分工,每个人负责一个项目多米体育,对各部门及成员的职责任务进行细化,工作落实到每个人。项目部将会议室作为大干期间“指挥部”,周例会时由协作队伍负责人亲自张贴各自的进度,工作效率可视化,对每周的施工进度及产值效益进行分析,对施工进度未达到预期的工作面,逐个谈话,查找原因,制定措施,倒排工期,力求在活动期间达成施工进度目标及产值效益目标,对达到施工进度目标的工作面,协调施工作业面,做到超额完成施工进度目标及产值效益目标。

  为加快基础土建部分的施工,两个项目增加了人员和机械设备的投入,开启白天夜晚两班倒,提高作业速度;面对混凝土供应不及时的问题,项目领导通过询问、走访,增加了新的混凝土供应单位,扩大风机基础浇筑作业面,推进施工进度极速前进。

  安全质量是工程的生命线,任何细小的疏忽都会像打开潘多拉的盒子,引发无数问题,所以安全质量管理是重中之重。

  管生产就是管安全,项目部通过层层签订安全生产职责书,把安全生产工作目标任务进行分解、细化、量化,构成了横向到边、纵向到底的安全生产工作格局,安全生产责任书签订覆盖率100%,并对现场作业内容进行风险评估,对新涉及作业进行安全技术交底。两个项目共计进行安全技术交底2300余人次,涉及内容25项,编制了各类综合预案、专项预案、处置方案等资料,施工现场严格按照“六安现场会”标准进行设置,每日由专职安全员进行巡查,同时进行班前安全交底。

  9月恰逢全国质量月多米体育,在现有质量管理的方向上,质量管理部迅速行动,加强宣贯,举行质量月启动仪式,开展以“百年大计,质量第一”为主题的多样活动,致力于将固阳项目打造成精品工程。通过对项目人员集中培训,组织全员观看《大国质量》等专题纪录片,增强质量意识;针对具体施工中质量通病及其治理方式开展教育培训,对工程现阶段施工质量问题进行自查自纠,制定有针对性和可操作性的解决方法;加大现场巡查力度,加强现场施工管理与检查,确保质量安全。

  项目部地处大漠孤烟直的塞北,料峭秋风阵阵凉,越往山里走,越冷,尤其夜班浇筑时,气温骤降,为了安全质量管控,现场作业人员什么时候收工,管理人员就什么时候下班。

  “我们可以累一点,无所谓,但质量安全必须有保证。”项目部负责质量管理的部长说道。

  有了这批防寒服,夜班再也不怕被冻到打哆嗦了。看到保障物资到达营区,项目员工谭得清高兴地说道。为了更好的保障现场管理人员,项目部采购了相应的药品、冬季防寒服、也购买了自热食品,保证大家的衣食住行。

  结合贯彻落实创先争优活动的开展,营造良好的大干施工氛围,项目部成立了党员先锋队和青年先锋队,通过模范的带动作用,带动项目部全体人员拿出“拼”的意志、“争”的激情、“闯”的意识、“快”的状态,大干特干。

  下一步,项目部将不减力度,不降标准,不乱节奏,勠力同心,持续发力,奋力追赶年度产值目标,用优异成绩为党的二十大献礼。

  原标题:《奋战百日 决胜全年 中国安能一局固阳项目部提质增效保生产 持续掀起施工大干高潮》

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