多米体育工程分包 柘城华宇建筑签约建文搭建工程分包管理系统

　　多米体育随着工程建设的规模越来越大，施工程序和施工工艺也越来越复杂，完善的建筑项目分包体系，在建筑行业越来越受到推崇，建筑市场专业化分包体系势在必行。当前，更多的施工任务由建筑公司下属分包商来完成。如何提高分包的科学管理水平是专业施工分包企业不断探索和追求的重要课题；柘城县华宇建筑服务有限公司在建筑项目分包管理方面取得了一定的成绩，积累了大量的经验，其分包也在建筑项目施工中得以逐步向专业化方向发展。在看到成绩的同时也发现了建筑项目分包管理过程中尚存一些问题。本次，建文建筑分包企业数字化转型整体解决方案，是建文软件在深刻洞悉建筑分包企业管理诉求和行业信息化发展状况的基础上，为劳务分包、专业分工的施工企业、建筑公司量身定制的一体化解决方案， 以强化项目管控、成本管控、劳务管控、施工此现成管控四大企业核心管控为抓手多米体育，帮助分包企业打造产业链一体化融合、生态体系建设与共享，轻松实现企业数字化转型。

　　近日，建文软件成功签约柘城县华宇建筑服务有限公司（以下简称“华宇建筑”），华宇建筑将借助建文工程项目管理系统（专业分包版）搭建的信息化管理平台实现信息化管控。

　　华宇建筑位于古华夏明文明炎帝之故里商丘柘城县，华宇建筑服务有限公司成立于2012年05月08日成立多米体育，公司经营范围包括市政工程、道路桥梁工程、隧道工程多米体育、水利工程、园林绿化工程的施工；建筑工程分包。公司承接的项目主要地区商丘市、及郑州港区项目，公司实行总经理负责制，下设财务部、经营管理部、工程管理部、开发部、综合部、营销部创新管理精神作为自己的追求，所有员工兢兢业业努力将园方打造成一个品牌施工企业经营公司。

　　随着华宇建筑的不断扩展与壮大，工程项目逐渐增多，管理任务日益繁重，采取以往的手工管理方式已很难有效的控制各项目的成本和合同及进度，对庞大的项目动态信息量也很难把握，无法实时有效地全面共享。因此，华宇建筑迫切需要一套工程项目管理软件对所有在建工程项目进行信息化管理。鉴于此，华宇建筑经过严格的考察、分析和评审，最终与业内知名信息化供应商建文软件达成了全面战略合作的意向并签订合同。借助建文软件系统循以成本为核心，以进度和资金为双主线，以合同为约束的管理模式，主要完成四控四管一协调的工作，即过程四项控制（进度控制、成本控制、资金控制多米体育、质量安全控制）和四项管理（投标管理多米体育、合同管理、物资管理、预算管理）以及项目组织协调的工作。同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理（PDCA）的管理思路，形成计划－实施－检查处理的闭路循环。

　　针对华宇建筑数字化转型的实施的路径，华宇建筑将从下到上由数字化岗位到数字化项目，再到数字化专业分包公司。第一阶段数字化岗位，把现场各个终端的触点不断地深化；第二阶段也是最难的阶段数字化项目，将要素数据整合，深入到生产过程中做过程管理；第三阶段是当大量项目实现数字化之后，上升到公司层面，做组织流程的变革和管理机制的变革。

　　建文软件凭借先进的技术力量，丰富的行业经验、良好的口碑形象和完善的售后服务能力等综合优势，在众多项目管理系统供应商中脱颖而出，赢得了华宇建筑领导与员工的一致认可。

　　此次建文软件与华宇建筑携手合作，共同打造豫东地区项目管理的信息化建设，华宇建设通过建文软件的实施成功案例，进一步稳固其在施工行业的优势。