多米体育【项目资讯】吕梁市医疗卫生园区项目召开总包管理交流会

　　多米体育9月2日，吕梁市医疗卫生园区项目召开总包管理交流会，因医院建筑的特殊性，项目整体采用主体总承包加专业工程平行发包模式，业主方要求该项目施工现场进行全封闭统一管理，并由我单位来承担管理任务。项目全体人员将总包管理工作作为现施工阶段管理的一项重要任务，提前谋划，科学组织，合理配置资源多米体育，多措并举确保整体工程如期完成。

　　一是进行动态管理，在施工条件不断变化的情况下，为实现整体工程进度、工程质量的管理目标，项目实施动态控制与管理，减少管理流程，建立直接、高效的管理体系。二是各个专业分包统一管理，由总承包单位进行整体协调多米体育，按合同约定的进度目标、质量目标、安全管理目标，监督指导各方落实相关责任，协调施工现场各方面关系多米体育，使各项工程有序进行多米体育。三是协调施工进度管理，根据总体施工进度计划，要求各分包单位编制周计划，每周召开一次工程例会，将现场实际情况与所上报的周计划对比，找出未完成的原因，提出解决办法，及时优化计划，确保整体进度落实如期完成。四是加强安全管控和措施落实，统一规划施工现场布置，进行全封闭统一管理，现场门卫24小时值班，所有入场人员一律登记并佩戴口罩，坚决筑牢安全防线。五是项目与各分包签订安全管理协议书，设置专业分包专职安全员，负责各施工范围内安全工作多米体育，每月组织一次安全检查，不符合要求下发整改通知单，直到整改完毕方可继续施工。

　　接下来项目全体人员将发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠的”中冶精神，展现央企担当，确保施工任务高品质完成，提升天工品牌在吕梁地区知名度，以“工匠精神”全力打造精品工程。