工程建设项目流程多米体育

　　多米体育工程建设项目流程1.基本流程工程建设项目流程、工程建设项目前期工作流程项目建议书可行性研究项目评估投资决策阶段立项决策1r方案设计1r初步设计及其审批扩初步设计施工图设计及其审批工程设计阶段建设准备施工许可施工与安装采购与施工阶段生产准备竣工验收项目后评价交付使用阶段2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项目企业投资项目未批准或未通过项目终止编制项目建议书通过划拔、出让等方式获得土地使用权投资机会研究未通过通过招标、拍卖、挂牌等方式获得土地使用权签署土地出让合同，缴纳土地出让金，领...

　　1.基本流程工程建设项目流程、工程建设项目前期工作流程项目建议书可行性研究项目评估投资决策阶段立项决策1r

　　设计1r初步设计及其审批扩初步设计施工图设计及其审批工程设计阶段建设准备施工许可施工与安装采购与施工阶段生产准备竣工验收项目后评价交付使用阶段2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究

　　）流程政府投资项目企业投资项目未批准或未通过项目终止编制项目建议书通过划拔、出让等方式获得土地使用权投资机会研究未通过通过招标、拍卖、挂牌等方式获得土地使用权签署土地出让

　　，缴纳土地出让金，领取《国有土地使用权证》进行项目可行性研究通过*进行项目评估通过对未批准未批准办理《拆迁许可证》并委托拆迁公司进行拆迁报批可行性研究报告

　　核准或登记备案通过实施项目3.建设项目设计阶段工作流程的其他审核项目T消防设计方案审核规划主管部门审定设计方案（颁发

　　），核发建设用地规划许可证委托设计单位进行初步设计4.建设项目准备阶段工作流程1.项目管理基本流程1、工程建设项目管理流程投资决策阶段项目建设准备期设计阶段施工及安装阶段项目建设实施期2.招投标基本流程3.合同签订流程4.施工准备流程5.项目风险管理与信息管理流程(1)项目风险管理流程•积极保留•保险转移・减小风险(2)项目信息管理流程勘察设计物质供应单位相关工程信息单位项目管理部门*收集工程建设相关信息信息分析的预见性报告不正确政府相关部门建设单位监理单位承建单位针对不同用户的各种报告向有关部门发布信息通报6.竣工验收流程工程项目监理工作基本流程1.工程项目实施监理的总流程协助建设单位组织招标、评标、优选中标单位多米体育多米体育，签订施工合同—审批分包单位签认隐、预检工程验收分项、分部工程——验收进场材料构配件设备审签工程质量报表参加质量事故的调查处理审定工程总进度计划审定工程年季月工程进度加强进度计划的动态控制对年季月进度计划提出修改意见—认定工程质量及进度核定、会签工程变更文件签发付款凭证厂处理索赔事件核定、会签工程变更文件收集与监理有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理监理例会、各种专业会议利用监理月报、会议纪要、简报交流信息协调参建各方之间的关系2•施工准备阶段监理工作流程3•施工阶段工程投资控制流程4.施工阶段工程进度控制流程5•施工阶段工程质量控制流程修改6•施工阶段安全监理控制流程7.合同管理控制流程8.信息管理控制流程9.组织协调控制流程!10.工程质量问题及工程质量事故处理流程11.工程安全事故处理流程处理12.工程洽商控制及签证工作流程一方提岀工程洽商要求，取得另一方冋意后，共同填写工程变更单（C2表）并签认提出工程洽商要求多米体育，填写表C2并签认建设（项目管理）、承包单位建设单位涉及设计问题，征求设计单位意见*不涉及设计问题或设计单位已签认，将表C2送项目监理机构审核工程洽商要求审查此项洽商对工程质量、工期、造价的影响项目监理机构主管设计工程师不同意，同意，签认表C2同意洽商，送建设（项目管理）单位征求意思不同意洽商，批复表C2返回重报返回重新研究审查洽商，提出意见建设（项目管理）单位同意，在表C2上签认不同意在表C2上签认总监理工程师执行洽商项目监理部涉及工期、造价时,办理相关手续项目监理部、项目监理机构13.工程竣工验收控制流程14.保修阶段监理工作流程

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