多米体育大干第四季度丨中国安能三局成都分公司拉哇项目部掀起冬季施工大干热潮力保证节点目标按期完成

　　多米体育走进中国安能三局成都分公司拉哇项目部的施工作业面，台车整齐，机械轰鸣，昼夜不停，这是项目部正在进行水电站泄洪工程施工任务。为了力争超额完成秋冬季施工生产任务，项目部上下把最优化的资源配置、最科学的施工方案、最高效的施工组织、最严密的安全管控落实在施工一线，全力保证节点目标按期完成。

　　拉哇水电站是一项世界性的工程，将建设239米的世界最高面板堆石坝，单洞泄洪能力也为世界最大，施工过程中将会面临世界性的技术难题，施工组织、诚信履约、安全管控、质量管理等都关系着中国安能集团的形象，项目部全体人员深知责任重大，使命光荣。

　　技术准备是项目前期一项基础性工作，它的充分与否将直接影响后期施工生产质量。项目部主动巩固深化“安全质量月”活动成果，坚持质量进度一体化，安全进度一体化，在第一钻树立标准，第一炮规范程序，坚持现场跟踪和抽查相结合，做到发现问题在施工作业面解决。在项目部一班人脚踏实地的推动下，拉哇项目左岸出通洞9月20日开始动工，泄洪洞出通洞于10月18日动工。

　　“经过统计，打孔钻孔需要2小时27分多米体育，装药需要1小时52分，出渣时间需要1小时43分。”这是项目部现场调度员的精确统计。这些数字背后的付出可不简单，不同的施工环境、不同的施工模组、不同的人员配置带来的施工效果截然不同，这些数字是确保高效、精准施工的根本遵循，施工作业进入正轨后，还需要多次现场反复记录。项目部总工刘亚鹏经常在施工掌子面一站就是好几个小时，对于掌握这些施工细节的重要性，他最有体会。根据刘亚鹏介绍，目前两个工作面已进入了高效且稳定的施工循环，另一个工作面正在进行紧锣密鼓地准备当中。

　　为强力推动施工进度，项目部组织技术攻关小组，细化施工组织计划，坚持日清零、周通报。各施工面通过微信群实时报告施工进展、安全管控情况，通过“晒成绩”“找差距”，激发比学赶超的干劲。项目部还每月对各工作面实施新的举措、协调意见落实、进展情况等进行跟踪检查，集中打好技术难题歼灭战多米体育，加快推进各施工作业面“马力全开”模式多米体育。

　　跟拉哇项目部打过交道的人，都有一种体会，项目部雷厉风行的军人作风没有变，斩钉截铁的执行力没有变，“水电铁军”的红色传承没有变。的确，项目部一进场就以“发扬军队优良传统”为指引，坚持问题导向，加强思想引领，多措并举抓落实，为实现“一强两增”任务目标提供强大的思想支撑。

　　项目部注重发挥央企政治工作优势，全面掌握所属人员的思想动态，进一步激发全体员工的主观能动性，提高项目管理水平。项目部定期组织召开思想形势分析会，项目部领导班子对当前项目人员思想状况进行科学分析，对项目部整体思想形势进行全面总结，主动解决所属人员存在的思想问题和实际困难。

　　“虽然地处艰苦高原、进场时间短、人员队伍总体年轻，通过组织思想碰撞和‘我为群众办实事’等一系列活动，拉哇项目部全员思想稳定，积极上进，所有员工心中都攒着一股劲儿，坚决圆满完成施工任务，向上级党委和向金沙江两岸的广大人民群众交上一份完美答卷。”项目书记余忠山说道。

　　项目经理赵正海，每天最少要跑两趟施工现场，每一个施工面的每一项数据他都熟记于心，他还经常带领技术组在施工现场边看进度边打磨施工计划。当看到施工员有困难时，他会主动走上前去搭把手、帮个忙，一线施工员热心地称他为“海哥”，在他的带领下，项目部全体员工个个干劲十足，用他们的话说，“项目经理都撸起袖子亲自上了，我们怎么能不加油干？”

　　“在最艰苦的地方创造最大的价值”，这是拉哇项目部全体员工干事创业的决心，更是他们工作状态的写照。

　　拉哇项目部地处川藏边界的金沙江畔，高寒缺氧，地理位置极为偏僻，交通不便，通信不畅，生活、工作条件异常艰苦。项目部充分发挥党员骨干的示范引领作用，哪里最艰苦，哪里任务重，哪里就会出现员的身影。

　　进场初期，为尽快做好项目开工准备，工程技术部部长徐飞没有因为技术人员不足而等待，他选择迎难而上，主动作为，遇到不懂的问题就查阅资料，虚心求教。为了早点确定施工方案，徐飞带领技术小组顶着高原反应，连续加班加点工作。“半个多月的心血，今天必须上报，就算再完美的方案，没有按时上报等于没有完成任务。”徐飞心想。项目部通讯信号差，为了寻找到信号最强点，徐飞端着笔记本电脑，走到办公楼后面山坡上，把电脑高高举过头顶，像排雷士兵似的，寻找信号，确保把技术方案传给上级审核。“只要思想不滑坡，办法总比困难多”这是徐飞的座右铭，在他的带动下，整个部门都有一种不达目标不罢休的拼劲。

　　余泽平是项目的一名老党员多米体育，部队转改前他就是一名技术“多面手”，项目部成立后，余泽平成了施工组织的“一把手”，作为施工现场的总调度，他每天在洞子里工作的时间超过12个小时，人员协调、物料配送、协作队伍调度等等，他无一不是亲自跟踪，余泽平常常对自己说一句话“想干事，就没有干不成的事”。在他的协调带动下多米体育，各项工作井然有序，入场数月从未发生过施工安全和质量事故。

　　当前，拉哇项目部在全体员工的共同努力下各项施工进度迅速推进，自9月份开工以来，已完成产值3000余万元，超过年度任务目标的60%。下一步，项目部将以“一强两增”节点为目标全力冲刺，力争打赢年度任务攻坚战。

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