多米体育建筑工程施工员工作通用六篇

　　多米体育对于建筑工程而言，在施工建设过程中，最主要、最活跃的因素是现场施工参与人员，加强建筑工程施工管理，说到底就是要对现场人员加强管理，主要目的是保证建筑工程施工建设的顺利进行、保证现场施工人员的人身安全。因此，现场人员管理，在现代建筑工程施工管理过程中的作用不可小觑，对于建筑工程项目施工建设的顺利进行，具有举足轻重的作用。

　　从实践来看，虽然一些高资质的施工企业具有管理能力，但是施工现场管理人员以及高水平的操作人员比较匮乏，实际操作过程中可能会出现违规分包现象，以致于施工现场人员管理非常混乱。同时，对于一些中小建筑施工企业而言，其规模普遍较小，而且施工人员的综合素质和业务技能相对较低，在激烈的市场竞争中处于劣势地位。在该种情况下，建筑施工企业为了求生存、求发展，一味地考虑企业现状、短期利益，反而严重忽视了现场施工人员的管理。由于缺乏施工现场管理人员以及高水平的操作人员，因此建筑工程施工建设过程中各种安全事故频发。根据据住房和城乡建设部安全生产管理委员会提供的数据显示，国内发生了安全事故共计430，辐射广东、吉林、甘肃、湖北以及山东等19个地区。以青海某文体活动中心工程为例，施工建设过程中因模板支撑体系不牢靠，混凝土浇筑过程中发生了严重的坍塌事故，造成5人死亡；黑龙江某小区工程施工建设过程中，塔吊拆除时发生了倾覆事故，造成4人死亡。诸如此类的建筑安全事故频发，究其原因，主要是因为建筑施工现场人员安全管理不到位。

　　对于建筑工程施工项目而言，一般表现出临时性特点，组织机构也是临时组建的，各成员综合素质和业务技能参差不齐。在此情况下，建造师在建筑工程项目施工建设过程中的中心地位难以真正的体现出来。部分学历高的年轻人，虽然可以通过考试获得建造师资格，但因实践经验不足而难以胜任建筑工程项目管理工作。对于一些相对较小的建筑企业而言，企业内部建造师资源非常有限，这对企业承揽工程建设项目非常不利。

　　建筑工程项目施工建设过程中，施工人员不固定，具有较大的流动性，岗位人员变更非常频繁。实践中可以看到，虽然中标的建筑工程项目经理一般不允许更换，但因工程项目施工周期比较长，施工过程中存在着拖延或者停工现象，加之管理乏力，最终导致工程项目经理等主要负责人未经法定程序擅自变更，这对工程施工质量、施工进度以及施工现场的安全非常不利。

　　建筑工程项目管理过程中，涉及到的内容比较多，比如预算、监查以及现场施工人员管理；基于人力资源的视角研究，建筑工程项目管理规划、监查，即对项目管理过程中的人力资源进行严格管控。从某种意义上来讲，建筑工程现场施工人员状况，实际上就是该工程项目管理结果的体现，因此加强工程建设现场施工人员管理，对于工程项目管理工作的全面开展，具有带动作用。在建筑工程项目管理过程中，无论建材的使用，还是机械设备操作，均依赖于人力完成；加强现场施工人员管理，对健全和完善建筑工程项目管理，具有非常重要的作用。

　　建筑工程项目施工管理过程中，工程质量的评价主要是在工程项目施工建设完成后，经相关质检部门、专家评估后获得结果。然而，这种质检方式多为第三方行为，只能对建筑工程进行表面估计而已，无法深入到建筑工程的具体内容。由于建筑工程本身的重要性，在施工建设过程中进行全面的质监非常重要，而质监工作多与工程施工人员的行为密切相关。比如，购置的建材质量、所用的建材材数量以及工程精细度，加强现场施工人员管理，是工程施工质量提高的关键。

　　建筑工程经质量审核以后，针对部门所提出的质量意见，对建筑工程最后修改，其中包括改善、加固不符合建筑工程质量要求的方面。在此过程中，人力、财力以及物力消耗是不可避免的，要求工程项目承包单位为建筑工程再次注入资金。通过对建筑工程现场施工人员加强管理，可以有效确保建筑工程施工质量。建筑工程现场施工人员的工作质量，在很大程度上决定着整个建筑工程的施工质量；在建筑工程施工现场检查、监管过程中，可及时、多米体育有效的排查出不合格的部分，并根据实际情况进行及时补救，以免对其进行二次整改。由此可见，加强现场人员管理，可以有效节约预后经费，同时这也是现场人员管理措施对建筑工程项目产生的间接影响。

　　根据建筑工程施工人员现状，建筑工程项目特点，对其进行责任分配，制定具体细节，使责任更加的明显，自下而上的进行施工人员考评。其中，主要包括基础工作强度和时间规定、机械设备操控人员的评价标准、设计师现场指导时间以及工作范围，同时还包括项目管理人员、质检人员的职责与分工。对建筑施工人员没有尽责任的行为，一定要严格管控，作出明确的处罚规定，建立严格的监督和管理制度，以此来提高考评制度的有效性。

　　建筑工程现场管理过程中，应当以施工人员的责任分配作为监督、检查的参考标准，并且以施工人员的考评制度作为检查结果的有效措施。现场施工人员管理过程中，管理人员应当自下而上的进行管理。同时，还要根据实际情况，建立和完善现场施工人员激励机制。对于建筑企业而言，要想做大做强，进行跨越式发展，应当以人才集聚能力为基础。实践中，建筑企业应当严格按照引进、培养结合的基本原则，制定人才管理策略。比如，对业务技能高、经验比较丰富，而且勇于开拓和创新的建造师，需进行重点培训，从而使他们能够成为建筑企业的精英和骨干；同时，对于那些较为优秀、有上进心的农民工，应当给予他们精神、物质双重奖励。在建筑工程项目竣工以后，还应当对现场管理班子中的成员，从德、能、绩、勤以及廉等方面进行综合考评，并在此基础上建立业绩档案库，对他们进行分类奖励、针对性的惩罚。同时，政府及相关部门应当根据实际情况和客观需要，建立健全施工人员激励和管理机制。比如，对建筑工程达标工地、优质工程建造师，可以在工程项目投标过程中给予适当的加分奖励；增加其承接工程项目数量，对项目经理所在建筑企业重点扶持，或给予政策倾斜。

