施多米体育工简报范文(通用39篇)

　　多米体育为了进一步规范施工监理工作，保证工程质量、促进工程进度、降低工程费用，以及监理单位与施工单位、建设单位相互衔接，明确职责，切实加强安定区通村硬化路安全生命防护工程建设，于20XX年8月3日下午在安定区通村硬化路安全生命防护工程项目监理部由监理单位组织召开了安定区通村硬化路安全生命防护工程第一次工地会议。

　　其次，各标段负责人从项目部建设、工程概况、进展情况、下一步工作计划以及当前存在的问题等方面作了汇报。

　　再次，监理单位负责人史永珍同志对监理程序、资料填报、施工方面及安定区通村硬化路安全生命防护工程有关事项作了说明。

　　会上，为了进一步规范填写工程资料，统一工程用表，总监史永珍同志对资料填报用表进行了详细的说明，通过投影仪视频展示，从施工组织设计、合同段总体开工报告、单位分部分项工程开工报告用表、混凝土小型构件预制、混凝土护栏、混凝土防撞护栏浇注、波形梁钢护栏、交通标志以及路面标线等现场质量检验工序资料和试验资料的填写进行了全面透彻的讲解。

　　同时提出，为了进一步控制示警柱、道口标志等小型构件的预制质量，各单位要在预制场派技术员全过程管理，并严格按监理程序自检合格后进行报检，待监理工程师抽检合格后再进入下道工序，并签认检验台账进入编号管理。

　　要求施工单位详细调查示警柱、波型梁护栏等的设计位置，不能死搬设计文件，要灵活应用、因地制宜，将有限的投资用到适当的位置。

　　各单位要认真调查设计位置，如果与实际不附，书面上报文件，待三方到现场一起确定后再进行施工。

　　然后，安定区交通战备办公室副主任祁志新同志对全区通村硬化路安全生命防护工程建设从质量、进度、安全等方面提出要求和建议，要严把质量，确保进度，统筹时间，协调人员，保障安全。

　　最后，定西纬科公路勘察设计有限公司赵炳杰同志对施工单位和建设单位提出的施工图纸与工程量清单不一致、示警桩与实际所属里程不符等存在的问题进行了答复，之后将补编设计。

　　建设单位、监理单位、设计单位和施工单位四方对上述意见与要求达成一致，本次工地会议圆满结束。

　　各单位之间相互配合，共同努力，加强安定区通村硬化路安全生命防护工程建设，以消除公路安全隐患，着力解决影响和制约道路交通安全的源头性、根本性问题，夯实道路交通安全基础。

　　为全面做好节日期间安全工作，确保安全生产，保证辖区居民欢度春节。祥和社区于节前开展了节前安全生产大检查，本次检查由社区书记带队，居民小组长、网格员参与其中，对辖区开展了全面的安全隐患排查。

　　在检查过程中深入长安村自建房、临街铺面、人口密集场所，对线路、照明、灭火器和煤气管道进行了详细全面的检查，并及时登记相关信息。对存在消防隐患的单位小区，要求其立即整改。在安全检查的同时，进行了出租房屋用火、用电安全的宣传。

　　对于发现的安全隐患，社区将加强后续检查工作，着力抓好问题隐患整改工作，确保整改到位，做到发现一起整改一起。此次安全生产检查是一次面对面的消防安全知识宣传，也是逐步提高居民消防安全意识和主动性的重要举措，真正做到辖区安全稳定，人民安居乐业。

　　20xx年度，本人在公司领导的大力支持下，在公司各部门大力支持及同事的帮助和配合下完成了项目的施工及验收。

　　一、经过半年多的努力，使自己在工程项目施工管理方面取得了一些施工组织协调管理经验：

　　在施工管理中，始终把科学管理，优化施工组织方案放在工程管理的首位，在不断的施工中研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用实际可行性方案及科技技术含量。不断探索、研究、施方案实施中科学管理的方法。

　　“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。在施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足客户需求，为美化市容多创精品。所坚持的措施有：

　　1、落实质保措施，提高监控到位。坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录。确保每项施工中都有文字交底。以便更好地指导施工人员按标准、按要求去操作。项目施工上的专职质量监督员，给其一定的相应权力，让其主动把好质量创优质，使其进一步做好质量监控预案，并协助整体基础上搞好本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

　　如：防水及高空作业工程。设专人把关，做好监控管理，保证安全及确保质量，发现问题及时解决。

　　3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把创优的标准落实到操作中，使参与施工及管理人员认知、了解优标准，使施工作业一次达到质量标准要求，不出现二次反工及维修。

　　4、层层管理，人人把关，始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是项目管理人的工作，而是项目中每个人都应该有的意识。要在层层管理上形成施工操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程的施工工序、流程，工艺、质量、工期负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格、紧密处于受控状态。人员排、质量标准、工艺、施工注意的事项对施工人员进行技术交底，确保质量达到创优标准。

　　做为一名项目施工管理人员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产、施工进度的落实从不放松。特别是施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，一直坚持。

　　1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的施工管理中，对施工部位做周密的计划，什么时间，完成到什么部位，做到心中有数。由此在项目施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场

　　2、加强施工组织计划，落实各工种人员到位。为确保项目施工顺利进行，对现场的材料、技术人员、劳动力等因素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好各工种人员的预测，合理的人员配置，保证了施工不间断，保证工期及质量。

　　3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，各部位同步施工，统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

　　工作中，首先做好成本管理及各岗位人员的选定，责任心强，服从管理，对工作认真负责。制定项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范要求施工队伍，施工中，每一单项施工前，项目管理人员要对施工方案反复研究，确保施工开展后施工材料浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。

　　加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，以防变更传递过程的失误，又保证结算过程中无疏漏。

　　违章操作造成损失的人员根据情况进行处理公示。项目部每月进行一次针对全体现场施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全教育。

　　安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产、施工，确保施工人员的生命安全。

　　在公司的指导和帮助下，在公司各部门同事的协助配合下，各方面工作进展顺利，各项目保质、保量如期完成。

　　在新的一年里继续学习，在施工中点点滴滴的积累经验，为以后的发展墓定坚实的基础。工作岗位主要负责施工现场的管理、协调、安全文明施工、进度控制、质量控制、成本控制，经过上一年的工作暴露出了自身在本职工作岗位的不足及需要进一步认真学习的地方有一下几个方面：

　　⑵施工计划的制定，各工种的安排、设备及材料入场的安排⑶施工组织计划的完善

　　③合理安排工序、工艺、流程、质量标准加快施工速度④严细成本管理，提高工程效益

　　5月24日，新邯郸客户端刊发题为《复工复产出实招 就业服务再升级》的新闻稿，主要报道了邱县通过多种途径促进企业复工复产，提升就业服务质量。

　　“我们企业参加了这次‘民营企业招聘月’活动，将企业亟须招聘的工艺工程师、质检员、信息管理员、库管等岗位在邱县人力资源网站上发布了，感谢政府提供的招聘平台。”来自邱县工业开发区崇正华盛制造中心工厂的负责人说。

