工程多米体育建设项目全套流程

　　多米体育工程建设项目全套流程基本流程方案设计竣工验收竣工结算与竣工决算项目后评价I初步设计及其审批施工图设计及其审枇扩初设计施匚与安装施11许可生产准备建设准备建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项目企业投资项日实施项tl建设项目设计阶段工作流程编制设计阶段管理I;作计划委托设计陋位进行方案设计报市绿化、人防规划设讣、委托勘探建设项目准备阶段工作流程工程建设项目管理流程项目管理基本流程招投标基本流程与合同签订单位谈判是否存在合同条件异议确定合同结构和性质合同条件拟定协商后做出调整方案合同签订项目合同多米体育、信息管理部门备案合同签订流程施工准备流程项目风险管理与信息管理流程工、项目风险管理流程•消极保留•非保险转移•回避风险积极保留•保险转移•减小风险2、项目信息管理流程竣［验收流程工程项目监理工作基本流程工程项目实施监理的总流程签订一一监―、接爻监理工作L防助建设单位组织招标、评标•优选中标通位.卷订施工令施I：监理的前期准备工作,配在监理班馅及设务，熟悉施工图纸、硅1：图纸会申：分析研究委托监理合同及施工合审定工程年孽月工程进加赖进度计划的动态捶对年季月过度计划提出修改遨认定匚程质V及进度核定.会签工程变更文件算发修款凭证KC文件上签ML程质量进行济他建设（项目管理）处理索赔理件短定,会签工程空更文件收朱叼监理行关的合同对合同进行分析班完并跟踪管总监界工程铮编ni:程竣工日结盅理资料协调参建各方之间的关系施工准备阶段监理工作流程施工阶段工程投资控制流程施工阶段工程进度控制流程编制年多米体育、季、月度计划承包单位审核年，李、川度计划建设，监理单位编制说明中应有：1、上月实际完成旱、工程:后,2、当月C年）计划完成量、工作量:3、计划提前或拖后的原因分析：4,拟采取的对策.按计划组织实施承包单位检资计划执行情况,实际进度与计划进度对比分析监理单位根据工期总H标编制施工总进度计划承包单位应附有;编制材料、设备采供计划,劳动力使用计审核施匚总进度计划建设、监理单位签发尸乜术偏离计划通知书监理单位施工阶段工程进度控制流程纠正进度计划偏离承包单位施工阶段工程质量控制流程修改签发分部工程检验认可书监理工程师施工阶段安全监理控制流程合同管理控制流程合同管理员参加工程招投标,防助建设（项II理）单位选定承包单位并签订施匚合同.双方鉴定委托睦理合同项目监理机构成立项目监理机构任命总监理工丹理畸理单位指派项II监理机构合同管理员总监理工程师项n监理人员姒.卷和分析委托监理合2、双方责任:3、L期多米体育、-量、造价控刎目标:4、违约处理条款；5、监理酬金支付条款：6、其它界项。项H监理人员对通工合同进行分析：1、工程概况:2、工期、质/口标:3、承包方式及中标价，4、控制成尿的标准:5、与项目监件「作有关的条款,6、风险及员任分析;7、违约处理条款：8、其它事项:将分析结果与设计文件、施匚制计、监理戡划进行对比.项目监理机构收集建设（项H皆理）学位与;fi三方器订的涉及监题业务的合同合同筲理员项H猿理机构1多米体育、将施工合同分析结果书面报行建设（项口管理,单位。施r合同、委托监理合同分析结果报告归入档2、建立合同合理档案,将合同内亦分解到三大控制II标中去，合同管理员将委托监理合同执行情况经常进行检竹.在内部公汉上进行研究并采取相应的必要措施C项口监理机构将收集到的碗匚合M执ir情况的信息通知合同管理员.将合同执行情况列入监理月报今同管理员对施【公同执斤情况进行标啜分析、1、工程班鼠是否违反合同规定各专业监珊工程师的目标:程造价是否可能超过计划;建设.承包单位有台边沟行通知建设.承包单位呆地正措施。已签订的分包合同、材科设各订货合同执行情况，6、其它自关合问执行情况。仔网管理员总监理工程师信息管理控制流程组织协调控制流程1、对质量问题进行研,与建设（项目管理）单位协商：2、必要时取得设计位的同意：3多米体育、指令承包单位修项目监理机构各方协商确定事工程质量问题及工程质量事故处理流程项目经埋部建设（项目管理）单位进行协商；2、与设计及相关单位进协商;3、指令承包单位按照批事故部位进行验收项目监理机构缎织建设（项目管理）单•位及所属监理研.查明事故原因人员及财产损失情况。总监理1:程师自关各方处理善后那项:3、涉及工期及费用索赔的处理：4、涉及法律的处理.：5、其它。项目监理机构1、报送质量问题报2、提出处理意见.项目经理部1、报送质量事故报告;2、报送经过设计及相关单位认可的处理方案.项目经理部1、在规定时限内向项目监理机构提出书面2、根据事故ft工程安全事故处理流程工程洽商控制及签证工作流程工程竣工验收控制流程保修阶段监理工作流程