多米体育工程立项新闻稿范文推荐21篇docx

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　　化工与生物技术学院化学工程与化学工艺系主任潘,93年毕业留校,03年出国学习,09年学成归校,如今已经是20xx年,不惑之年的他照旧实践着自己的诺言,耕耘着自己的汗水,在自己敬重的母校做着一名光荣的人民老师。春去秋来,十几年如一日,他搞教学创新、他搞创新教学、他兢兢业业、他恳切切恳,他说:“一名优秀的老师,首先应当是一名合格的老师。”

　　潘老师俨然一位合格的老师,从XX年留校以来,他不断充实自己,为化工院系也为我们的学校做出了我们有目共睹的贡献。作为化工学院培育的学子,他将自己的满腔热忱回报给自己的母校。在课堂上,他反对传统的“灌入”式教学,他希望自己的同学的不仅仅是将老师的学问单纯的“复制”在他们的脑海中,而是搞创新教育,这是他始终坚持的信念。他常常都告知同学说“最重要的是应用”。所以在教课的过程中,他往往将教学和实践相结合,力求生动而有用性强。为了更好地授课,在课外,他需要花费大量的时间预备教学资料,总结教学阅历。执教以来他先后讲授过《化工热力学》、《工程热力学》、《化工过程把握基础》、《化工设计》多米体育、《化工过程开发》等理论课程,他将自己当年在学校获得学问,加以自己的创新力理解,在执教的岁月中更生动的交给了自己的同学们。

　　他常常为自己的同学报名各种省级,国家级的化工类的竞赛,“以赛代练”在实践竞争中培育同学的动手力气,20xx年他指导吉林省首届化学化工类高校生创业设计竞赛,获特等奖和三等奖各一项,并且在各种竞赛中,取得优异的成果,成功让同学体验到了科学争论和工程设计的乐趣。不仅如此,他还主动吸取同学参与自己的科研活动,为他们分编科研小组,亲自指导同学查阅和收集国内外先进的科技资料,带领同学到企业生产实习中猎取科技创新灵感,大胆构建新试验课题,亲自尝试过程开发与设计的过程。将自己的创新教学扎扎实实的融入自己工作中。学高为师,潘老师用自己高水平的教学,为社会输送了一批又一批的人才,为化工系培育了一群又一群的优质同学。十年树木,百年树人。他贡献了自己的青春,在那三尺讲台站出了同学永久不能遗忘的身姿。

　　不辞辛苦,一切为了系里化学工程与工艺专业是学院的龙头专业,他作为系主任肩膀上的重担是不言而喻的。20xx年,化学工程与工艺专业参加全国工程教育认证,专业认证可以完成不仅会提高专业的知名度,更可以给我们学校带来荣誉。为了可以尽快完成工程认证,他无偿的奉献了自己的假期,付出了的不仅仅的汗水更是他对老师职业的无限热忱。在师生共同的努力下,我们学校最终成为吉林省第一个完成工程认证的高校。20xx年学校硕士学位授予权建设单位总体验收工作,正在紧锣密鼓的开放,沉甸甸的担子又一次压在了他的肩头,许多个日夜的辛勤劳作,我们只知道硕士点的申报成功为我校的更添了一份光荣,我们只知道收获成功的喜悦,却不了解此时我们的潘老师又放弃了多少的假期。硕士点的成功申报,也让他把自己争论生教育和本科生教育相连接的教育理念放到了一个可以操作的平台之上。他是工作繁重的系主任,此时也是时刻不忘创新教育的人民老师。

　　在他担当系主任期间,还先后于20xx年组织参加该专业全国工程教育认证延期工作申报工作,20xx年组织化学工程与工艺专业的省级特色专业、国家特色专业验收,国家级特色专业申报,应且申报成功;20xx、20xx年组织申报化学工程与工艺专业“卓越工程师教育培育方案”项目,并正在组织实施卓越工程师教育培育方案。尽管工作任务重,可以的休息时间少,但是他照旧乐观从事科学争论,主持和参加省部级、厅局级科研项目X项,教研项目3项,在各级刊物上公开发表论文30多篇。硕果满枝。

