多米体育国际工程圈里的人气平台中国电建、中国建材、能建都在用

　　多米体育为规避传统建设模式的弊端，解决项目开发过程中面临的各项难题，越来越多的工程建设企业从顶层设计入手，业务形态由单一向全面服务转型，商业模式由EPC、BOT等模式向投建营产业链一体化模式延伸。通过采用投资开发、海外融资、工程建设、运营管理“四位一体”发展模式，打通从投资、融资、建设管理到运营整条产业链，实现对项目全生命周期、全产业链的掌控。

　　随着“一带一路”倡议的深入推进和落实，我国对外承包工程行业面临着巨大的发展机遇，从事对外承包工程的企业达到了4000多家，成为我国对外经济合作的重要组成部分。

　　据《“一带一路”国家基础设施发展指数（2019）》显示，当前，支持“一带一路”基础设施建设的资金来源更加多样，私人资本参与的规模有所上升；沿线国家参与基建合作的热情持续升温。得益于“一带一路”倡议的政策红利，中国对外承包工程企业纷纷走出国门，参与国际市场的角逐，全球基础设施建设正处于高峰期，单纯的施工总承包和EPC总承包，项目建成后移交，不负责后续运维的模式不仅利益链条短，而且也不利于发挥项目应有的效益，难以适应国际市场发展需要。同时，热点市场逐渐趋于饱和，传统的承包工程业务模式和业务领域发展空间受到制约。

　　集项目投资、规划设计、建设以及运营维护于一体的“投建营一体化” 模式已成为工程建设企业的重要转型方向，以及中国企业扎根当地，实现可持续发展的战略选择。

　　近年来国际工程市场变化很大，市场竞争越来越激烈，承包利润越来越薄，承包条件越来越苛刻，承包风险越来越大。在这种新的市场形势下，我国“走出去”时间早、国际经验丰富、实力雄厚的领军承包企业，开始探索以投资拉动工程承包甚至转型开展境外投资，向国际工程价值链的高端发展，“投建营一体化”项目运作模式就是这种业务转型升级的重要方式。

　　机遇与挑战并存。海外项目投建营一体化业务迎来了良好发展的同时也面临着巨大的经营风险与挑战。

　　受中美贸易战的影响，国际局势紧张，企业面临的政治、经济、安全风险不断增多。2019年，国际形势更为严峻，“一带一路”市场变化莫测，大国角力、文明冲突，都给中国企业海外健康持续发展带来了更大的挑

　　投建营一体化要求承包商要有设计、建设、运营维护等全周期的服务能力。而我国对外承包企业总体的合作形式以工程总承包为主，在海外开展投资业务才刚开始，开展投建营一体化业务的时间也相对较短，缺乏成熟的对海外市场的管理经验，投建营一体化项目落地存在巨大阻力。

　　第一，设计协同困难。海外项目环境复杂，项目所在地标准和规范多样，易造成设计图纸不能满足合同要求，图纸升版工作耗费大量精力，影响项目工期甚至延误的情况时常发生。此外，由于不熟悉当地规范及市场状况，设计图纸或设备选型不能贴合项目实际，给项目采购带来困难。

　　第二，采购管理困难。海外项目材料供应受时间、地域、人员等条件限制，难以对供应商监管到位，容易出现交货延迟、质量不合格等问题。同时，由于采购过程中需要与多方协调，易出现采购信息不及时、不准确的情况，造成采购成本额外增加。

　　第三，进度控制困难。海外工程建设对合同执行、工期、质量等交付都有明确、严格要求，必然要求按期、按质量交付多米体育，否则会面临巨额罚款处罚多米体育。国际市场与国内截然不同的政治、经济环境，对工程进度、质量、成本以及资源调配等造成不确定性的风险概率加大。

　　为防范和化解国际基建市场中的重大风险，企业需树立风险意识，还需要利用信息化工具，搭建一套成熟而行之有效的投建营一体化信息化管控平台。

　　朗坤投建营一体化信息平台，基于自主平台开发，综合运用云计算、大数据、工业互联网、移动应用等技术，实现对海外项目投资、融资、建设、运营一体化、全生命周期管控，持续与已经和即将走出去的工程建设企业一同探索信息技术驱动管理创新，重铸企业核心竞争力。目前，该平台已成功应用在中国电建、中国能建、中国建材、中国核建、中石化炼化工程、国家电投、上海电气、中国泛海等企业中。

