【基层采记】万达项目基层采风报多米体育道（2篇）

　　多米体育这匆匆的2018，对于建安工程公司是在挑战自我中奋斗的一年，是在跨越重重险阻攻坚克难的一年，也是在砥砺中成长的一年，更是为了梦想而负重前行的一年，因此，这匆匆便有了非凡的意义。

　　万达广场落户鄂尔多斯东胜区，并最终选择与“东方”合作，这既是东胜区的一件大事，也是“东方”大事中的大事。然而，在施工方的选择上却几经洽商最终未果。最终，在春节前夕，集团领导决定由建安工程公司作为施工管理总承包方来主导万达广场的工程建设。

　　万达广场总建筑面积达17万多平方米，包含公寓、商业和地下超市及停车场三部分，是一个大型商业综合体。这是建安工程公司组建以来面对的最大型的建筑工程项目，而且工程是在主体已经完成的原本作为百货商场的建筑基础上进行改造施工，同时要面对万达项目的高标准要求，这远比新建工程项目要复杂得多。

　　接到任务之初，建安工程公司便意识到这又是一场硬仗。为应对挑战，在2月24日（农历正月初九）便召集全体人员进驻万达广场项目工地，并在现场召开全体动员会，将全体人员优化组合成为二个项目部，分别负责公寓部分、商业及地下超市停车场部分的施工。在进行施工前期准备工作的同时，组织招聘专业安全、技术人员，以弥补公司目前相关专业人员欠缺的情况，以便在施工中加强安全技术管理。一场攻坚的序幕就此拉开。

　　“艰难从不吝以艰难考验人的意志”，虽然在开工前已经意识到这将是一个将要面对很多艰难的项目，但开工伊始，项目便给了所有人一个“下马威”。项目的加固改造工程之难、之繁超出了所有人的预料！设计院不能确定最终方案，施工队伍无从下手，加固改造的费用远超预计，这些如浓重的乌云压在了项目所有人的头顶。后退无路，前行遇阻，只有拿出“背水一战”的决心与勇气，向前闯出一条路来！几经波折，多方联系，项目终于与相关专家团队取得联系，改进加固方案、缩减施工成本，最终确定了加固改造施工方案。施工得以继续进行。

　　所谓“一鼓作气多米体育，再而衰，三而竭”，在等待施工方案的这段时间里，施工队伍的士气却受到了很大影响。原本进场的施工的队伍都是第一次与“东方”合作的队伍，相互之间信念不一、步调不同、缺乏凝聚力，在遭遇挫折后便更显得信心更加不足。在这种情况下，东方地产公司与建安工程公司共同协商，组织了“大干90天”活动，通过“大干”活动来提振士气，凝聚人心。在一系列措施多管齐下的努力下，工程进度一步步走向正轨，一个个“万达节点”得以如期顺利达成。

　　头顶的乌云逐渐散去，虽然工程上繁难的事务依然让人感觉压力山大，但总算让人心里稍稍放松了一些。可烦心的事却不想让人有片刻宁歇，随着工程进度的加快，工程之外的事情又纷至沓来。

　　“大干”进行得如火如荼，各种施工机械在楼宇如爆豆般响起，震动得楼宇也轰然作响，如同一台巨型机械开足了马力奋力前行。而这不免影响到了毗邻工地居民的生活，“麻烦事”也因此不请自来。

　　居民的困扰必须解决，只能压缩作业时间，避开居民的休息时间。而工期节点不允许有丝毫滞后，否则将面临巨额罚款。紧迫的作业时间与工期的矛盾摆在了所有施工人员面前。一方面利用资源优势寻求小区物业的帮助，协调与居民的关系，一方面要协调所有施工队伍，调整工序，尽可能增加作业面，增加作业人员，在紧缩的作业时间内抓紧一切可以利用的时间争抢工期。

　　紧接下来的环境整治行动才最让人着急。这次环境整治行动范围之广、要求之严是以前从未有过的。这对所有在建工程项目都是一次严峻的考验，而万达广项目地处市中心，而临的情况尤为严峻。刚刚有一些起色的工程进度再一次面临迟滞的局面。本已经过压缩的作业时间还要进一步压缩，十几家施工单位的作业顺序和工序衔接都要作进一步深化调整。建筑工程本就工序繁复，而十几家施工单位同时施工，其中的繁琐程度更是让人头大。面对这种情况，建安工程公司积极鼓舞士气，迎难而上，组织所有施工管理人员在夜晚开会讨论，细细梳理每一道工序、每一个施工节点，制定详细实施计划，并在实施过程中及时改进、调整。那段日子，几乎每一个管理人员都是白天施工，晚上讨论调整、改进，然后再实施、再改进。正是在这样的不懈努力中，施工进度一步步回归正常，一个个进度节点得以如期实现。

