多米体育项目运作的一般流程（一）

　　多米体育在对建设方案和技术方案进行技术经济论证和评价后，项目负责人组织可行性研究工作组（项目组）成员，分别编写详尽的可行性研究报告，在报告中可推荐一个或几个项目建设的方案，也可提出项目不可行的结论意见或项目改进的建议多米体育，可行性研究报告按国家有关内容编写。

　　项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目（或企业）、国民经济、社 会角度出发多米体育，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行全面评价多米体育、分析和论证，进而判断其是否可行 的一个评估过程。项目评估是项目投资前时期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部 门的审批决策提供科学依据。

　　政府主管部门对某些大型建设项目的项目建议书也要进行评估，其程序和内容与对项目可行性研究的评估基本相同多米体育，只是重点对项目建设的必要性进行评估。

　　4) 有关资源、原材料、燃料多米体育、水、电、交通、通讯、资金（包括外汇）及征地等方面的协议文件；

　　2)项目建设的必要性评估：评估项目是否符合国家的产业政策、行业规划和地区规划，是否符合经济和社会发展需要，是否符合市场需求，是否符合企业的发展要求。

　　8)建筑工程标准评估：采用的标准、规范是否先进、合理，是否符合国家有关规定。

　　9)实施进度评估：项目的建设工期、实施进度、试车、投资产及达产及系统转换所选择的方案及时间安排是否正确合理。