　　据了解，为深入贯彻_、_“六稳”“六保”决策部署和省委、省政府、市委、市政府相关工作要求，充分发挥民营企业吸纳就业主渠道作用，帮助高校毕业生等重点群体就业，邱县人社局在全县范围开展了2022年“民营企业招聘月”线上招聘活动。

　　“本次招聘活动的主题为——‘就’在民企，‘职’向未来。该活动以民营企业、中小微企业为服务重点，以高校毕业生、退役军人、脱贫劳动力、登记失业人员、农民工、残疾人等为重点服务对象，同时面向各类求职人员。”邱县政府副县长潘永超介绍说。

　　截至目前，本次招聘月活动邱县共发布用工信息150余条，提供就业岗位1500余个，达成就业意向500余人。

　　据悉，受疫情影响，大量返乡农民工和高校毕业生滞留在家中无法外出，开始选择就地就近就业。邱县立足工作实际，围绕本地食品产业发展用工需求，对重点企业进行走访调研，召开县重点企业用工情况座谈会，20余家重点用工企业参加了座谈。

　　通过座谈会邱县了解了企业的用工需求，利用网上智能招工系统，帮助企业免费注册“邱县人力资源网”， 企业注册后可通过网站自主发布招聘信息。

　　邱县还积极组织开展“就业援助月” 、“春风行动”、“直播带岗”等线上线下大型招聘活动，通过县三级微信矩阵、邱县宣传等融媒体平台，多渠道、多形式、高频率持续发布用工信息，让求职者全面了解岗位需求，实现企业用工与劳动者就业供需快速对接。

　　下一步，邱县将继续围绕主导产业和新兴产业紧缺工种，开展“订单式培训”，为企业精准培养紧缺技能人才，组织培训学员到企业参观面试，洽谈入职，实现培训与招聘无缝对接。

　　研修，在继续，对话，在拓展，交流，在深化，智慧，在汇聚！让我们一起再出发，共同迎接那智慧飞扬的研修日子……

　　第一阶段“信息能力提升主题”在各位的共同努力下，已完成了学习任务，学员学习合格率百分之百。

　　第二阶段“有效学习评价主题”已经开始，大家还需辛劳辛劳再辛劳，努力努力再努力，请注意时间节点按要求完成学习任务。

　　8月21日下午19：:30分，××区建管站在××区会议中心召开了××区建设工程安全生产工作会，区委常委副区长××、区政府办副主任××、区建管站站长××、街道主要负责人和辖区在建工程建设单位负责人、监理单位总监、施工单位项目经理共计200余人参加了此次会议。

　　会上区政府办副主任××对“”塔吊安装事故的情况进行了通报。建管站站长××对辖区在建项目工程安全拉网检查工作进行了部署。区委常委副区长××对全区安全生产工作提出要求，他要求辖区在建工程项目要切实提高安全意识，深刻吸取“”事故的惨痛教训，立即组织召开项目安全生产紧急会，认真查找所承建项目存在的安全隐患，进行自查自纠自改，直至安全隐患排除， 区建设局、区建管站要认真组织好安全拉网大检查，用铁的手腕确保辖区在建工程安全隐患及时消除。

　　1#楼：A段四层钢筋绑扎完毕；B段二层顶板浇筑完毕；C段三层顶板浇筑完毕；D段二层支架模板。

　　4#楼：4-1八层墙浇筑砼；4-2七层顶板浇筑砼；4-3四层墙柱目前已完成产值约8800万元，完成总造价亿元的40%。

　　20**年十月八日，山西诚泰项目部召开工程进度施工动员大会，我公司副总经理、工地负责人吴东潮和工程技术人员参加了此次会议，诚泰项目部经理表示一定完成好业主制定的各项指标，力争在规定的时间内保质保量完成计划内的各项工作。

　　20**年十月九日，我公司在工地现场召开了项目部动员大会。公司副总经理、工地负责人吴东潮与公司总经理索兵签订了20**年终目标责任书。协诚公司监理部、诚泰公司项目部、宏图公司项目部分别与我公司项目部签订20**年终目标责任书，通过有奖有罚的管理手段，促使施工单位加强内部管理，实现目标责任书中的各项承诺。

　　20**年十月十日，山西宏图公司项目部召开施工动员大会，会议传达了我公司十月九日会议精神和目标责任书中的各项任务指标。宏图公司项目部负责人表示，力争在规定的时间内保质保量完成计划内的各项工作。

　　三、为了更好地控制成本，我公司已计划将工地剩余钢材进行储备，以保证明年工程的顺利进行。

　　是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃gdp考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：

　　14世纪综合楼项目按照xx年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。同时2017年14世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。

　　2017年将是14世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保2017年7月14世纪综合楼项目竣工验收。

　　高新区综合服务中心项目按照xx年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工许可证》， 9月10日完成a座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至xx年12月12日，a座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅b、c3、c5幕墙施工基本完成，c1、c2、c4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅b、c1、c3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至70%。

　　2017年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付使用。

　　市南区延吉路“两改”项目，按照xx年公司制定的目标计划为全面开始施工，无具体施工计划和施工安排。xx年是本项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。工程部本着协调各方力量积极推进项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。

　　2017年延吉路“两改”项目实现全面动工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划，便于指导施工，自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收。解决好1#地块的遗留问题。

　　其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;

　　工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代。综合楼项目配备6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路“两改”项目部配备1人。

　　每周三上午8:15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。

　　一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各项目情况，通力合作，保证公司利益。

　　针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。

　　针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。

　　要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，超过30天约谈所在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。

　　综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑成本。

　　随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部积极做为的表现。

　　项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。公司原定的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，项目部根据施工特点，难以程度，施工经验等，能够把好最后一道关。

　　针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。

　　工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。

　　工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。

　　工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。

　　签证的发生万网是前期问题发现不足，指令不及时。提前检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。

　　工程部在2017年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进行了约定，在2017年实际运作效果不理想，多次出现越级会签，越级审核等等问题。

　　由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。

　　一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，达到相同的投资额做更为品质好的工程。

　　工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别是14世纪综合楼在xx年设计基本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。

　　很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题，然而合同会签避开工程部，项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付及时和准确。

　　“责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作迟缓。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。

　　工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为项目管理更加有序做好基本工作。

　　对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够及时完成，对于工作中能够发现问题解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“a”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对多次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。

　　充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作。

　　建筑市场新材料新技术的应用，《青岛市房屋建筑工地环境整治精细化管理标准》，青岛市建筑质量标准化等相关制度的下发，对工程质量、安全不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。

　　2017年即将过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦。xx年攻坚战即将打响，相信在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们一定能够做好各项目统筹安排，克服困难，交一份满意的答卷，创造新的辉煌。

