多米体育项目部施工现场报道范文范本 项目部施工现场报道范文范本怎么写3篇

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　　项目部施工现场报道范文范本项目部施工现场报道范文范本怎么写(3在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。推荐项目部施工现场报道范文范本一作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。与此同时多米体育，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验多米体育，提升自身工作能力的同时，不断提高自己的专业技术水平。在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论知识和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会：1、认真熟悉施工图纸，了解工程概况，有备而战;要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作;对于土建施工，也要做好施工前的准备，熟悉图纸，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而施工前的准备：熟悉施工图纸---相关技术规范---操作规程---设计要求及细部、节点做法---相关技术资料---工程质量要求等其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进行深入了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。2、实行可行性的施工工法，面面俱到土建施工员工作总结实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。做好施工准备，向施工工人交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务创造良好的施工条件。最最重要的是在施工全过程中按照施工有关技术的要求，围绕着质量、工期等制定可行的施工工法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，保持最好的结合。其次关键部位要组织有关人员加强检查，预防返工现象的发生，要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。还有，如遇设计修改或施工条件变化，应随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，要在图纸上表示修改的内容，要便于施工的顺利进行。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度。3、建立良好的人际关系在施工现场，要确保一个工程能够保质、保量地完成，不但要有一定的技术之长，还须与下面的施工工人能打成一片;工作中，与工人们相互交流、相互尊重，赢得工人们的信任，这样才能使各项施工指令贯彻落实下去还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系，在施工技术方面积极与甲方，监理沟通，听取他们可行性的施工工法，争取现场施工状况得到甲方及监理的满意与认可多米体育。作为中化大家庭的一份子不仅要为企业着想，更应该为中化建设做出自己的贡献。所以我严格要求自己、有责任心、上进心。我希望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多的知识，不断完善自己，实现自我的价值，为中化六建之崛起而努力。当然我还有很多不足，比如在工作经验上还是有缺欠的，责任心还是不够严谨，这都是我去改善的问题。在这里我也希望领导对我工作的肯定，更希望领导能对我提出宝贵的意见，我一定会虚心接受，尽快改正，使自己尽快把最好的一面投入到工作当中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越来越好!!!推荐项目部施工现场报道范文范本二一、新学员的培养工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的积极性、主动性，技术理论知识储备等能满足工作需要，但在理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在日常的实际工作中需要加强对新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才，同时提高工程技术部的整体素质水平。结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项控制要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的知识，提高自身素质。以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要掌握以下几个方面的知识：1、钻孔桩泥浆控制：要到掌握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆控制标准，不同的地层要求不一样的泥浆指标，施工过程中要及时的按规定试验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺利进行和混凝土浇筑的合格打下良好基础。2、钻孔桩钢筋制安装：钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量;纵筋接头、数量、质量;钢筋笼的直径;纵筋间距;纵筋长度;箍筋间距;加强箍筋间距等方面，如发现有不合格品，及时进行更换处理，确保不影响下一步的施工。3、钻孔桩砼的浇灌：钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌;浇灌过程中要注意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等控制要点，保证钻孔桩浇灌的顺利进行及桩身质量。