　　（1）基本流程分析；现场施工人员的自我保护意识、安全防护影响因素，需在现场信息大量收集的基础上总结出来，确定工程施工人员自我保护意识状况，统计出因施工人员自我保护意识问题而造成的安全事件，采用灰色关联分析法探究之。第一，收集信息，对现场施工人员所处的客观环境条件进行预设。在此过程中，将可能会引发人为安全失误的相关元素整理在一起，其中包括机械设备、施工人员以及施工建材等元素；第二，确定行为失误模式，并以现场所收集的信息为基础，确定现场施工人员的自我保护意识形态，以便于能够找到因施工人员自我保护问题而造成的影响度，特别是一些大型工程项目施工建设时，需要进一步细化所确定的行为失误模式。第三，确定内部认知失误模式。实践中，应当根据人为失误事件对内部人为失误模式进行推导，这样可以对特殊情境下的人为行为影响过程进行分析，并在此基础上找出心理失误机理。四是人为失误影响因素的确定，通过详细的调查和核对，从人为失误影响因素的分类当中，找到匹配的影响因素。

　　（2）提高施工人员自我保护意识和能力的有效策略；第一，从个人层面上入手。建筑工程施工管理过程中，现场施工人员的情感、认知能力以及行为等因素，均具有一定的独立性，可从心理、生理以及知识等层面对其分析和描述，然后对个人工作状态进行明确，其中包含着可能造成人为失误的特征。在提高个人安全以及自我保护意识过程中，有必要从个人的情感、认知以及行为等方面入手，就个别存在问题的现场施工人员，应当针对性的进行纠正。第二，从技术层面入手。首先，人机界面。现场施工人员在操作相关机械设备过程中，难免会出现一些操作难点以及易失误处，从安全保护视角出发，提高现场施工人员操作机械设备的能力。其次，工艺方案。所谓工艺方案，主要是具有指导性、引导性的施工建设方案，规程则以明文规定施工人员具体施工行为的限定范围。从实践来看，这些因素不仅要通俗易懂，而且还要具备实际可操作性。第三，从组织层面入手。培训计划，提高现场施工人员的能力水平，这是现场施工人员安全保护能力提高的关键，只有知识和技能提高了，才能够有效发挥现场施工人员管理在建筑工程施工管理中的作用。工作环境，施工现场布局、温湿度以及光线。实践中可以看到，若环境条件不佳，则不仅会对工程施工质量产生影响，而且还可能会导致现场施工人员身心疲劳，甚至造成严重的安全隐患。工作负荷。实践中，若建筑工程施工建设任务量非常的大，而且施工工期比较紧张，则现场施工人员就会处于相对紧张的状态，长期的施工建设过程中，必然会感到疲劳、厌倦，这就大大增加了现场施工安全事故发生的概率。因此，应当提高施工人员自我保护意识和能力，这也是现场人员管理在建筑工程施工管理中的作用得以发挥的有效途径。

　　总之，建筑工程现场施工管理过程中，难免会出现项目管理、施工质量管理方面的问题，因此应当加大建筑工程现场施工管理力度，对工程施工现场人员的责任进行细化分配，落实到人，并在此基础上制定严格的绩效考评方案，加大对现场施工人员的监管力度，这对提高建筑工程的施工质量具有非常重要的作用；同时，通过不断加强对现场施工人员的管理，可以有效节省部分费用开支，从而实现双赢之目的。

　　近年来，科学技术呈日新月异的发展态势，在多个行业领域得到广泛运用，并取得了杰出的运用效果。在建筑领域，BIM技术、测绘技术等在建筑设计环节得到科学运用，辅助建筑工程设计及勘察工作的开展，有利于提升建筑工程设计环节的质量，并将多种现代化设备科学运用到建筑工程设计制造，促进建筑工程施工效率及施工质量的提升，有利于增强建筑工程管理控制效果。1)受施工工艺的影响。在建筑工程管理环节，施工质量是其中重要环节，而施工方法是影响施工质量的重要因素。为此，在工程质量管理环节，必须将重点放在施工方法上。施工技术作为影响建筑工程施工质量的重要因素，近年来施工技术日愈更新和完善，对施工人员的技术水平及资质能力提出更高要求。在运用新施工技术时，需要将前期施工勘察及调研工作落实到位，为提升建筑工程管理质量及施工质量控制效果奠定基础。2)受施工人员综合能力的影响。在建筑工程管理环节，必须采取科学有效的施工人员管理措施。施工人员作为建设建筑工程项目的主要人员，其专业能力和技术水平直接关系到建筑工程设计质量及成果，是开展质量管理的重要组成。纵观当前建筑行业整体发展现状，建筑行业在现代化施工人才上较为匮乏，所采取的管理方式在有效性上有待提升，使得建筑工程管理环节存在诸多不足。3)受工程材料要素的影响。在建筑工程管理和施工质量控制环节，多种影响会对此造成影响，而材料要素便是其中不可忽视的环节。如果采取的材料管理措施不够科学合理，会使建筑工程质量管理大打折扣，在一定程度上可能导致工程造价出现变化，导致一连串的问题。当前，关于建筑工程材料的管理尚存在诸多不足，管理人员的责任意识有待提升，材料管理信息化水平有待提升，而这些要素均会给建筑工程管理和施工质量控制造成负面影响。4)来自环境要素的影响。在建筑行业蓬勃发展的时代背景下，建筑工程项目所处施工环境的复杂程度有所提升，使得施工安全及质量受到诸多不确定因素的干扰。为此，施工环境会对建筑工程管理和施工质量控制造成巨大影响，自然环境要素、管理环境要素等均是极为重要的影响因素，在管理职责划分上有待进一步细化，避免交叉管理问题的产生，维持好施工现场管理秩序。