　　20xx年是xx城市项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下，项目部全体员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团发展具有里程碑意义，为今后集团大发展，实现新跨越进行了有益探索，积累了成功经验。现将20xx年度工作总结如下：

　　xx城市前期工作相对详细，比较扎实。我们实地考察了xxx、xxx、xx等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，多次论证。对项目周边消费群体和xx市区所有楼盘，尤其是xx项目进行了详细调研，确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。把xx城市打造成xx品牌楼盘和xx集团示范项目。在住宅开发上注重品质，打造品牌；在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就受到广大消费者青睐的主要原因。

　　x月x日，xx城市一期顺利开盘。当日凌晨四．五点，就有客户来到xx国际酒店排队买房。上午九时公开选房活动开始，不到三个小时，成交客户150多批，当日可回收现金xxx多万元，在xx楼市低迷的氛围里，xx城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“xx城市”现象，大大提升了xx楼市的自信指数，在x刮x起了一股“xx城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和强烈反响。

　　顺利开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下，采取“双节优惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”多米体育、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，“老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。

　　x月x日，举办了xx城市首届中外文化交流活动。来自大洋彼岸的三位美国朋友就婚姻问题与50多位客户，嘉宾进行了广泛交流，取得了业主好评。截止年底，实际成交客户xxx多批：实际回收资金xxx多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。xx城市荣获xxx年xx市品牌楼盘；x月x日再次荣获20xx年xx楼市金鼎奖――最宜居住宅奖项。这是xx集团发展获得的第一个市级楼盘金奖。

　　xx城市一期工程（1＃、2＃商住楼），x月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月顽强拼搏，克服种种技术难题，保品质、保安全、战严寒、斗酷暑、赶时间、拼速度，终于在x月x日荣耀封顶。年底顺利完成砌体施工，x月x日通过市质监站主体验收，x月x日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程创造了有利条件。

　　xx城市二期工程（3＃、4＃住宅楼）完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。预计今年x月正式动工建设。

　　在项目部条件较差的情况下，做好人员稳定工作十分重要。稳定人员是做好项目部工作的前提条件，事关公司长远发展。2月21日项目部各部门正式组建，下设6个部：即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共28名。为充分调动项目人员的积极性和工作热情，项目部领导经常深入基层，了解情况，关心员工，帮助员工，充分发挥员工工作主动性、积极性和创造性。

　　10月22日，举办了以《责任与发展》为主题的青年员工座谈会。项目总经理孟渭泰发表演讲《职业生涯规划与定位》，使参会青年员工深受鼓舞。项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会制度。在三部合一，职能交叉，首次尝试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，逐渐提升，使项目部各项工作得以顺利进行。

　　1、明确职责，分工负责，充分调动每个人的积极性和工作热情，全力做好20xx年项目部各项工作；

　　2、提前完成一期工程（1#2#商住楼）安装、室外配套等全部工程，力争提前2个月交付使用，确保客户提前一个月入住；

　　3、完成地下车库及西边绿化景观工程。二期工程（3#、4#住宅楼）在完成地下室内外回填后，力争完成主体6层以上；

　　4、xx城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收入1。2亿元，再创历史新高。

　　万物都在自己的秩序里走动。而人是其中比较有意思的一种：他在劳动，思考，相爱，歌唱。还有什么也如此有意思？或许是：水边的青草，跃过水面的风，刚刚过去的昨夜，以及夜色里一闪一闪的萤火虫

　　这也是我们身处其中的世界。你无法“把水珠从水中挑选出来”（道辉诗句）。在岁月的长河里，每一滴水，既是喧哗，也是传奇。我们是作为一个人同时也是作为一个教师，怀抱人间并俯身于这一片教育的大地的。

　　这是我们必须自我觉知的。没有人可以代替我们思考。我们的目光来自我们自己的瞳仁。在这个恒久的世界和纷繁的时代面前，我们需要有一个最基本的认识，需要有最基本的道德判断力和审美能力，去思考、追问那些最基本的人生、

　　人性和文化、教育的问题，诸如生与死、爱与恨、自我与他者、个人与族群、儿童与成人、现实与梦想、科学与人文、此在与彼在、已知与未知

　　我们必须抓住这些“本”的、“体”的、“根”的、“源”的东西，并以此为土壤，培植与提升为人、为师的精神品格――除了“教育爱”，还要有民主、平等、对话、悲悯、诚信、担当等公民情怀。所有这些，既是我们安身立命的基石，也是我们教书育人的依据。

　　只有扎根于此，我们的工作才可能是建设性的，积极影响每一个孩子的，有益于这个时代、这个社会以及这个世界的未来的。

　　在岁月的长河里，没有两岸，只有前方。我们期待，当你主动参与这次网络研修的时候，你生命的丛林里，有一个个明亮的事物，在慢慢升腾，轻轻移动。

　　是研修的转型之年，省厅做出了新定位，“以集中研修为导向，以问题解决为目的，以校本研修为基本组织形式，以网络学习社区为支撑”，促进教师全员专业发 展。从今年开始，“远程研修不再是集中学习的代名词，而是全省中小学教师专业生活的新方式。”其中，最关键、最核心、最重要的一个词是“专业”。

　　教师的专业生活，预示着教师将告别过去纯经验式的重复教学，将扭转以往随意、感性的教研，继而代之以研究的性质；昭示着教学要在研究中工作多米体育，在工作中研究，以研究者的身份置身于课堂。研修开启了教师专业生活方式的序幕，奏响了教师专业生活方式的序曲。要以“专业”的姿态行走，需要我们修炼内功。

　　在被“时尚和功利”所裹挟的今天，我们也许没有富足的金钱、显赫的权势、人前风光，但我们依然高昂高贵的头颅，保持自己内心那份自尊、骨气、坚守和对事业追求的幸福。

　　无研修，不暑假。研修是一种修为，学习充电，研讨交流，修为知识，修为涵养，在时间里感悟生命存在的价值和意义。即便没有这样一个统一组织的暑期集中研修，暑假，也该是研修的最佳时机。可阅读，可总结，可反思，可写作。但并不是每一个老师都有这样的认识，于是部分老师的暑假就荒芜了过去。因为有了这样的一个平台，暑期的研修就增加了一份沉甸甸的责任，生活也增加了一些职业的意义。

　　1月17日，绿发集团党委书记（董事长）宋子雄、专职副书记范成华、分管安全的张振耀副总经理等班子一行赴集团安全生产重点防范领域开展春节前安全生产大检查。

　　宋子雄董事长一行先后对集团所属创丰幼儿园、大家厂消防站工程项目、客运中心燃气加气站、高铁南平北站站后公园工程项目、市政园林工程公司在安全生产管理、消防设施、现场施工作业、燃气运营、治欠保支工作等方面进行了仔细察看和详细了解，并与现场管理人员进行了深入的交流。

　　通过现场察看和交谈，宋子雄董事长对相关子公司和重点领域春节前安全生产及管理工作的良好运行表示满意，同时对实际存在的安全隐患提出了改进意见和建议。宋子雄董事长指出，集团公司所涉及的危险行业多，决定了安全生产形式依然严峻，安全生产工作要始终坚持“人人参与”的理念，各岗位要切实履行安全职责，岗位与岗位之间既要分工明确，又要密切配合，始终树立“安全第一”的原则，任何工作都要以“安全”为先导。在与相关部门和子公司座谈中，集团领导一行认真听取工作开展中遇到的困难，并在如何整合集团公司内部专业人才队伍，如何引进、留住外来专业技术人员，如何提高员工工作积极性，如何强化一线工作人员安全生产意识等方面提出了指导意见。