　　施工中“困难”是平常，施工中“困难”也爱扎堆，往往一个困难到来，其它困难便也陆续跟随而来，真如四面楚歌！但十几年“东方精神”的淘染，一次次大干攻坚的历练，早已在东方人的血液中流淌着永不服输的信念，铸就了东方人不动如磐的意志，支撑着每一个东方人踏平坎坷，迎来胜利的曙光。

　　经过一年的不休奋战，万达广场项目的262个关键节点，目前已经完成了105个，其中最为艰难险重的工程任务已经完成。在艰难拼博的人们终于看到了胜利的曙光。

　　西风鼓动着寒冷的气流，还是在人们一再盼望着迟来一些的心情中如期而至。大地万物重归沉寂，收敛了生机，蕴蓄着力量，等待着春天再次勃发。

　　万达广场项目裙楼冷灰色的楼宇披上了军绿色的篷布，在凛冽的北风中肃然挺立，楼宇内部各工种却依然在紧张忙碌。为了在明年后续的施工赶出时间、腾出场地，这个冬天，万达广场项目依然要在施工中度过。

　　进入十月份以来，建安工程公司的所有人员便开始为冬季施工作准备。地上一层的玻璃幕在入冬前全部安装完成。各入口通道的封闭工作同时进行，暖气也在几经协调与努力中开通，施工所需的采暖设备陆续就位。整个冬季，室内的各项施工任务要持续推进，为后续的施工争取时间。而室外的管网工程也在寒风之中开始动土施工，以便为明年后续的施工提供进料场地。

　　虽已走过了最艰难的路途多米体育，看到了胜利的曙光，但此刻却仍不能稍有松懈，要趁着好的形势，进一步扩大战果，努力向前奔跑，为最终赢得胜利奠定坚实的基础。

　　2018，建安工程公司第一次以施工管理总承包的方式承担工程任务，第一次独立面对如此重大的工程项目，同时面对第一次与“东方”合作的十几家分包单位。诸多的“第一次”让本已繁重的工程任务变得更加沉重，但既已接过担子，便不容有退缩的理由。箭已离弦，便不达目的誓不罢休！为了梦想，我们愿负重前行。

　　时值隆冬时分，走入已经披上军绿色的篷布的鄂尔多斯万达广场施工现场，感觉比上一个月参加唱响东方20年歌会时又有了很大变化，回想接近一年的施工历程，东方路桥集团建安公司的建设者们艰苦鏖战，经受住了重重考验，如今终于取得阶段性成果。可以预见，不久的将来，一座大型商业综合体将在塞外名城鄂尔多斯高原横空出世，艳压群芳。

　　提起鄂尔多斯万达广场建设其实也是历经坎坷，本身这个项目原来的设计是百货商场的模式，早在2013年主体就已经封顶，由于种种原因，原来的承担建设的几家单位撤出，最后就剩下东方地产一家。在这种情况下，公司开始重新聘请专业策划公司对这个项目进行重新定位，引入招商团队，过程一波三折，直到2016年，鄂尔多斯政府引进万达集团，万达集团经过一番实地论证考察和内部管理机构的PK，项目得以立项、推进，前提是按万达集团设定的购物中心的模式进行，这意味着项目要在已完成的主体结构上重新设计，难度之大超出想象，又经过一番考察论证、研究，公司觉得只有万达的管理模式比较适合，最终决定按照万达的条款，把握这唯一的机会，促成项目达成。万达集团的工作效率之高有目共睹，合同签完万达集团就制定了项目推进流程，共有262项节点计划，随后万达筹备小组进场制定模块计划，上报总部。协议签订后，公司开始找总承包单位，外部联系没谈妥，就参照有些万达广场的施工模式，决定用自己的内部单位来施工，就这样，东方路桥集团建安公司临危受命，披挂出征。按照最后的合同要求，工期定为24个月，业主东方地产公司和总承包单位东方路桥集团建安公司也开始调集人马组建团队，一场与时间赛跑的施工就此拉开了序幕。