　　1)建筑工程管理的规范程度有待提升。纵观当前建筑工程管理体系，绝大多数建筑工程企业所采取的管理方式基本类似，分包建筑工程管理模式是其主要内容。然而，任何一种管理体系均难以做到尽善尽美，可能存在不同程度的不足及缺陷。就分包建筑工程管理模式而言，该管理模式存在的突出问题便是，在划分管理范围和管理责任上不够清楚、明确。在制定管理模式时，必须符合企业实际发展需求及企业实际情况，确保管理人员各司其职，在对应项目中充分发挥自身职能，协调和优化相关工作，从而提升整体建筑工程管理质量及效果，使各部门之间实现有效配合和沟通，在保障建筑工程施工质量的进度的前提下，有效控制建设成本，提升企业经济效益及社会效益。2)施工技术未达到相应要求。在当今社会经济发展形势下，科学技术得到飞速发展，越来越多人将关注点放在怎样提升建筑工程质量上，而不是放在施工进度上，并对施工技术提出了更高要求。建筑行业在发展进程中，要充分考虑这些要素，在确保建筑工程施工质量的前提下，有效提升建筑工程施工进度，多米体育促进建筑工程项目朝着科学化、专业化的方向发展，并严格遵守我国关于建筑工程项目的生产标准，提升建筑企业的核心竞争力。然而，在实际生产环节，不少建筑企业并未认识到促进施工技术更新升级的重要性，对各部门之间是否协调配合上有所忽视，在一定程度上增加了施工难度。此外，在建筑工工程项目中，主要采取传统施工方式，新型施工技术和模式在普及和推广上存在不足。从施工人员组成上来看，大部分施工人员属于农民工，不具备丰富的施工经验，且在理论层面存在不足，存在极强的流动性，在一定程度上阻碍了新型施工模式的推广和运用。由于对新型机械设备缺乏准确理解，故而在具体操作上存在困难。3)施工成本未得到科学控制。生产投入成本对任何一个企业发展而言均是极为重要的要素，所投资的钱需要花在刀刃上，避免出现严重的浪费问题。为此，建筑企业要重视生产成本环节，制定科学适宜的规划方案，让成本利用得以优化，切实提升企业经济效益和社会效益。然而，当前不少建筑企业并未将生产成本投入预算环节做好，在具体实施环节存在不少浪费问题，使得经济效益和预期不符。导致这些问题的主要原因便是企业内部管理模式，在成本管理环节，管理人员的相关工作未落实到位，在控制成本环节所指定的规划方案不够科学适宜，故而在生产投入成本上存在不少亟待改进的问题，使得企业发展运营受到负面影响。4)质量监督价值尚待完善和优化。在建筑工程管理和施工质量控制环节，制定科学合理的质量监督管理体制显得十分必要和关键，质量监督能够起到良好的约束作用。在建筑企业发展进程中，要注重提升质量监督管理强度，推进健全完善的质量监管体系建设，以此为基础推进建筑工程项目科学有序开展，有效防治由于监督不力而引发的质量问题或损失。在质量监督管理体系的支持下，制定科学适宜的管理方案，增进协同合作，以此为基础推进施工方案有效实施。