　　该所派出2名民警联合管护站负责人对四方山重点林区、周边10多家住户及欢喜坪景区开展巡逻宣传工作，重点对居民生活用火安全、景区露营用火安全、燃火垃圾处置等进行巡逻宣传。其间，发放宣传简报20余份，发现居民倾倒生活垃圾燃火隐患2处。

　　此次防火宣传工作，有效提升辖区居民游客森林草原防灭火意识，全面提升辖区防火工作安全防线。

　　3月17日，我县在县委四楼会议室召开交通枢纽工程建设管理工作会议。谷海洪、张晓阳、李首群、韦星、莫冰、蒋东兵、海强等县领导及县发改局、住建局、交通运输局等部门负责人参加会议。县委书记谷海洪强调，交通枢纽工程是阳朔经济社会发展、旅游产业规模持续扩大的必然需求，各部门要高度重视，从人力资源、软件设施、硬件配备三个方面加强交通基础设施建设，力争尽快缓解阳朔交通拥堵的被动局面。

　　会上，县委副书记张晓阳对阳朔交通基础设施建设项目进行了工作布置。随后，相关负责人汇报了我县在建的阳朔北公交场站、阳朔南新型枢纽、元宝山旅游停车场、山水大厦等新建工程和县域公交线路优化项目的进展情况。

　　谷海洪认真听取汇报并就相关问题与参会人员进行讨论。她指出，交通是阳朔发展的短板，存在交通运营不平衡、交通设施不完善及交通管理缺位的问题。各相关部门要尽快将交通枢纽工程的架构搭建起来，做好交通规划，出重拳整顿交通秩序问题;要制定好重要时间节点的.工作安排，根据旅游旺淡的季节因素，合理安排施工时间，统筹推进，将各项建设工作落实到位;各乡镇要统一思想，积极配合，与县委的工作部署保持步调一致。谷海洪希望各职能部门要站在全局的高度，秉持对历史发展和阳朔发展负责的态度，发挥实干精神，切实做到克难攻坚、主动作为、敢于担当、形成合力，通过持续的基础设施完善、交通组织优化和秩序管理提升，营造顺畅有序的城市、旅游交通环境。

　　冬至将至，为进一步加强学生的森林防火意识，倡导学生以文明的方式祭奠先辈，减少森林火灾的发生。xx月x日下午最后一节班会课上，晨光小学各班级召开了以“文明祭祖，森林防火”为主题的安全教育班会。

　　在班会中，各班主任通过读新闻、讲故事等形式让同学们了解引起火灾的原因，讲解了发生火灾时的一般特征以及森林火灾的危害，使他们知道森林防火的重要性，从小养成爱森林、爱自然的好习惯。同时教育学生扫墓祭祖时要采取文明简约的方式，做到不玩火，不燃放鞭炮，禁止携带火种上山游玩。一旦发现火灾，要及时报火警，未成年人不得参与扑火。

　　据悉，晨光小学位于城东新区东顾山山脚，该校一直高度重视森林防火工作，每学期都会通过校会、班会、致家长一封信等形式宣传森林防火知识，切实增强学生的森林防火安全意识，做到防患于未然。

　　为进一步深入推进安全生产活动，切实抓好春节前安全生产工作，有效预防和减少各类安全事件多米体育，确保广大职工和患者度过一个欢乐、祥和、喜庆的节日，2月8日上午8时，我院领导班子带领部分职能科室负责人组成检查组，在全院范围内组织开展20xx年春节前安全生产大检查。

　　检查组先后来到全院各病区，重点对消防设施、电气设备、氧气储存与使用情况、毒麻精神的药品管理及医疗安全制度落实情况、各科室节日期间值班人员排班、后勤保障措施、水电安全管理和防火防盗的监控管理等进行了不留死角、不留余地的排查。

　　检查结果总体情况良好，安全生产制度和措施有保障，平时有记录、有维护、有档案。对检查中发现的不足之处，现场立即提出了整改措施，要求相关科室在节前有针对性、有重点地进行整改，确保各项安全工作有序开展。同时要求节日期间值班人员绷紧安全弦，做深、做细、做实各项安全工作。

　　以春节前安全生产检查工作为契机，大力开展安全生产的宣传教育，营造和谐安全的氛围，使全体医务人员全面提高安全生产意识，努力做到人人讲安全，事事讲安全，把安全工作真正做到横向到边、纵向到底，使一切安全隐患消失在萌芽状态，为患者提供安全、质优的医疗服务。

　　20xx年1月21日上午，由揭阳市农业农村局副局长郭伟豪带队，一行四人到惠来县海洋综合执法大队开展元旦春节期间渔业安全生产督查工作。督查主要内容为：1.渔业安全风险研判和安全隐患排查落实情况；2.元旦春节期间疫情防控、防火防灾落实情况；3.督促乡镇加强涉渔生计船安全监管落实情况；4.岁末年尾安全生产执法检查情况。督查组一行检查了神泉渔港及停泊渔船的安全生产情况，详细查阅了惠来大队相关工作台账，随后在惠来大队三楼会议室召开工作会议，听取了惠来大队关于渔业安全生产和疫情防控工作情况汇报。

　　在工作会议上，郭伟豪组织学习20xx年1月17日全国安全生产电视电话会议和全省、全市安全生产和消防工作暨第一季度防范重大安全生产事故电视电线日全市疫情防控工作会议精神。

　　郭伟豪强调：要做好春节前后疫情防控和渔业安全生产工作。一是随着春节将至，渔业疫情防控形势严峻，要加强常态化疫情防控工作措施落实，严格执行国家有关疫情防控政策。二是综合研判分析渔业安全风险，从“人、船、港、救”上做好渔船安全生产工作，切实防范渔业安全风险。

　　是机关内部向上级机关反映情况或者向下级、平行单位沟通情况时经常使用的一种应用文样式。

　　许多领导机关，除了把简报作为向上级汇报工作的一种文字形式外还把它发送到下属机构或平行机关，用以指导工作，交流经验，互通情报。

　　20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。

　　由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：

　　在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。

　　由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。据xx年年底统计现有在监项目达172个。

　　随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。

　　为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站”等有关部门的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。密切关注有关部门网站，及时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。利用公司等网络信息平台，及时快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实。

　　今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量控制与验收”和“建设工程资料管理”、“xx杯项目资料管理与归档”、“新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素质。

　　1、对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采取针对性检查排除安全质量隐患。

　　如对xx改造工程一标段、xx工程的巡查，并对xx等的施工作为重点监控，同时参加项目专题例会和高支模等关键工序的验收，积极提出建议，指出该工程安全隐患的重点、施工难点，提醒项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与安全。

　　2、新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危险源项目跟踪督查到位。

　　3、根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：

　　对xx市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作情况，对存在有较大安全隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部认真履行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大安全事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增强了履行职责的意识。

　　由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量安全事故易发。为确保节假日期间的施工安全，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日安排施工的工程，项目监理人员必须在岗履责，对节假日期间不安排施工的工程也要安排专人值班。