　　万达广场最终在鄂尔多斯立项并施工，是鄂尔多斯和东方路桥的一大幸事。万达广场由东方路桥人施工，对提审企业品牌和知名度有极其重要的作用，对建安公司以后在建筑行业积累业绩从而获得施工优势也是有很大帮助的。拿下万达广场，建安公司是势在必得，但毕竟现实摆在那里，从表面上看，任务已经明确，按照万达的节点施工计划就行，但实际上没有那么简单，建安公司组建以来虽然历经金泽大厦、鄂前旗城川红色小镇等工程的历练，可像万达广场这么大的商业项目，那是大姑娘上轿头一回的事情，时间紧、任务重、万达广场是在主体已经完成的原本作为百货商场的建筑基础上进行改造施工，结构复杂，结构改造工程量在全国能排前十位，施工期间无数个未知摆在建设者面前，2018年2月24日，农历正月初九，建安工程公司召开工作动员会议，安排布置建东胜区万达广场的工程施工任务，公司对组织机构进行调整，将原来的三个项目部调整成两个项目部，重新调配人员，由精干力量组成二项目部快速进入万达广场施工项目开始工作，公司要求万达广场项目部人员现场办公，吃、住、办公尽在工地，严格执行每月三天的请假制度。二项目部进场后首先明确分工，人员分为三组，一个组编制施工组织设计，一个组组织清理现场，另一个组向社会招聘相关人员，当时的情况可以说是火烧眉毛，一方面万达集团按节点工期施工，要求极为严格，耽误一个节点就要承担罚金。另一方面项目部人手紧缺，安全、技术、管理人员严重不足，而且现有人员虽说是择优选派，但无论是技术还是素质都难以承担如此大的工程项目多米体育。怎么办？是临阵退缩还是迎难而上，当逃兵吗？不可能，在东方路桥的词典里就没有不可能三字，想想三大战役，看看城川红色小镇攻坚，东方人把无数个不可能变成了可能，把困难踩在了脚下，今天同样会创造奇迹。经过集思广益，项目部认真分析了眼前的形势，决定从实行项目目标责任制出发，做好详细的施工计划，对施工劳务队伍进行强化管理，形成岗前技能培训、工地安全教育、工地党建相结合 “三位一体”的工作格局，实现多个作业面、多个工种的穿插有序施工，为实现工期节点提供重要保障。时间一天过去，节点一个个完成，加班加点，已成家常便饭。一个问题解决了，新的问题马上出现，技术人员不够用一个人掰成几瓣用，招进的劳务队伍过去都没有合作过多米体育，施工的工人素质参差不齐，工作时讨价还价，不听从指挥。6月份，东方房地产公司、东方路桥集团建安工程公司协同各分包单位掀起了万达广场大干90天高潮。工地上各种设备的嘈杂声引起了居民的不满，并反映到了环保局，好在这一切在项目部采取的有效措施下，问题都得到了解决，没有影响施工进度。

　　从施工开始，建安公司就始终将安全质量放在第一位，常抓不懈，除了原有的施工管理制度，在工程质量管理上，实行样板引路制度、分项工程检查结果上墙制度、岗职相对制度，所有劳务施工队伍在入场时都要做工程的样板多米体育，验收合格后，正式施工时按照原来做出的施工样板进行验收，和验收样板一致方可进入下一道工序，分项工程施工时，对平整度、垂直度要求小分包单位技术员100%检查，然后项目部技术员帮进行复查，各个分块负责人负责每天的质量、安全、进度，对工程安全、质量和进度进行全天候的跟班巡查、监督，对违反安全规章制度，不符合质量标准的施工行为进行严格核查。并且每天都要将检查结果详细整理后上墙，项目部实行岗职相对制度，各岗位负责的事情负责到底，安全技术交底同步进行，环环相扣，紧密相连，项目各职能部门配置齐全，信息沟通流畅，工作持续有效进行。为进一步规范施工，7月6日，万达广场项目还开展了联检联评活动。按照区域划分为地下室、裙楼、塔楼3大块，分别进行分项检查。检查方式为自检、互检，按照检查评定要求逐项进行了检查。并对要存在的问题提出了专项整改方案和要求，达到预期目的。

　　在安全生产管理上，建安公司坚持抓安全从“懂安全”开始原则，将安全生产各项措施落实到位，从施工开始，建安公司就利用工休时间，项目部技术负责人、安全员组织分包单位的管理人员对进场工人进行安全教育培训。随着进场工人的增加，项目部将安全教育作为安全管理工作中的一个常态化环节，对进场作业人员分批次、分工种进行安全教育培训。在施工时，建安公司实行了安全员巡查制度，每个分块都有专人负责，对现场电箱、电线、架体、吊篮、防护等可能发生的安全事故、消防、火灾隐患的地方进行巡查，为防止意外发生，施工现场设立了专门应急通道，施工人员上下班只能由这条通道出入。另外，为进一步增强一线工人的安全、法律意识，加强工地安全管理，建安工程公司还专门与交通街道社区司法所、安监办和综治办取得联系，由专业的法律工作人员面对面向工人们进行了安全法治宣传。

　　为了抢时间，万达项目必须进行冬季施工，据施工人员反映，今年春节他们只放七天假，他们的付出，将会凝结万达广场的一部分，永远载入东方的发展史册。