多米体育《工程简报》模板稿doc

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　　1、工 程 简 报2014 年第 期（总第 期）批准人：审核人：编制人：*工程项目部2014 年 12 月 31 日1. 工程概况在第一期中要反映的工程概况，内容包括但不限于以下方面：合同金额多米体育、资金来源、合同开工和完工日期、建设单位、设计单位、监理单位，施工地点，承包形式，施工内容，主要工程量，实际开工日期、计划完工日期，总体要求、总进度计划，项目机构设置（包括项目班子成员及各职能部门人员姓名和联系方式、项目公用邮箱和联系电话），建章立制情况，工程所在地地理状况等。在第二期开始,对工程概况进行动态维护，并重点介绍前述内容的变化情况和工程当月实施总体情况。第一期需同时填报附表一 工程概况一览表。第二

　　2、期开始需及时动态更新附表一 工程概况一览表。2. 存在的问题和风险、拟采取的措施、下月工作重点2.1 目前工程存在的主要问题、风险及拟采取的措施合同执行过程中存在的多米体育、需要向所在单位、公司汇报的或者需要协调解决的问题、困难及面临的风险。主要包括：问题和困难的产生原因，造成或潜在的影响，已经采取或将要采取的措施，已经取得或可能取得的效果。此项内容作为每期工程简报的关键组成部分，要求项目部实行“ 零报告” 制，即使 项目不存在需要向所在 单位、公司汇报的或者需要协调解决的问题、困难及面临的风险，也要在此项下填报“本期无 ”。2.2 下月项目工作的重点根据工程实际结合合同要求填写。3. 合同执行情况3

　　3、.1 变更、索赔及价格调整情况若工程施工期间出现工期或合同额变更、索赔及价格调整，在本栏目中应予以说明。3.2 产值完成情况和工程形象进度对产值完成情况和工程形象进度进行详细描述，并和计划比较。若工期滞后需：客观分析合同总工期滞后的原因，提出下一步将要采取的补救措施和预期取得的效果；客观分析年度计划滞后的原因多米体育，提出下一步采取补救措施和预期取得的效果；客观分析月计划没有实现的原因，提出下一步采取的补救措施和预期取得的效果。本月完成产值 XX.XX 万元，为本月计划产值的 XX.XX%；年内累计完成产值 XX.XX 万元，为本年计划产值的 XX.XX%；自开工累计完成产值 XX.XX 万元，为合同

　　4、额的 XX.XX%；自开工累计已完工期 XX.XX 月，为合同总工期的XX.XX%；自开工累计监理批复产值 XX.XX 万元，累计业主批复产值 XX.XX 万元，业主批复产值占监理批复产值的XX.XX%。工程形象进度要根据工程实际选择主要施工项目（如土方开挖、土方填筑、石方开挖、石方填筑、混凝土浇筑、房屋砌筑、管线安装、钢筋制安等）进行描述，要有本月完成量、年累计完成量、自开工累计完成量及自开工累计完成量占合同总量的比例。描述如下：进度 1 如土方开挖本月完成 XX.XX 万 m3，本年内累计完成 XX.XX 万 m3，自开工累计完成 XX.XX 万 m3，为合同量的 XX.XX%。进度 2

　　5、如混凝土浇筑 本月完成 XX.XX 万 m3，本年内累计完成 XX.XX 万 m3，自开工累计完成 XX.XX 万 m3，为合同量的 XX.XX%。进度 3 如石方开挖 本月完成 XX.XX 万 m3，本年内累计完成 XX.XX 万 m3，自开工累计完成 XX.XX 万 m3，为合同量的 XX.XX%。进度 4 本月完成 XX.XX 万 m3，本年内累计完成 XX.XX 万 m3，自开工累计完成 XX.XX 万 m3多米体育，为合同量的 XX.XX%。需同时填报附表二 施工进度一览表。3.3 关键节点计划与完成情况根据工程实际情况和合同规定选择填写关键节点（如各分部分项工程）的合同开工及完工时间、实际

　　6、开工时间，实际完成的日期。实际若滞后需写明滞后的原因，提出下一步将要采取的补救措施和预期取得的效果。4. 其他管理工作4.1 资源组织情况简述项目人员、机械设备、分包队伍的进出场情况。上月末项目正式职工 XXX 人，本月进场 XXX 人，退场XXX 人，本月末项目正式职工 XXX 人。上月末项目设备 XXX 台套，本月进场 XXX 台套，退场XXX 台套，本月末项目设备 XXX 台套多米体育。上月末项目分包队伍 XXX 家，本月引进 XXX 家，退场XXX 家，本月末项目分包队伍 XXX 家。4.2 技术管理情况简述本月施工措施、作业指导书、安全技术措施制定及实施情况，组织设计交底、图纸会审情况，审核

　　7、开工报告、设计变更情况等。4.3 质量、安全、职业健康与环保情况简述本月发生相关事件的基本情况。4.4 其他合同执行过程中存在的、需要向所在单位、公司汇报的或者需要协调解决的其他情况。5. 大事记及其他“大事记” 的内容包括但不限于以下方面：a 工程进展关键事件，如开工、完工、重要里程碑等；b 社会活动重要事件，如重要领导视察、重要活动，获得奖励或遭受处罚等；c 质量、安全、健康、环保事故；d 自然灾害、事件；e 工程信息跟踪情况和对外经营情况；f 项目部认为应向所在单位、公司汇报的其他重要事件。对于项目在执行过程中发生的重大/紧急事项（如质量事件、安全事件、环保事件、、重要活

　　8、动、重大变更/索赔、重大争议/纠纷及 诉讼、重要当事人变化等），除了在当月的工程简报中予以反映外，还应在事件发生时根据隶属关系上报所在单位，并同时、直接上报公司总部相应部门及公司分管领导。工程简报可加专题文章，如项目先进的管理办法/经验、项目重大事项报道、反映项目职工无私奉献和拼搏精神报道等。6. 工程图片工程图片包括但不限于以下方面的内容：a 反映工程面貌进展或在某一方面具有代表性的工程图片资料；b 重要社会活动记录图片，如重要领导人视察等；c 项目部认为应该向所在单位、公司提供的图片资料。图片资料应配合简短文字说明，重要的图片资料除在文档里反映外还应附“.jpg”格式的文件。7. 附表附表 1. 工程概况一览表附表 2. 施工进度一览表