　　1)制定健全完善的建筑工程管理和施工质量控制机制。在建筑工程项目施工环节，施工单位要将建筑工程项目管理工作落实到位，针对建筑工程项目施工质量管理，采取科学有效的管理机制，在实施建筑工程管理及施工质量管理的进程中，相关工作人员要以实际情况为基础，适当调整和优化建筑工程管理及施工质量管理措施，让相关工作质量得以提升。当前，在我国建筑工程项目具体施工环节，不少建筑单位以分包的形式将施工项目分给了不同施工单位。鉴于这一实际情况，在建筑工程项目具体施工环节，各个施工单位要增进交流沟通，建立科学适宜的沟通交流机制，做好协调和管理工作。同时，在开展建筑工程项目施工之前，要进一步细分和落实相关责任和权利，以此为基础推进建筑工程项目科学有序开展。2)把握好工程管理和施工质量控制的施工进度。在实施建筑工程项目施工之初，建筑工程项目单位要在综合分析相关要素后，制定科学适宜的进度规划方案。相关工作人员在制定进度规划方案时，要明确建筑工程项目设计图纸的相关内容，以建筑工程项目的实际情况及要求为前提，制定科学适宜的建筑工程项目进度规划，确保该规划方案具有科学性和前瞻性。为推进建筑工程项目中土建工作及安装工作科学有序开展，在实施建筑工程项目进度规划方案时，要考虑到参与到整个建筑工程项目施工人员这一要素，并制定好相应规划，并针对建筑工程项目施工环节的施工设备、施工材料等要素开展科学全面的规划，并将规划进度进一步细化，具体到具体的施工环节。在建筑工程项目质量管理环节，要对施工方式进行改革创新。就怎样完善建筑工程施工方式而言，可以着眼于以下环节:首先，要以建筑工程项目实际情况为基础，秉承实事求是的原则，采取具有针对性的措施，并在综合分析各个要素后，以此为基础制定科学适宜的施工方案;其次，明确建筑工程施工工艺、施工技术、设计方案等对建筑工程项目的影响，对相关要素开展全面分析，研究设计方案的可行性，确保设计方案和施工工艺的可行和合理性，推动建筑工程项目科学有序开展;再次，适当引进和运用现代化施工技术，促进建筑工程质量得以提升，进而实现提升建筑企业经济效益和社会效益的目标。3)对建筑工程管理和施工质量控制的施工成本进行科学控制。为提升建筑企业的经济效益和社会效益，在建筑工程项目中，建筑单位要以保障建筑工程项目施工质量的基础上，制定科学合理施工成本控制方案，在实施施工成本控制的过程中，要明确相关管理人员在施工环节中的职责，确保建筑工程项目的各个施工环节均得到科学控制和管理。在建筑工程项目中，施工单位要制定科学完善的成本分析机制，并结合实际情况适当调整和优化，确保成本分析制度的科学性和有效性，使建筑工程项目的成本分析制度得以优化和完善。通过实施科学合理的成本分析机制，有利于确保成本预算和核算的准确性和有效性，让建筑工程项目中的相关资源得以优化配置，在一定程度上具有节约成本的作用，对确保建筑企业经济效益及社会效益具有积极作用。4)适当增加工程管理和施工质量控制的监管力度。在建筑工程项目施工环节，建筑单位要针对建筑工程管理及施工质量控制，采取具有针对性的监督管理机制，并适当增加开展监督管理的强度，推进监督管理机制日愈完善，将监督管理工作进一步细分，让各个监督管理人员明确自身责任及职责。若在工作中出现任何问题，能够找到对应的负责人，通过采取这种制度，有利于提高工作人员的责任心及严谨性，有效降低问题出现的概率。在实施监督管理工作时，要针对建筑工程项目的各个施工环节采取强有力的监督管理，确保任何一个环节的施工均符合相应要求，从而保障整体建筑工程施工质量。若在监督管理过程中出现任何问题，要及时通知施工单位，要求施工人员立即停止施工，在经过整改并检查通过后，方可继续进行施工操作。在建筑工程项目中，施工人员作为开展具体施工的主体人员，其专业能力及职业素养直接关系到建筑工程项目的施工质量及施工进度。另外，领导层的决策能力也是影响建筑工程质量的重要因素。鉴于这一实际情况，建筑企业要重视人力资源建设，采取科学合理的培训及安全教育机制，促进施工人员施工技术及职业素养的提升，并切实提升施工人员的安全意识，严格依据施工制度及要求开展施工。为确保建筑工程管理及施工质量控制达到相应标准及要求，必须调动全体工作人员的质量控制意识，如管理人员、施工人员等。首先，制定科学合理的培训机制，举办具有针对性的培训活动，让相关工作人员的专业能力及技能得以提升，并进一步规范施工人员的操作行为，提升施工人员的专业技术水平，为提升建筑工工程质量奠定基础。其次，在建筑工程施工环节，单位领导要予以重视，推进工程管理和施工质量领导监督机制建设，组建专门的领导监督小组，将建筑工程项目中的管理工作一一落实到位。5)推进建筑工程大数据管理平台建设。在当今社会经济发展形势下，建筑行业迎来了广阔的发展前景，对建筑行业而言是机遇和挑战并存的时代，将朝着信息化和现代化的趋势发展。在建筑工程管理和施工质量控制环节，其信息化和现代化水平也将日愈提升，推进建筑大数据管理平台建设是大势所趋，符合当今时展形势，有利于提高建筑工程管理的效率及质量，并确保建筑工程施工的安全性及稳定性。建筑企业在推进专属大数据管理平台建设时，要推进远程视频监控系统建设，在建筑工地上安装摄像头，对建筑工程施工现场实施全面的监控管理，有利于及时了解建筑工程项目的施工进度及开展情况，对优化建筑工程物资管理效率具有积极作用。在建筑工程管理和施工质量控制环节，通过构建大数据管理平台，有利于优化建筑工程项目具体施工环节，通过将安全管理工作落实到位，有利于维护施工人员的安全，能够为相关监管部门开展相应工作奠定良好的基础。在建筑工程管理和施工质量控制环节，在运用现代化管控技术的同时，要针对建筑工程项目实施全过程施工质量管理，严厉打击作假等行为。6)制定科学合理的人员管理制度。在建筑工程管理和施工质量管控环节，其中核心要素便是针对相关工作人员的管理，相关工作人员是开展具体施工和管理工作的主体。为此，为提升建筑工程管理和施工质量控制的质量及效率，必须着眼于施工人员要素。就工程管理人员而言，要制定科学合理的责任机制，让建筑工程管理及施工质量管控环节，相关工作人员的责任及职责得到进一步细分，调动相关管理人员的责任意识及工作积极性，推进建筑工程管理及施工质量控制工作科学有序开展，并制定健全合理的激励制度，以提升管理人员的工作热情。就施工人员而言，要制定行之有效的培训机制，加大对施工人员的专业技能培训工作，尤其是建筑工程项目中需要运用的施工技术及施工难点，并开展安全教育工作，以提升施工人员的安全意识，使施工人员严格依据施工规范开展施工操作，把握住施工技术的要点。此外，建筑企业要结合施工现场的实际情况，将现场安全防范工作一一落实，并实施科学合理的监督管理工作，对施工人员是否严格依据施工标准开展施工进行监督管理，从而确保建筑工程施工质量及施工进度，为确保建筑企业经济效益及社会效益奠定基础。