　　公司领导带队多米体育，项目管理部组成检查组到工地安全巡查，确保人员在岗，严防节日期间安全事故的发生。“元旦、五·一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个项目，通过节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分项目监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。

　　今年6月份结合安全月活动由公司主要领导带队先后进行检查，重点检查分公司对所属项目管理情况，项目现场安全生产监理情况及“安全生产月”活动开展落实情况；结合建设主管部门近期安全生产的有关要求，深入排查治理安全生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场的“安全月”活动提出了要求并对部分项目下发了安全整改通知单。

　　检查组抽查了部分工程的施工安全监理情况，从检查情况来看大多数分公司的项目管理工作到位，做法和经验值得学习和借鉴，如；xx分公司的安全管理制度和巡视检查记录完整、建立监理项目档案（重大危险源、一般危险源记录清楚）、组织安全培训考试、组织工程初验；xx分公司的总监带班检查记录、每月的安全检查通报等。xx子公司的每月简报，定期召开项目监理部安全工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。

　　为进一步增强各分公司的安全监理意识，规范公司各级安全生产管理。20xx年7月26日公司顺利召开了分公司安全生产管理工作经验交流会。会议强调：各分公司要把这次安全生产管理工作经验交流会作为起点，互相借鉴好的做法和经验，进一步完善各项管理制度，要把安全生产管理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。这次会议对公司各级安全生产管理将起到积极的推动作用。

　　今年一至四季度共检查工程项目：计312项次；分公司和外地项目计120个，下发质量、安全、资料等整改通知单72份，项目管理部全年分季度已按计划完成项目的检查和巡查工作。对存在的问题及时要求各项目部督促限期整改。

　　全年陪同院安委会进行项目安全检查4次，先后对我公司监理的xx等进行安全检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复。

　　通过加强在监工程质量、安全、监理资料的巡查，增强了项目监理部对质量安全监管的意识，对更进一步规范我们的项目管理起到了积极的推动和引导作用。

　　公司今年安全生产形势总体平稳，基本保证了安全生产无一般及以上事故的管理目标。公司全年创省级建筑施工安全质量标准化示范工地和示范小区，已经公示上半年的工程项目共有3个（下半年待公示）：

　　1、省级建筑施工安全质量标准化示范工地：大陆马牌轮胎（合肥）有限公司2号成品库工程项目。

　　截止20xx年11月底，监理项目竣工验收合格率100%，质量投诉率≤1%。综上我们的安全质量管理目标已经达到实现。

　　当然在日常监理工作中也还有很多爱岗敬业、认真履责的优秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和安全尽职尽责、成绩显著，为公司做出了贡献，也争得了荣誉。

　　根据检查情况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的控制还是在安全管理等方面均取得了一定的成绩，但也还存在着一些问题和不足。

　　②部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能及时督促整改到位。

　　④有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。项目监理部无任何文字的监管和协调反映。

　　⑤公司要求上报的材料不及时，如：每月的施工动态、重大危险源，分公司对所属项目的检查情况等。

　　当然项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。

　　即将过去的一年我们在项目管理上特别是安全管理方面确实做了一些工作，但同时也要清醒地看到存在的不足。

　　我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度，进一步加大对危险性较大的分部分项工程及重大危险源的监控管理力度，继续把保障房项目作为质量安全监管的重点，增加巡查的频率，督促及时排除质量安全隐患，争取在今后的项目管理工作中做得更加扎实。同时也要做好以下工作：

　　2、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定项目管理的工作计划，促进项目管理工作的提升。

　　3、“强化制度建设，实行分级管理”，进一步强化落实分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并对所属的项目巡查督促到位，真正做到以制度管项目，切实把分公司项目管理工作落到实处。

　　4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力提高员工的业务素质和工作能力。

　　新的一年即将到来。我们要不断总结成绩和认识存在的不足。在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与发展做出更大的贡献。

　　春节过后，全市广大工贸制造业企业即将陆续投入生产，节后复工复产热潮到来。2 月 8 日，深圳市应急管理局发布《致全市广大工贸制造业企业主的一封信》，提出要做好节后复工复产安全生产工作，开展全面性的安全检查，强化企业安全教育培训，进一步防范生产安全事故发生。

　　据了解，节后复工复产时期是安全生产事故高发时段，部分员工受 _ 假期综合征 _ 影响容易出现注意力不集中、操作不规范，一些企业因返工、返岗人员不齐容易出现临时顶岗、安全管理人员缺位等问题，设备在停产后重新启动时，容易因检维修不到位、操作不熟练等导致机械故障。当前疫情防控形势复杂严峻，各类风险叠加极易引发生产安全事故。

　　为切实做好节后复工复产安全生产工作，防范生产安全事故发生，市应急管理局向全市广大工贸制造业企业主致信倡议，提出要严格做好复工复产 _ 六个一 _ 安全措施，即召开一次领导班子安全生产专题会议，制定一份复工复产方案，召开一次全体员工大会，开展一次全员安全教育，制定一套应急处置方案，开展一次全厂性安全检查。

　　倡议指出，企业要对节后复工复产安全生产工作进行专门强调和专题部署，针对复工复产中存在的安全风险进行分析评估，结合实际制定复工复产工作方案，安排部署复工复产安全生产工作，在复工复产前开展全面性安全检查和岗位安全检查，进行全面的隐患排查整改。针对复工复产可能发生的生产安全事故类别和危害特点，企业要制定一套应急处置方案，完善应急物资准备，加强员工应急处置培训，必要时应开展针对性的应急救援演练。

　　此外，企业要强化安全教育培训，针对节后安全风险隐患、安全注意事项、安全防范措施、应急处置措施等开展安全教育培训，提高员工安全责任和劳动保护意识多米体育、安全防范和应急处置能力。企业可以组织员工登录 _ 深圳应急管理 _微信公众号，在线观看 _ 复工复产 安全第一——深圳市工贸企业复工复产‘六个一’专题片 _，认真落实复工复产 _ 六个一 _ 要求，做好复工复产安全生产工作。

　　为进一步落实河北省教育厅文件精神，强化学校安全管理，排除安全隐患，保证学校的安全稳定。12月30日上午，学校进行了节前安全大检查活动。

　　此次安全检查由学校党委副书记刘哲剑带队，学生工作处、安全工作处、后勤管理处相关人员组成了联合检查组，对各教学楼、学生公寓、实验（实训）室、学生食堂等重点部位进行了实地检查，重点对防火、防盗、防冻以及用电用气安全等方面进行了认真细致的检查。

　　刘哲剑强调，一是提高政治站位，牢固树立安全红线意识，强化“安全无小事，责任重于山”的思想。二是明确责任，建立健全安全管理长效机制。各单位严格按照“党政同责、一岗双责、全员有责、失职追责”的要求，坚持“安全第一，预防为主”的原则，落实到岗落实到人；三是居安思危、超前防范，进一步提高安全防范应急能力。各单位要进一步完善各类应急预案，不断提高应急处置能力，确保师生的生命财产安全。

