多米体育第六届“中国好质量“企业案例赛QCC品质改进圈专场 通讯稿

　　多米体育2020年11月27日，第六届“中国好质量”企业案例大赛在杭州万商国际酒店成功举行多米体育。本次活动由中国质量俱乐部和中国质量研究院联合主办，案例赛场设置六西格玛管理多米体育、精益生产、QCC品质改进，3个专场多米体育。改善案例大赛历经案例征集，专家评委进行案例初审、建议与修改、终审、入围案例资料整理与提交，现场PK赛等环节，历时四个多月时间，评选出十六个入围案例到现场进行案例展示。

　　在QCC品质改进圈专场，主持人介绍案例大赛详细规则，介绍本次评委冯文亮老师、李景山老师，官勇老师：

　　参赛案例通过QCC改进圈活动步骤，运用PDCA管理循环过程、QC七大手法、价值流程图分析等方法论，将精益生产与QC活动相结合，经过层层剖析，找出问题要因，进行深入改善，最终实现改善目标。同时，也通过QCC品质圈活动，找到了企业更多的改进点，进一步为企业质量的提升奠定了坚实的基础。

　　在焊接良率提升专案项目中汇报了焊接良率的改善过程，汇报结束后评委老师针对改善收益、周期确认、取样量确定依据及过程验证进行指导点评。良率的提升、内部提案的改善，确定要素及对策的制定，抽样数据要具有代表性，抽样频率应较高，每小时过程管控并实时记录数据，监控的数据要具有真实性，并用合适的工具实现目标，不要造成时间和空间的脱节等。项目团队对评委老师的建议高度认可，通过评委的建议，表示在接下来的项目中将不断提升，不断挑战，将企业的质量越做越好。

　　在降低7674法兰不良率项目汇报结束后，评委老师针对课题的选择、要因的确定、改善过程及现场管理与品质管控进行指导点评，并对人机料法环的改善过程提出疑问。在降低D7超声波振子报废率中，评委老师提出团队组成要考虑周全，相关人员必备，以防问题沟通不协调；在研究过程中需要用数据说话，不要用理想方式说明问题。在提高自制直梁平面度的过程能力项目展示结束后，评委老师提出针对问题的整体改善思路要展现的淋漓尽致，提高工具的使用，使结论更合理。

　　在改善切割块系列产品槽宽尺寸不良和降低DPHU-OFF不良件数项目中，存在共同问题3W2H或5why应用不合理。评委老师建议在下个课题的选择时，多注意QC工具的运用，加强员工技能和专业知识的培训，提高产品质量的同时提升整体团队质量。在元皓台灯效率&质量提升专案问题项目中，评委老师的建议是以后汇报中主题要清晰明确，内容不要太满，用循序渐进的思路汇报，这样可以不会让外行人感觉内容较散。在降低总装车间JC-22阀体漏气不良率项目中，未充分利用鱼骨图进行原因分析，对于要因分析不明确。

　　参赛案例降低2.0T主机异响投诉率项目中小组成员以与供应商交流的新颖方式汇报，运用QC方法工具，对主机异响进行了品质的改善过程和结果进行了详细阐述，评委老师充分肯定了项目过程和展示结果。同时也对项目提出了后续品控人员应定期审查，每周跟进的方式进行。团队对评委老师的建议高度认可，表示在接下来的项目中将不断提升，不断挑战，由现在的单一项目横向到多个项目，将企业的质量越做越好。此项目团队不仅在供应商团队培养了一个QCC改进的人才，也提升了项目团队的改进能力。

　　13个选手进行了精彩的案例汇报，汇报人员大部分是质量管理一线员工，也有生产组长或供应商，现场气氛活跃，掌声不断。三位评委老师针对案例进行了精彩、犀利的点评多米体育，同时进行了经验分享和质量活动探讨。在参赛的企业中，QC工具被广泛的推广应用，培养了大批高水平质量管理专业人才，帮助企业提高了产品质量，给企业创造了高额的利润，为企业的高质量发展奠定了坚实的基础。

　　在众多优秀的QCC项目中，经过专家评委组的点评和严格的评分程序，最终评选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。

　　本次大赛吸引了众多来自质量管理领域的专家学者、企业管理者以及一线质量管理人员前来参会。希望通过比赛，首先对大家掌握质量管理专业知识，提升专业技能有所帮助；其次希望借助案例赛这个平台，有更多优秀的质量人带着卓越的项目来进行交流分享，让质量管理给企业创造更多价值。作为质量人，为大家的表现而骄傲！中国好质量大赛期待未来我们有更多的、更优秀的案例呈现，希望明年的深冬多米体育，在中国好质量的舞台再放光彩。