　　摘要 我国建筑行业的发展突飞猛进，施工建筑工程的管理理念和管理模式也随着经济的发展在不断的前进，但是，目前很多建筑施工的施工单位在管理方面存在着很多不足之处，本文在建筑施工的管理中发现了一些问题，在针对这些问题的基础上，提出了相应的对策。 关键词 建筑施工；管理；问题；对策 中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）111-0042-02 1 我国建筑行业发展的概况 随着经济的发展和国民经济的突飞猛进，建筑行业已经成为了我国重要的行业之一，它的繁荣和发展对国民经济的发展起着至关重要的作用，建筑行业的发展不仅带来了先进的技术和丰富管理的经验，近几年来，建筑行业的发展也得到了越来越多业内人士的关注。 建筑施工行业关注的是安全和质量，在保证利润的前提下，做好安全生产，由于在建筑施工的过程中，专业要求比较复杂，各项技术综合运用，在建筑施工的过程中，各个工序的搭接比较繁杂，造成管理的难度，为了保障建筑施工工作的科学有序的进行，必须科学管理，各项工作顺利开展，建筑施工的水平才会不断的提高，竞争力才可以提升。 2 在建筑施工管理中出现的问题 2.1缺乏建筑施工管理体制 在建筑施工当中，应该有健全的管理体制去约束建筑工地的各项施工项目，设立明确的分工管理机构和部门分工，具体工作由具体的建筑施工的工作人员进行，对所管辖的工作负责，但是在建筑施工的实际操作过程中，建筑施工单位为了节约施工成本，在企业管理中经常出现一人身兼数职的现象，严重影响了建筑工地管理工作的效果。 2.2建筑施工人员水平较低 建筑施工企业是一个劳动密集型的企业，涉及的人员专业复杂，但是总体水平不高，主要表现在建筑施工人员队伍的专业素养和文化素质普遍偏低，我国对建筑施工的管理人员进行上岗制度还未形成严格的管理体系，各专业层次相对不一致，有跨行开作现象，有科研单位工作过的，也有大中专院校毕业的管理注册的专业人士，还有返聘的退休人员，这对建筑施工企业来说，管理难度大，管理效果不明显，无形中加大了建筑施工单位的管理成本。在建筑施工的企业中缺乏高素质人才，那些懂管理，有技术、有法律知识的复合型人才缺失。 2.3建筑质量管理的理念缺失 很多的建筑施工单位为了在竞争中处于具有优势的地位，对施工工程过分的追求工程的进度，忽视工程的质量，工程不合格、不安全的问题屡见不鲜。建筑施工现场一般人员密集，对现场所有的施工所有的施工工作人员很难做到现场的管理和监控。对现场的建筑施工的物料也很难做到科学有效的监管。 2.4建筑施工的安全意识不强 安全生产是建筑施工管理工作中的重中之重，建筑施工工程由于投资大、工期长、工作人员复杂，如果没有安全生产的意识，容易发生安全事故，造成不必要的人身和财产的损失，这样也会建筑施工安全的名誉受损，对建筑施工单位的长期发展不利。但在调查中发现，在建筑施工实施的过程中，落实到施工现场的各项制度没有得到有效的施工和防范，建筑施工的检查又过于流于形式，建筑施工的工作人员没有形成安全防范的意识，如果要防止施工单位的安全事故的发生，必须要增强建筑施工单位工作人员的安全意识，消除隐患。 3 在建筑施工管理中提出的对策 3.1健全建筑施工的管理体制 为了让整个建筑施工工程能够得到科学有效的实施，确保整个项目工程的顺利进行，必须要有相应的法律法规为依据，使建筑工程更加科学化、专业化。明确建筑施工单位的管理岗位和职权范围。对建筑施工的项目进行专业的管理与运行控制，让建筑工程保质保量的完成。 对建筑施工的现场管理，要及时发现问题解决问题，问题严重时，要及时报告上级领导，组织专家研讨，把责任问责制落到建筑施工的实处，确保在建筑施工的过程中合理、合法、有效的开展，若在建筑施工的过程中有发现不符合行业规范的行为，及时处理并改正，情节严重时处于罚款、勒令停工整顿等行政处罚。 3.2提高施工人员的专业素养 人作为整个建筑施工管理的组织者和执行者。必须要调动起建筑施工工作人员的工作积极性，让建筑施工人员有主人翁的责任意识，让建筑施工的工作人员充分认识到施工管理的重要性，增强他们的责任心。对建筑施工中的各个岗位的工作人员和管理人员进行专业的培训，结合实际的工作，制定切实可行的培训计划和管理制度，确保整个建筑施工中的各个岗位有合格又专业的人才相匹配，有相应的技术支持。根据建筑施工的培训目标制定培训计划，把人力、财力、物力等因素充分考虑在培训计划当中，通过专业科学的培训，可以不断的提高建筑施工工作人员的专业素养，让建筑施工的工作人员掌握新知识，新技术，这样有助于建筑施工工作的顺利进行。 3.3建立建筑施工的质量管理体系 建筑施工的质量管理体制就是在建筑施工的过程中建立科学、有效、完整、专业的管理模式。让建筑施工的各项职能和质量管理相结合，形成一个有机的整体，把建筑施工的工程质量放在第一位，建立健全领导责任制，做好谁主管，谁负责的管理模式，让建筑施工的每一位工作人员明确自己的责任，在建筑施工的过程中加强质量管理和监督，确保在建筑施工的过程中质量管理落实到每一个环节，各个环节有专人专岗负责。 建筑施工的质量控制要做到现场检查和定期检查相结合，不能单靠传统的感官检查为判断依据，需要通过测量法和实验法对建筑施工的产品做到专业的检测，是否符合国家标准。 3.4增强建筑施工安全控制 建筑工程在施工之前必须要建立安全生产的保证体系，建立建筑施工安全生产的管理制度，用建筑施工的管理制度来约束建筑施工的工作人员的行为，避免出现安全隐患。让安全制度落实到建筑施工的实处，加强建筑施工的安全现场检查，杜绝建筑施工的安全问题的发生，及时发现隐患。 建筑施工的工程管理，关系到整个施工项目的结果，需要做到安全生产，优化建筑工程管理，提高建筑工程的管理效果，多米体育对整个建筑施工项目的完成和建筑施工企业的发展有着非常重要的意义。参考文献 [1]杨英.建筑工程管理中的问题与措施分析[J].科技风，2011(14). [2]黄绍乐.建筑工程管理中存在的问题及改进策略[J].科学与财富，2012(5). [3]黄伟恒.为建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科学与财富，2012(5).