4、地下连续墙施工：地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同，待工地开工时组织新学员到施工现场进行集体培训。讲解施工中的注意事项和控制要点。其他分项工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、质量控制要点，在施工现场要多看、多想、多沟通，负责分部分项工程质量的评定，对交付的工程守好质量关。技术经验的积累，除了自己的实践，还离不开别人的指点帮助。工程技术部的人员除了内部讨论、现场指导、互相学习外，还计划不定期的请领导来讲课。项目部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工经验，对于工程技术人员来说多米体育，这是一笔宝贵的财富。请领导来讲课，不仅能起到知识的传递作用，还能给后辈起到鼓舞的作用。通过讲课，可提高技术人员的知识水平，积累经验，为施工实践增强信心。技术经验的积累、新学员培养的效果，不仅体现在现场施工的实际控制能力的提高，还要在学术上有所成绩。通过平时的qc活动小组等实践方式积累素材，到年底或年底时，通过qc活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在20__年的成长情况。二、内业资料管理为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，20__年要收集的资料内容包括：1、施工管理记录：单位工程开工报告(总体的开工报告);检测单位的资质申报资料;设计变更通知单;图纸会审记录及会议纪要;总体施工组织设计及审批。2、施工方案上报时间表：单位工程名称;编制内容;主体结构施工方案;防水工程施工方案;人和站脚手架工程安全专项方案;高支模工程安全专项方案;除爆破工程安全专项方案。三、现场施工控制现场的施工控制包括几个方面的内容：施工前的技术准备工作、施工中的控制、竣工时的检查控制、施工测量和工程试验。其中施工 测量和工程试验贯穿整个施工过程，是工程施工的基础和重点。 施工前的技术准备工作、施工前的技术准备工作阶段是对下一步 工程任务进行部署，要对一下步有所了解和规划，要进行以下工作： 1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影 响的信息。 2、施工部署与任务划分;重点工程的确定与施工安排。 3、技术组织措施：包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量 和施工安全措施等。 4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式。 5、主要材料数量及供应计划。 四、总结 通过对新学员的培养、工程技术人员互帮互学、领导的传帮带、 施工现场的实践等各种不同的形式，力争提高工程部技术人员的整体 业务水平，确保技术人员能胜任本职工作工作，严把工程质量关，从 而确保优质工程的目标实现，并为企业输送了新的人才。工程技术部 20__年的工作计划是工程技术部的行动指南，工程部全体技术人员严 格按照工作安排，尽职尽责，认真贯彻执行国家、集团公司有关质量 的方针、政策，认真学习执行各种施工规范、验标、规则、规程，负 责对分部、分项工程质量的评定进行审核，守好技术质量关，为工程 的圆满竣工、实现预期效益做出贡献。 一、计划要点：样品合格率必须达到100%。 样品计划完成率必须达到100%。 每月电缆改进项目必须两项以上。 每月电缆突破项目必须两项以上。 完成75 欧姆与50 欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。 在更改现有机器的基础上完成3/8 超柔电缆、1/4 超柔电缆的开 发并批量生产。 生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决。 二、操作原则： 1.加强部门内部信息的准确性，做到技术员区域岗位专人负责， 各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系 统性、合理性。 2.做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养 优秀人才多米体育，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的 顺利进行。 三、今后努力方向： 1.陷于本部门职位的特殊性，企业结构还不完善的情况，我部门 必须进行角色技术转变，增加技术力量;应该是公司新时期技术组织 者，公司的技术建设者，信息产品的开发者，技术辅导的教师者。 2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要有潜意识加强， 但也要虚心学习同行业的技术知识。3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不 利于公司技术的发展与创新。 4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，足进生产顺利进行， 减少公司整体的维护成本。 5.对公司的现有的机器、现有的产品进行结构开发，降低生产成 本和制造成本。 6.维护公司团队建设，保密公司技术知识。 四、新年我的“十三要”： 1.我要不论境况如何，都会对自己的行为以及团队的业绩负责。 2.我要让要事线.我要与上司建立积极的关系。 4.我要逃离官僚式管理，与员工保持和谐一致。 5.我要表扬并奖励出色的员工。 6.我要以积极的态度解决问题。 7.我要即使没人看着，也会坚持正确的做法。 8.我要意识到，自己做的每件事都会影响到员工对我领导能力的 评价。 9.我要精挑细选合适的技术人员。 10.我要做一名优秀的时间管理专家。 11.我要成为装满别人意见的桶。 12.我要驻留在学习进步地带。 13.我要成为别人的工作的榜样。鉴于此：我们有了这些，有了优秀的团队。我们相信，我们是完 全有信心、完全有能力做好 20__年的各项工作，以回报德通科技有