　　大家好，20xx“*****年”工作结束，处于学习阶段的我们也有自己的成长与收获。

　　1、“新思路”：思想高度决定成长幅度，工作、学习要善于思考，精中求细，提升效率。先理清思路，制定计划；再思考目的、内容及实施过程；最后认真总结，是否有更简洁的方式，取得最优效率。在此基础上加深理解，并联系相关内容，深度学习，做到触类旁通，举一反三。

　　有鲁班奖申报相关资料学习，工法编写，QC活动的课题讨论，绿色施工的了解与工程实施，“区标化”“建安杯”的申报以及十项新技术申报的参与，我更深刻的感受团队的力量，彼此合作，集思广益，相互讨论中提升自己，发现其他人的闪光点，寻找自己思想的误区，弥补不足。

　　3、“正能量”：放下消极思想，汲取正能量。相信自己，只要自己坚持，一定可以做的更好。从对工法的全然不知到一次次的修改，最终定稿，我告诉自己，面对未知，充满信心，迎接挑战。

　　总结一年的收获，尤其是下半年的学习，自己受益匪浅，不仅是知识的学习，更重要的是方法的学习，使自己对施工管理从细节处管控、施工工艺、施工组织设计编写有更深层次的掌握。

　　1、施工现场学习认识不足：对施工工艺、细小节点不注意观察。在以后的工作中，从细节入手，对每项施工工艺、节点等认线、提高学习效率、加强时间管理：一年的学习，自己学习《质量员管理实务》、《土木工程施工》等多本教程以及施工规范，实际掌握不太扎实，在下一年工作中，将按照适合自己的学习方式，提高学习效率。

　　总结起航的20xx，从“精细化管理” 中汲取经验，积累沉淀，收获成长；展望前行的20xx，用“激情〃责任”诠释价值，追逐梦想，继往开来。我相信，20xx，我们会过的更好。

　　春暖花开，春光正好。中建筑港融发（烟台）蔚蓝新城西区建设项目现场一片繁忙景象，运输车辆有序进出，塔吊紧张作业，地下室、二次结构作业面工人有序忙碌着，机器运转声、工具碰撞声、工人吆喝声“交织”在一起，仿佛一首春天里的工地交响曲。在经历了短暂的停工停产后，按照属地政府相关政策要求，项目第一时间稳步推进复工复产各项工作。

　　倒排工期，挂图作战，全工序穿插施工，把疫情耽误的时间抢回来，把工程建设进度追上去。300余名施工人员、6个班组，以争分夺秒的姿态，紧盯各项目标任务， 吹响了施工大干的号角。项目采取“动态控制、实时调整生产计划”的进程控制策略，利用大计划管理软件，设置关键节点，每日更新，对工期进行动态管控，通过平台进行预警，采取纠偏措施。截止目前，海洋办公大厦施工完成15层，项目一期完成施工总量的85%，预计今年年底一期工程将全部完工。同时，项目二期已进入前期施工准备阶段，计划今年5月前完成二期楼座主体结构施工。

　　据悉，融发（烟台）蔚蓝新城西区建设项目是烟台市重点项目之一，是蓬莱区协同创新产业园的重要组成部分。项目位于烟台市蓬莱区北沟镇，总占地面积128396㎡，总建筑面积266589㎡，总造价约15亿，主要建设海洋总部研发中心大楼、孵化中心、展示中心、专家公寓等项目。自烟台疫情以来，项目部实行封闭式管理，“人员只进不出”， 利用智慧工地扫码，加强项目管理人员及施工作业工人的健康体温监测，目前已高效组织全员完成5轮核酸检测，后续还将按照每周2次的检测频次进行。此外，严格落实24小时值守和领导值班带班制度，使疫情防控指挥体系始终保持激活状态，层层夯实防疫责任，确保项目安全生产。

　　2、带班领导在岗在位，值班人员坚守岗位，全院职工保持通讯通畅，切实履行岗位职责，不可存在麻痹心态。

　　通过本次检查，有效排除了医院的安全隐患，强化细节标准，确保干部职工以及就诊患者和家属度过一个安全有序、欢乐祥和的新春佳节。

　　近日，记者来到山东精工电子科技有限公司，锂离子电池组PACK智能化生产线在技术人员的调试下正有条不紊的进行试生产，部分操作台上的工人们也带着口罩紧锣密鼓的进行包装作业，整条生产线已然是一片繁忙的景象。

　　精工电源生产部主管 张小娣告诉记者：“今天我们的出勤人数达到了应出勤人数的50%，达到了40%的出货额。明天还有部分员工办理好出入证，陆陆续续在上班，明天预计达到人数的60%，我们的出货量也会在不断的增长，下周一，根据疫情情况，预计全面恢复。”

　　据了解，精工电子科技有限公司此次首日复工复产的员工基本都是在附近居住的，为保障公司正常生产运转，严把疫情防控关，公司实行半封闭管理，采用_公司——家_两点一线模式，员工持通行证经体温检测、核酸检测后进入车间生产。

　　精工电源生产部主管 张小娣说：关于这次复工复产，我们领导作了详细的部署，包括员工的出入证、上下班路途都已经作了精心的安排，对于我们的生产现场，包括每个车间、每个班组和每位员工的工序，我们都提前进行了预排，确保员工今天到线上以后能够顺利生产。

　　生产部主管告诉记者，疫情发生以来，公司领导科学谋划，研判分析市场走势，提前备足锂离子电池相关生产原料和打通运输销售环节，不断挖掘生产潜力释放产能，力争在市场竞争中抢占先机，把疫情受到的影响降到最低。

　　精工电源生产部主管 张小娣表示：现在我们生产线上的物料、电芯包括我们的原材料、包装材料，基本上没有缺料现象，保证了我们的产品交期，我们的发货今天也已经正常，后续我们的一些包装材料，也陆陆续续来到，没有耽误我们的生产现场。

　　在企业自身做好复工复产工作的同时，产业东区也积极对帮包规上企业应检人员进行摸底，逐一登记造册，设置核酸检测点，持续开展全员核酸检测，为园区企业送去便捷服务，保障园区人员身体健康，同时协助规上工业企业办理通行证，全力帮助符合疫情防控政策要求的企业尽早复工复产。

　　2月5日、6日，镇检查小组至各村居视察节前检查工作开展情况，并实地抽查了部分企业。检查过程中，检查组具体检查了企业落实安全生产主体责任情况、各项安全规章制度的制定落实情况、春节期间的值守安排情况以及实地的生产安全和消防安全隐患情况，对检查发现的问题检查组提出了整改要求。

　　同时，检查组要求各村居、公司及相关部门要持续做好节前各项安全工作，加强安全生产检查，做好应急处理措施，加大夜间值守力度，确保春节期间全镇人民的生命财产安全。

　　在公司各部门的大力支持和各施工单位、监理单位的共同努力下，工程技术项目部的各项工作进展顺利。现将工程部20xx年度的工作总结汇报如下：

　　从今年正月初三开始拆迁，到5月底拆除结束，共拆除厂房四万多m2，拆除管道3万m2；从5月份开始清挖基槽，共调配运载车辆

　　万车次，调配挖掘机械3千多台次，共清运土方约35万方。由于基底岩石较多，爆破难度大，为加快施工，工程部实行分区爆破突破，交叉施工，以保证工程的施工进度。至基底平整结束，共爆破清运石方