　　随着经济社会的发展和人们正常生活的需要，电力系统不断发展，变压器的容量、电压等级不断提高，对变压器的安全可靠性要求也随之提高，电气工程施工中容易出现如下问题:一是变压器在安装、维修的过程中由于施工工艺的问题，内部金属体常常带有一些毛刺，致使电压器产生尖端放电的现象，严重影响变压器的安全使用;二是在变压器安装维护过程中，由于误用、震动、过高的操作温度、过负荷、对控制设备的维护不够、清洁不良、不适当的以及误操作等，造成变压器内绝缘材料寿命缩短，影响变压器的使用寿命。

　　防雷是电气工程施工过程中必须考虑的问题，雷击会对地面建筑及建筑内的电气工程设施造成极其严重的损害，危害人民群众财产和生命安全。电气工程施工过程中，防雷接地方面常常出现以下问题:一是避雷带定位不准确、采用非镀锌圆管，质量标准不高;二是避雷带界面大于其下引线界面且焊接质量不满足要求，露天建筑的金属部分没有有效采用防雷措施;三是防雷设施末端埋深不够或者没有做好防腐工作;四是防雷设备接地阻尼比较大，不符合规范要求。

　　由于建筑电气工程系统是一个涉及土建、电气工程、给排水等多方面的复杂系统，对电气工程施工人员的专业技术素质和施工技术都有着很高的要求，而一般的施工人员缺乏必要的专业规范知识储备，专业技能水平不高。施工管理制度不够健全，缺乏对施工的必要监管，而很多施工单位和施工人员贪图省时省力，往往不按照现有的施工规范进行施工，给建筑电气工程的施工带来很多质量和安全隐患。建筑电气工程施工过程中出现的种种问题的原因，可以归结于以下几方面:

　　为防止设备劣化，维持设备性能，电气施工设备需进行必要的检查、除灰、、紧固等日常保养维护工作。还有一些电气工程施工设备需要专业的电气设备保养机构进行保养，而有些施工单位为了贪图便宜，往往选择自行保养，长此以往会对施工设备的造成严重损害，进而影响建筑电气工程施工质量并可能危害施工人员的人身安全。

　　很多施工单位建筑电气工程施工设备管理及取用制度混乱，施工设备管理人员和设备取用人员对设备取用制度的重视程度不够，设备的管理流程不够明确，导致很多建筑电气设备的管理难度很大。某些情况下，设备的取用人没办法按时归还相应的设备，甚至出现归还时设备损毁，严重影响了正常的建筑电气工程施工，进而影响项目工期。

　　在建筑电气工程施工中，施工质量和安全是施工得以顺利进行的重要保障。近年来我国建筑电气工程整体施工水平虽然有所提升，建筑电气施工中的重大质量、安全事故有所减少，但是我国建筑电气工程施工的质量和安全依然不容乐观，电气施工安全事故时有发生，建筑竣工后的使用存在很多质量和安全隐患，影响建筑电气施工的质量和安全因素如下:

　　一是有些建筑电气工程项目时间仓促，深度不够，项目决策失误，建筑电气工程施工队伍整体专业水平不高，人员流动性大、素质偏低、责任心差、施工经验不足。二是很多施工单位对建筑电气施工的质量和安全方面重视程度不够，为了成本和工期的考量，不惜偷工减料，使用的电气设备以次充好。三是一些施工单位为了经济利益随意包揽一些力所不能及的建筑电气工程项目并盲目转包，完全忽视施工过程中的质量安全监督管理，由此造成的直接后果就是很多建筑电气工程项目质量和安全得不到有力保障，建筑电气施工中质量和安全事故时有发生，对人民群众的财产和生命安全造成很大威胁。

　　政府相关单位监管越位、缺位等诸多问题经常发生，监管者法制观念淡薄，执法尺度不严，甚至出现的现象，有些建筑电气工程施工图未经审查就开始施工，边设计边施工，盲目追求施工进度和降低施工成本。业主单位、监理单位和施工单位权责不清，有些时候，业主甚至绕过监理单位直接下指令要求施工单位加快电气工程施工进度。很多业主单位由于缺乏建筑电气工程的相关知识，对项目的施工过程瞎指挥，而监理单位缺乏应有的知情权和计量权，导致建筑电气工程项目的质量和安全无法得到有效地监督，给项目工程质量和安全带来巨大隐患。

　　建筑电气工程施工人员中，有一半以上的是来自农村的农民工，他们中的大多数人文化程度不高，很多人出身自建筑工人，上岗之前没有受过电气工程相关的专业技能培训。由于专业技能素质不高，电气相关知识甚至常识匮乏，施工技术人员在具体的电气施工过程中很容易出现操作不符合规范，达不到电气工程要求的标准，甚至出现操作上的失误，轻者影响施工质量和项目的顺利完成，重者危害自身和他人的生命安全，给工程项目带来很多不安全因素。

　　电气工程施工对施工人员有很高的电气专业技术和施工技术要求。作为建筑电气工程的施工方，本应做好对施工人员的定期培训工作，确保电气工程施工人员能够胜任建筑电气的施工工作。但是现实情况是，出于经济利益和工期时间方面的考虑，很多施工单位对电气施工人员的培训工作不到位，有些培训工作只是走一个过场，甚至有些施工单位直接不进行相关培训，致使电气工程施工人员专业技能和施工技术不能满足正常的施工要求，导致建筑电气工程施工中出现很多原本可以通过相关培训避免的问题。