　　泛海电力管控一体化信息平台由泛海电力投资有限公司（泛海电力）、上海电力建设有限责任公司（上海电建）、北京泓利电力咨询有限公司（泓利咨询）、朗坤智慧科技股份有限公司（朗坤智慧）共同设计、开发、实施，通过风险控制、绩效管控、决策分析强化“泛海电力”风险管控能力和产业协同能力，形成人力资源、财务管理、全面预算管理、物资管理的集约化管理。该平台采用多语言版，混合云部署，实现两国四地（中国北京、中国香港、中国上海、印尼雅加达）的协同化管理，一体化平台将业主方、咨询方、总包方、设计方、分包方、监理方、运维方等多单位纳入统一管理平台，可对境外电厂实行从建设到运营的远程管理，支撑海外项目低成本快速落地。

　　中国建材国际工程集团有限公司，是全国综合性甲级设计科研单位和国际化工程集团公司，涵盖了以水泥、玻璃、陶瓷为主的众多承包工程项目。朗坤按照总承包项目全生命周期管理的思路，实现从项目的投标立项等项目前期工作，到项目的EPC总承包建设整个过程管理，涵盖工程合同、进度、质量、安全、成本、资源、设备多米体育、竣工管理等项目模块，并通过实时预警、统计、分析等方式，从项目不同角度对项目的建设进度、建设质量、资源消耗、成本费用等信息进行实时呈现，保障项目高效、高质量推进。建成一套业务完整、数据互通的信息化管理平台，实现对中国建材国际工程所有承包项目的全覆盖、全过程的数字化管控，项目在泰国、孟加拉、日本、意大利、英国等国家应用。

　　投建营一体化模式已是未来国际工程市场新的趋势，中国对外承包工程企业应加快步伐，创新商业模式多米体育，补齐业务短板，实现转型升级。朗坤投建营一体化信息平台，有效为海外投资项目保驾护航。

　　平台从“管投向、管程序、管风险、管回报”四个方面，实现对投资项目从项目储备、立项、实施管理、后评价的全周期、一体化管控；

　　通过对资金的实时、动态监控，为各级管理者提供资金信息分析、跟踪、控制和决策依据。

　　通过平台，可将合同关键控制点与合同工作任务进行分解，并与工程项目分解结构WBS工作包或关键作业关联、同时与工程项目组织结构OBS执行负责人关联，确保合同关键控制点和关键工作任务受控。

　　平台围绕工程进度计划，建立合同收支两条线，建立合同执行过程预测预警和对比分析监控体系，帮助对外承包工程企业提升海外项目合同风险控制能力。

　　平台通过BIM与工程项目管理信息集成，实现项目可视化全过程管理，实时监控施工建造进度，对海外项目进度和成本控制过程进行风险响应和过程监控。

　　将进度与合同、费用、质量、安全等融合贯通，并结合现场业务进行实时动态分析，确保项目进度和成本在计划控制范围内。

　　通过平台，可加强对战略供应商的管理，建立了供应商评价机制，可获取更优惠的价格和优质服务。同时，通过固化、标准化采购制度、流程，建立采购业务控制点，保障采购活动有序开展。

　　整合社会技术人才资源多米体育，可利用平台，开展远程技术服务、远程培训、远程指导与远程诊断等活动，以降低劳工成本；

　　建立人才动态库，实时监控多项目运转情况与现场人员情况，实现人才资源合理调配。

　　平台利用“互联网+BIM”技术，实现F(融资)、E(设计)、P(采购)、C(施工)、O(运营)、M(维护)各环节无缝融合，不仅显著提升运营效率，降低基础成本，还能够大幅缩短项目整体建设周期。

　　平台上聚合投资方、设计方、施工方、运营方，以及银行、保险、物流、制造商、用户等，打破地域、时空限制，支持多国语言、多国会计准则，能实现多组织、多投资项目的协调管理。如：在国内的央企总部内设立中央控制室，可以与国外几十个办事处或分公司等机构建立联系和指挥及监督系统，国内总部可随时查看任何一个分支机构的活动，公司总部可以在该控制中心召开全世界分支机构会议等

　　打通从投资、融资、建设到运营整条产业链，保障工程建设企业投建营一体化商业模式成功落地；

　　以制度为依据，通过固化规范和标准，使投建营管理行为标准化、规范化和流程化，从而提升管理效率和管理水平；

　　融入集约化、集中管控思想，建立人、财、物、技术的集约化管控体系，有效提升项目投建营一体化管控能力；

　　将“四控三管一协调”全面落地，实现精细化投资项目全过程控制，大幅提升海外工程项目控制能力、交付能力和运营能力；

　　实现信息化与企业、项目和人员有机衔接，合理调配项目人才资源，实现对海外项目人员的科学管理；

　　基于投建营一体化平台，实现多方参与、目标一致、高效协同，大幅降低沟通成本；

　　以大数据、云计算、互联网+、物联网等前沿技术为依托，提升投建营项目管理效率与效益，为管理层快速、可靠、科学决策提供强有力支撑。