　　万多方。自9月初中北公司开始主体施工起，各施工单位依次进入主体施工阶段，至目前，中北公司施工的区段内，5-c#楼施工至7层，5-b#楼施工至5层，15#楼基础施工完成，8#楼的垫层施工完成，5-d#商业楼地下部分施工完成，一期地下车库Ⅱ区e轴以北部分施工完成；长城公司的施工区段内，14-b#和16#楼均施工至5层，14-a#、14-c#楼地下部分施工完成，13#、10#楼基础施工完成，一期地下车库Ⅰ区36轴以东部分施工完成；锦华公司的施工区段内，4#、7#、9#楼均施工至1层，5-a#、6#楼基础正在施工，一期地下车库Ⅲ区18轴以东部分施工完成；东港公司的施工区段内，17#楼施工至8层，20#楼施工至6层，二期地下车库施工完成；广源公司的施工区段内，11#楼施工至2层。以上为各公司目前的施工进度，均正在进行下道工序。

　　在整个施工过程中，坚持以事前控制和主动控制为主，依据设计文件和施工规范编制质量控制目标，明确施工程序和验收标准。通过召开建设、监理、施工单位的全体会议和下发施工联系单的方式，使各施工阶段的质量目标明确和统一，至目前共召开4次全体会议和发出施工联系单12份。在施工过程中，强化

　　施工工序报验程序和现场监督，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收尤其重视，现场对重点关键部位进行旁站监督，重点是防水材料的铺贴、钢筋的绑扎制作、混凝土的浇筑和养护等。实行每周一次的由建设、监理、施工三方参加的各施工区段的现场综合检查例会，及时处理解决施工中的有关问题，对出现的问题由监理单位下发整改通知单，并检查整改情况。对凡是进场原材料。查验其合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用；随时检查混凝土的配合比及塌落度，督促检查混凝土试块的制作养护和送检，做到不合格的材料拒绝用于工程上。

　　从验收情况看，总体质量情况良好。报验市质监站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基础，均通过市质监站的基础验收。已施工完成的主体结构中，总体混凝土结构质量合格，达到验收标准。

　　以上即为工程部对今年的工作总结，尽管工程的建设施工进度良好，但在施工过程也存在和暴露了各种问题，望公司领导检查指正。

　　一年来，在公司的正确领导和xx部的英明指导下，在储运站领导的关心及各职能部门的大力协助下，我后勤办紧紧围绕储运站总体工作目标，以构建和谐企业环境，打造xx品牌为目的，解放思想、与时俱进、开拓创新，使储运站后勤工作得到了进一步改善，储运站整体环境得到了明显提升。我部门发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风，强化后勤内部各环节的管理。狠抓安全工作。坚持“后勤为生产服务”的观念，不断增强服务意识。加强学习，努力提高自身素质，为储运站顺利、高效运行提供了有力的后勤保障。

　　良好的企业环境是企业和谐发展的必要条件，他既包括清新、整洁的自然环境，也包括浓郁的文化氛围，还包括健全的规章制度及和谐的人文环境。我部门强化内部各环节管理，为营造宽松、和谐的企业环境作出了不懈的努力。

　　（一）建立健全各项规章制度，规范行为，明确职责在生产前夕，我部门对各项管理制度、岗位职责、目标责任考核细则等进行了进一步完善，并组织员工进行学习，层层签定了目标责任书，使站内管理做到有据可依，员工行为做到有章可循，明确了员工职责，使其目标清晰，有力地规范了员工行为。

　　（二）加强企业文化建设，培育浓郁的文化氛围我部门通过黑板报、橱窗、简讯、标语等多种形式，开展丰富多彩的文化活动，宣传企业文化，传授各项业务知识，让员工不公及时了解公司的各项政策和发展动态，还轻松学到各项专业知识，也让领导知晓了员工心声，增强了企业凝聚力。

　　（三）加强与当地政府、各职能部门、兄弟单位的沟通与协作烟叶入库前夕，我部门协助领导，加强与县政府及各职能部门的联系，让他们了解今年烟叶经营方面的新变化及我站全年的工作打算，争取他们的理解和支持。9月5日，我部门配合储运部和站领导，组织召开了xx部、xx部、xx公司三方关于XX年度入库、整选、销售工作协调会，成立了一个三人质量协调小组，使质量方面的矛盾得到平衡和协调。同时还加强了站内各部门之间的协作，避免了扯皮、推诿现象的发生。通过与各方面关系的沟通与协调，为我站各项工作的运行提供了宽松的内外围环境。

　　（四）营造清新、整洁的工作、生活场所我部门清洁员工脚踏实地，任劳任怨，为厂区卫生和绿化工作劳心劳力，为全体员工提供了一个清新、整洁、有序的外部环境。

　　（一）组织员工学习，培育安全意识，普及安全知识我部门每月定期召开两次安全知识学习活动，宣传国家及行业内部安全方针、政策、法规、制度，推广先进典型经验，普及安全文化，使人人明确安全工作的重要性，时时敲响“安全责任重于泰山”的警钟，其间，重点对《行业从业人员安全知识读本》、《安全生产法》、《消防法》等进行了深入透彻的学习和掌握。6月份到xx参加了消防学习活动后，回站对站内员工进行了相关操作指导，使得人人掌握消防实际操作技巧。生产前夕，请消防大队的专业人员对我站员工进行了安全、消防等基本常识和安全技能的培训。通过各种方式的学习，使人人明白了安全工作的重要性，增强了全体员工的遵章守法意识，普及了安全知识，为全站安全工作的开展营造了有力利的员工基础。

　　（二）完善安全制度，划分责任区域，明确安全责任我部门组织站内严格执行防火用火制度、仓库安全管理制度、用火许可证制度、外来人员出入登记制度、外来车辆登记制度等。为将安全责任细化到部门、到人，组织站内层层签定了安全生产目标管理责任书，并对新进员工进行了三级安全教育。坚持“谁主管、谁负责”，“谁使用、谁负责”的原则，区分责任区域，避免了由于相互推诿而造成安全管理盲区带来的安全隐患。9月与xx公司签定了《安全生产管理责任划分协议》，加强了双方在安全工作上的协调管理，进一步明确了安全责任。

　　（三）力查安全隐患，积极整改，将安全事故防患于未然我部门定期、不定期地组织对站内各处进行安全检查，发现隐患，及时报告，积极整改。6月份检查时发现我站后院墙国道堡坎出现大面积丝裂，立即采取措施，拉起起警戒线，并及时通知县公司及保险公司，堡坎垮塌时，未造成任何人、财、物的损失。7月1日投入资金16364元对加工车间底楼库柱子丝裂问题进行了整改，并于8月4日进行了验收。8月份检查成品一号库时发现顶楼四周出现大的裂缝，立即通知县公司，并配合县公司及时完成了整改。同月，还配合县公司完成了全站仓库、办公楼的电源线路整改、国道线堡坎跨塌修复、成品三号库地坪翻沙重筑等工程。通过安全检查，及时发现安全隐患，积极整改，限度地预防了安全事故的发生。