　　建筑电气工程施工人员专业技能素质参差不齐的一个重要原因就是，建筑电气工程施工人员招聘的门槛过低，大部分施工员来自普通的建筑工人或者其他农民工，上岗之前也没有经过专业的职业技能培训，施工人员在施工过程中往往过于依赖于过去的经验，多米体育致使施工质量和安全问题时有发生，严重影响建筑电气工程施工的正常进行。因而建立建筑电气工程施工人员的准入机制很有必要。

　　建筑电气工程施工人员的培训应采用全员培训的方式，施工单位聘请专业的技术老师对施工技术人员进行短期培训，培训以上课和实践的方式进行。培训结束后，应当对学员进行合理的考核，考核内容以专业技能掌握为主，专业知识掌握为辅，并采用奖惩机制，考核成绩与施工人员的工资、奖金挂钩，对考核成绩特别差的施工人员，应果断调离或者劝退。

　　安全是建筑电气工程施工的生命，建筑工程施工过程中电气安全问题频发，施工安全管理显得尤为必要。建筑电气工程施工的安全管理应包括对施工人员的安全知识培训、完善电气施工安全保障体系建设和对施工进行定期检查等方面。从源头和制度上预防和减少各种安全隐患事故发生的可能性，做到及时消除建筑电气工程施工中的安全隐患。

　　建筑电气工程施工过程中，监理单位应该从以下几个方面着手，加大监督力度:第一，监督施工单位按照施工设计中的质量和安全规范进行施工，坚决制止施工中的违规行为。第二，定期巡视检查建筑电气工程施工的重点和危险性较大的区域。第三，监督施工单位实行安全自查自检工作，定期组织参加建筑电气施工安全抽查和检查。

　　2.建筑工程施工质量管理通常包括建材质量管理和施工工序管理两大内容。就建材质量管理而言，具体做法如下：强化建材采购人员的综合素养和质量鉴定水平，即建筑工程施工企业可以组织建材采购人员进行职业道德的教育和建材采购专业知识的培训，其中必须挑选专业能力强、责任意识高的人员负责建材的采购工作；采购人员必须事先就工程所需建材的各项技术指标进行系统性学习，以便择优采购建材；强化建材进场检验，其中检验的内容包括建材的生产许可证、出厂合格证、检测报告、材质证明书等，而特殊材料必须做试验鉴定，由此确保建材质量完全符合工程设计要求。就施工工序质量管理而言，具体做法如下：强化工程操作阶段的施工质量监督与检查，即工程施工监理人员必须就工程每一道工序的施工质量予以有效核查，同时就工程施工全过程采取技术质量检测，由此确保工程施工质量与有关技术规范一致；质量检测员务必要确保建筑工程施工前各道施工工序的技术交底工作规范合理。

　　1.建筑工程施工之前，工程施工单位必须结合工程计划工期和施工条件编制出工程施工进度计划，具体内容有施工准备工作、施工工艺、劳动力与物资的分配、单项工程的目标工期、整项工程的总工期等。工程施工进度计划编制完毕后必须由专业人员负责落实到位，由此确保物资与人力的协调性、技术措施与经济措施的协调性等。

　　研究证实，建筑工程施工人员、技术人员、管理人员的安全意识对建筑工程施工安全具有决定性的影响，即如果建筑工程施工企业的施工人员、技术人员、管理人员具备较高的综合素质，则该施工企业的安全管理水平便更高。由此可见，建筑工程施工企业必须定期或不定期组织企业有关人员进行安全教育，同时有必要组建一支具有高素质的专业施工队伍、管理队伍；其次本文认为现代建筑工程施工企业应该坚持“自主培养人才、适当引进人才”的原则，由此提高技术人员的综合素养。

　　现代建筑工程施工大多实现了机械化，则加强对建筑工程施工机具的安全管理具有现实意义。强化施工机具的安全管理具体包括：强化施工机具进场检验，检验的具体内容包括产品合格证、产品质量说明书等；施工机具的安装必须由专业的安装单位完成，同时由专业的检测人员就机具的专业性能予以检验。其次，建筑工程施工单位必须安排专人负责施工机具的日常维护和检查，即及时关闭空运行状态的机具、有效排查存在漏电现象或短路问题的机具等，由此保障建筑工程施工安全。

　　由前文可知，建筑工程是一项复杂而庞大的工程，则工程施工过程必然涉及到众多工种和作业面，由此可见加强对建筑工程施工过程的安全管理意义重大。针对建筑工程施工阶段的安全管理，本文提出如下建议：建筑工程施工企业必须进一步完善安全交度和工程监理制度，即每道工序施工前，皆应组织有关技术人员和施工人员开展好安全交底工作和技术交底工作；施工监理人员和管理人员必须加强对施工现场的安全监督，同时针对某些潜在的安全隐患提前做出预防措施，由此确保整个工程的施工安全。

　　总体而言，建筑工程是一项规模庞大、结构复杂的系统性工程，其施工过程存在诸多危险源，多米体育稍有不慎便可能引发安全事故。其次，建筑工程施工管理与施工质量和施工成本间关系密切，一旦施工管理不到位，便可能导致工程施工质量下降或工程施工成本上升。针对建筑工程管理，本文从施工质量、施工成本、施工进度三个方面提出了具体的优化策略；针对建筑工程安全控制，本文从工作人员安全意识、施工机具的安全管理、施工阶段的安全管理三个方面展开了讨论，以期改善我国建筑工程施工企业的施工管理水平和施工安全控制力度。