　　好的教育,优秀的老师或许不是对同学学问上的充实,而是对同学品质的教育。素养教育于潘老师来说不是简洁的空喊口号,而是真正的言传身教。在和他接触的短短几个小时的时间里,他让我知道了一名人民老师的坚忍不拔,谦逊儒雅,以及一名老师对自己职业的宠爱对自己同学的期盼。在短短的采访中,潘老师始终强调“坚持”多米体育。他信任只要坚持,定不负苦心人。

　　20xx年他独自去日本横滨高校攻读硕士,又在取得硕士学位之后连续博士的学业,在结束为期六年的学业后重新返校。据XX年毕业后十年之久,他又一次踏上求学的路途,而这一次似乎更加艰辛。,在外求学的六年,生活习惯的不同,文化的巨大差异,包括家中父母的健康状况都令他一度想要放弃。而此时“坚持”就是他的信念。他认真地说“坚持,好像是我们那个年月人都特有的意志,我们信任只要坚持,就确定会成功,就算是累一点,也没有什么。”这份信念也是他想教会自己同学的,困难时每个人都会患病的,人生的路途是坎坷的,没有谁可以一帆风顺,他告知我们前行的路上的信念确定要坚决,目标也确定要明确。

　　高老师,在三尺讲台站出了创新教学的身姿;在实践第一线站出了科研攻关的硕果;而在前行的路途上,他站成了那为我们指引方向的坚决灯塔。

　　现在我受会议的托付,就公司如何管理工程项目(施工阶段)谈些个人看法,以供大家参考。

　　我深知公司猎取每个工程项目不简洁,可以说是道路曲折、历经千辛。但是,大家比我更清楚,要圆满完成一个工程项目也是任重道远,困难重重;她离不开我们在座的领导的关怀与支持,更离不开公司各部门的热忱服务、细心指导与认真监管。

　　因此,公司的每一个工程项目必需是通过公司各部门的服务、指导、监管才能圆满完成的。那么,公司如何管理工程项目,我认为(也可以说是我个人的体会)就在这“服务、指导、监管”六个字上下功夫。

　　依据我们公司施工管理现有水平,结合公司目前施工项目快速增加,施工规模急剧扩张的特点和已经获得的工程项目都是中小型工程、环保型项目这一客观实际,公司对工程项目管理要依据前、中、后三期进行管理,前期以服务为主,中期以指导为主,后期以监管为主。一、项目前期管理——公司要做好哪些服务

　　1、由公司工程管理部牵头组织各部门负责人并邀请平安、质量、技术、成控主管或这些方面的专家参加进行项目前期策划多米体育。通过项目策划主要是确定本工程项目的名称、组织机构、设置规模、经营模式,平安、质量、成本把握指标,项目经理候选人等事宜,形成书面报告总经理。

　　2、由公司行文明确项目组织机构,文件抄报公司主管部门、主送业主、抄发公司所属各单位、部门;随后雕刻项目公章并行文认可。3、由公司行文明确通过竞聘或任命的项目经理和公司委派的技术、财务负责人,文件抄报公司主管部门、主送业主、抄发公司所属各单位、部门;随后,在当地银行建立银行账号,雕刻项目财务专用章并行文认可。

　　4、由公司技术研发部牵头组织相关人员进行施工组织设计;完成后准时报送本合同工程监理公司或业主单位审批;随后,由施工组织设计主要设计人或审核人给公司各部门主管以上管理人员和项目领导班子成员进行技术交底,并将交底记录归档。

　　5、由市场开发部牵头组织相关人员,制定该工程项目的《工程项目风险抵押承包书》或《项目经理工程管理目标考核责任状》;随后,经项目经理和公司总经理双方签字,各持一份存档。二、项目中期管理——公司主要开展哪些方面的指导