　　（四）注重安全基础建设，做好安全设施维护今年，我部门重新规化了吸烟点，对吸烟区域、重点区域、防火区域作出明显标识。投入资金5200元新购置了灭火器，对全站的灭火器进行了重新合理的布局。同时加强对消防设施的检查、维护工作，经常检查消防栓能否正常供水，设施是否完好，对部分已老化的消防栓设施进行了维修和更换，做到了有备无患。

　　服务是后勤工作永恒的主题。我后勤部门围绕储运站总体工作目标，坚持“后勤为生产服务”的观念，通力协作、积极配合，为储运站各项工作的高效运转提供有力的保障。

　　（一）配合xx部做好人员招聘工作要确保储运站全年各项工作的顺利完成，首先需要一支业务精、素质高、能吃苦的员工队伍。为此，我部门根据公司统一安排，协助储运部完成了对部分岗位人员的招聘和培训。7月22、23日，我部门配合储运部在我站对应聘两站的月份制合同工组织进行考试，经过两天紧张工作，筛选出43名优胜者。24日，带领此批人员到进行理论及系统软件培训，并顺利完成培训任务，为储运站今年工作的全面完成奠定了扎实的员工基础。

　　（二）做好对生产物资、办公用品的购买、入库、发放工作我部门想第一线所想，急第一线所急，及时为其购买、发放所需各种物资、用品，并做到账务清楚，手续齐备，为各项工作的正常开展和顺利运行提供了及时的物质保障。

　　（三）做好食堂、宿舍的管理工作。由于我站今年住站人员较多，我部门加强对宿舍的管理，为住站人员解决了后顾之忧。食堂做到清洁卫生、饭菜可口、开饭准时，为良好生产秩序的形成提供了有力的保障。一年来，为储运站良好的生产生活环境，我们付出了艰辛，作出了不懈的努力，但仍存在许多不足，如由于基础设施较差，生产设备老化，使安全工作面临更大的挑战，但我们无怨无悔。我们将继续求真务实、锐意进取，为储运站更加辉煌的明天再建新功。

　　曹良喜指出，要以对历史负责、对人民负责的.态度对待城乡建设工作。一是加快重点工程实施，着力提升城市承载能力。二是推进民生工程建设，着力提高人民群众的幸福指数。三是加强建筑业管理，着力提高工程质量安全水平。四是强化房地产管理，着力规范房地产市场秩序。五是加快征迁工作进度，着力做到依法阳光和谐征迁。六是加强自身建设，着力提升履职尽责能力。

　　曹良喜强调，一要提高认识，切实增强工作的责任感。二要抓住重点，努力开创工作新局面。三要强化措施，确保任务全面完成。做好住房城乡建设是改善民生的需要，是构建和谐社会的需要，也是经济社会发展的需要。今年全县城乡建设工作时间紧、任务重、要求高，责任重大，要解放思想、振奋精神，与时俱进、开拓创新，攻坚克难、真抓实干，努力开创全县住房城乡建设工作发展新局面。

　　会上，住建局(人防办)负责同志作了工作报告，与单位签订了《建筑安全生产责任书》。

　　进入冬季后，天气愈发地寒冷干燥，人们外出活动也逐渐减少，居民的用火、用电、用气量明显增加，成为火灾事故高发期的安全隐患。为降低火灾风险，社区不断加强安全隐患排查，同时做好防火安全宣传工作，提高广大居民群众的消防安全意识。12月24日下午，富强社区组织工作人员、网格员深入辖区开展冬季防火安全宣传活动。

　　活动通过发放宣传单，入户走访等形式,向居民普及冬季安全用电常识、电暖器及电热毯的安全使用方法，对在冬季用电、用火过程中经常出现的问题做了详细说明，对家庭防火、初期火灾的扑救方法、逃生自救等知识做了重点介绍。

　　通过此次宣传活动，使辖区居民了解了安全用电的注意事项，有效的提高了辖区居民安全用电意识和防火自救能力，积极营造安全和谐的良好社区氛围。

　　××委员说：建议市长要有相应的任期目标，要像×××那样一年办几件实事，年终总结，有哪些完成，有哪些没完成，为什么。

　　×××、×××委员说：报告在谈到廉政建设时，提出实行“两公开一监督”，我们认为应改为“三公开一监督”，即再增加公开市、县两级主要领导的经济收入，以便接受人民群众的监督。

　　×××委员认为：19我市社会总产值为180亿元，国民收入为74亿元，而全市的财政收入只有亿元，很明显，经济效益是很低的。而年的计划数字，基本上是按比例同步增长，经济效益无明显提高。这是我市多年来生产发展的一个关键性的问题，即大投入，低效益，致使财政拮据，入不敷出。市领导应着眼长远，从当前入手，立足于大力提高经济效益和增强生产后劲(包括政策、体制、发展规划、产业结构、环境整顿、提高管理水平、提高劳动力的素质、提高劳动生产率、大力发展科技、教育等多方面综合治理)。只有这样，才能使我市的经济进入高一层次的发展，形成良性循环。这才是提高经济效益的真正出路。

　　人勤春来早，奋蹄赶秋实。新年伊始，临颍县加快推进“项目为王、工业强县”战略，大力推进智能制造、产业升级、清洁能源、基础设施等“三个一批”重大项目建设，努力实现“十四五”高质量发展。

　　临颍县台州机电产业园是临颍精密制造专业园区20xx年的龙头项目，实现了“当年签约、当年开工、当年投产”的建设目标，刷新了“临颍速度”。产业园主要承载台州机电产业板块相关的研发、制造、销售与服务，项目包含智能空压机、自动清洗机、新型水泵、电动工具、电机、电线电缆、绝缘材料、润滑油、轴承、模具、机械自动化等产业链多个板块。该项目已与正月初八组织工人复工复产，目前3栋高标准厂房已建成封顶，江西南涡集团有限公司、江西杰豹机电有限公司、江西拓玛仕机电科技有限公司、江西新森岱塑木科技有限公司等4个项目已签订投资入驻合同。

　　在漯河建泰精密科技有限公司生产车间，多名工人正在不同的流水线上紧张有序操作着，公司员工1400多人已全部到岗，正式恢复生产，年产亿套手机配件，目前正开足马力赶订单，准备在新的一年里大展拳脚。

　　漯河建泰精密科技有限公司于正月初八复工复产。该公司集模具研发、设计、CNC加工、制作为一体，从事3C电子产品等，主要生产苹果、华为、小米、HTC、黑莓、SKE等全球知名品牌手机配件，新购置1200台cnc设备，500台锻压设备已提前投入使用。

　　河南省食品工业园已于正月初九正式恢复生产。公司产储能力雄厚，运输车辆充足，生产设备设计能力可达30亿元以上，高标准库房基本满足产品贮存使用;南街系列产品有15大类，近200个品种。目前，建设8条方便面生产线条拉面生产线正在建设，胶印包装生产线条已投产，彩印包装车间4万平方米已建成。该公司订单已经排。