　　在开展传统建筑工程施工管理过程中，根据建筑工程施工项目具体情况，开展实物模型、设计图纸以及借助报告等视角进行实施。然而，可持续发展理念下，建筑工程管理，没有根据建筑工程的实际情况，制定完善的施工管理措施。导致可持续发展理念和传统建筑工程施工管理存在很多矛盾。随着可持续发展理念的快速发展，使建筑工程施工管理模式存在泛化特征，导致可持续发展理念和日常管理模式，存在不适应情况。在开展实际工程项目施工管理工作时，出现管理混乱情况，导致建筑工程管理施工效果不如预期，直接影响了生态平衡以及生态环境保护工作，没有充分考虑到生态环境因素，直接影响了建筑工程施工管理质量[1]。

　　在开展建筑工程施工管理过程中，传统建筑工程管理中，由于管理目标更倾向工程质量目标、经济目标和工程进度目标等内容，直接影响了整体施工管理质量。可持续发展管理理念下，实施建筑工程管理目标，实现企业经济效益以及注重建筑工程环境总体质量，同时施工过程中需要进行社会、自然和人和谐统一。在开展建筑工程施工时，采用传统的工程施工管理目标，存在程式化管理模式，直接影响了建筑工程施工管理效果。可持续发展理念下，使传统建筑工程施工管理目标和管理工作内容出现不统一现象，直接影响了建筑工程项目整体管理效果[2]。

　　随着我国科学技术的快速发展，有效的提升互联网技术以及电子技术应用效率，使建筑工程施工管理方面呈现开放性以及准确性。新形势下，建筑工程施工管理侧重采用多样化的施工管理模式。建筑企业在开展施工管理模式时，采用传统的施工管理模式，会存在没有实际摆脱一些传统施工管理方式，不能很好的顺应可持续发展理念下建筑工程施工管理模式。出现不一致的施工管理方法，导致施工管理存在不理想的管理效果[3]，如图1所示。

　　可持续发展理念下，需要优化建筑工程管理方式，充分发挥工程管理具备的优势以及施工具备的合理性。在管理过程中优化不合理的管理工作，从而充分考虑建筑工程企业的利益、连续性以及持久性发展。可持续发展理念下，实施建筑工程施工管理，应充分考虑到管理层以及决策层，同时需要充分展现全员管理以及全员参与具备的意义。采用以人为本建筑管理模式，可以管理人员承担建筑工程管理项目中施工、设计以及领导等相关责任。充分重视建筑工程管理工作中存在的传统管理和生产中存在的不足情况，可持续发展理念下，避免造成建筑工程项目中出现浪费资源，破坏生态资源情况，从而促进建筑企业的快速发展。

　　建筑企业在发展时，需要全面维护人的利益，充分发挥建筑主体作用，从而促进建筑企业健康发展。在维护利益时，应全面提升施工劳动生产率。企业在发展时应注重企业在生产和企业文化等存在的问题，应意识到工作人员具备密集性特征，实际维护人们利益，有效生产可以得以实现。建筑企业在发展时，与企业产值有着非常紧密关系。管理人员应树立企业在市场品牌，提高企业在行业的品牌形象，形成良好的个性化建筑企业文化。从而值得市场上信赖，获得更多长期稳定客户，全面提高建筑企业在行业中核心竞争力。企业发展时，应注重建筑企业稳定发展，提高建筑工程项目整体施工质量，同时需要丰富施工人员的工作经验以及管理人员工作经验，给建筑工程项目提供更多施工保障[4]。

　　建筑企业在发展时，需要企业塑造在行业的人格魅力，有利于推动企业的快速发展以及全面提高企业影响力。建筑企业管理人员应充分意识到培养思想道德素质以及塑造人格魅力的重要性和关联性，从而推动建筑企业稳定发展。建筑企业管理人员应全面提升自身专业素养，有效的提升建筑工程整体施工质量。建筑企业领导人员应注重个人魅力，注重提高自身能力以及行政能力，树立全局意识，更好的顺应企业在市场上实际发展需求。管理人员在课学处理建筑工程施工问题时，在管理过程中需要更加注重施工细节。根据了解的实际情况，制定正确的施工管理措施，充分发挥自身优势，全面提高施工影响力。建筑企业在发展过程中，在管理时应坚持公正和公平原则，施工时采用以人为本施工原则，有效的施工建筑企业自有、全面发展。管理人员需要及时转变企业内部管理存在的局限性，企业领导人员应关心员工和尊重员工，从而促进员工全面、自有的发展。建筑企业应丰富企业文化，树立正确的企业价值观，建筑企业应将企业发展和个人追求进行有效结合。在发展过程中采用正当市场竞争的方式，应坚持诚信和守法。建筑企业在发展过程中，应充分意识到市场竞争的风险性以及残酷性，全面提升建筑企业综合能力，有效的促进建筑企业健康发展[5]。

　　建筑企业为了实施建筑施工管理目标，需要充分重视施工进度、经济目标以及质量目标。建筑企业应创新传统管理模式，采用可持续发展理念，避免在施工管理时出现一些失误情况。建筑企业在发展时，应顺利可持续发展理念下相关需求，研究建筑企业发展实际需求，管理人员应借鉴建筑企业发展相关经验，充分注重突出企业的特征和优势。从而确定在建筑市场上的定位，充分发挥建筑企业的具备优势，扬长避短，全面提高建筑工程企业在市场上的综合竞争力。可持续发展理念下，需要建筑工程企业应全面提高施工能力，优化建筑企业内部施工管理，及时创新建筑工程施工管理模式。企业在发展时，创新施工管理模式，全面提高建筑施工企业在市场上的竞争力，充分发挥自身作用，通过创新施工手段、方法、组织以及思想等方面，做好导向工作，创新建筑工程施工管理思想。采用科学性的建筑发展模式，制定完善的建筑工程施工管理制度，从而推动企业更好发展[6]。