　　公司工程管理部是工程项目归口管理部门,既是项目经理的娘家,又是项目经理的婆家。对外是娘家受敬重但专说赔礼赔礼的话,对内是婆家再兴奋也还要说三道四,没有最好只有更好。

　　1、指导项目建立健全各项管理制度,制订各种考核指标和奖惩方法,用制度管理人、约束人。

　　2、指导项目把平安、质量、进度、成本把握等管理目标分解到班组,责任到个人,用经济杠杆点拔人、激励人。

　　3、工程管理部每月必需到施工现场检查指导如下工作:(1)查阅《施工日志》,看现场施工人员每天分布是否与施工进度要求相匹配;看项目领导是否每天有人到现场,是否准时发觉问题准时处理。指导现场施工人员不要只动口要动手,要按规定认真填写《施工日志》的每一项内容,要真实记录施工现场每天的活动状况。

　　(2)查阅《平安日志》,看现场平安隐患整改是否有记录,看项目领导是否每天有人到现场进行平安隐患查处并督促整改。指导现场平安管理人员如何规避平安风险与责任,学会如何爱惜自己、爱惜领导。

　　(3)参加业主每月召开一次的工程施工协调例会,听取各方看法和业主与监理的要求;或走访业主和监理,倾听他们的真实想法和对项目的要求。

　　(4)参加由项目经理主持召开的生产班组或作业队以上管理人员会议,在会上向他们传达公司领导最新指示,通报公司各项目管理状况和本次到本项目发觉的一些问题,同时对本项目下一步工作提出指导性看法。

　　公司各职能部门要依据自己工作职责进行专项指导,机关工作人员要对比自己的岗位职责进行一帮一的指导。这种指导可以现场指导也可以电话指导,但必需每月至少一次并有记录可查。三、项目后期管理——公司主要进行哪些工作的监管

　　1、工程管理部要进行设备调试运行阶段的协调工作的监管,与设备主管、人事主管共同要进行施工设备多米体育、人员退场方案的监管。

　　3、市场开发部要进行签证资料整理、竣工结算工作的监管。4、财务部要进行余款催收和质保金到期兑现工作的监管。以上说法纯属个人看法,有不妥之处敬请各位批判指正。感谢大家!

　　项目简介是可以公开宣扬、介绍本项目的资料,须按栏目要求作简明、扼要的介绍。

　　1、项目意义与必要性:综合阐述国内外进呈现状及趋势、对社会经济进展以及国家平安的重要作用、对相关产业的带动性等。

　　(1)嘉奖状况:其中嘉奖级别:国家级、省(部)级嘉奖等级:特等、一等、二等、三等

　　(3)对项目已有技术基础的描述。要明晰学问产权的权属;项目所处阶段要有明确的表征及附件说明。

　　3、项目技术、产品与国内外同类技术、产品的比较。指与本项目相关的国内外同类技术、产品的比较。

　　5、项目实施方案。要突出阐述成果转化过程中需要解决的关键技术问题,具体技术方案和实施步骤,预期取得的自主创新成果等;说明项目实施产业化的目标、任务及实现方案。

　　6、项目投资估算与资金来源。叙述资金筹措渠道,项目支出预算按研发工作、产业化工作分项表达,以及项目研发经费支出预算表。

　　7、企业状况。要从企业基本状况、技术基础设施及开发力气、配套设施状况、产学研合作状况、资产经营及财务状况、企业管理状况等方面简洁扼要地介绍。

　　8、预期经济、社会效益。经济效益状况表栏中填写的数字应以单位财务部门核准的数额为基本依据多米体育。各栏目的计算依据,应就生产或应用该项目后产生的直接累计净增效益以及提高产品质量、提高劳动生产率等作出简要说明,并具体列出表所填各项效益额的计算方法和计算依据。

　　附件是申报项目的证明文件和关心补充材料,其他证明系指与实施本项目直接相关的证明文件,联合开发的项目要有双方的合作协议或合同。

　　3、项目的技术创新点论述。尽可能详细地说明项目的技术创新点、创新程度、以及需进一步解决