多米体育谈谈自己这几天当施工员的感受

　　多米体育看完阿根廷打沙特，爆出了本次世界杯的第一个大冷门。作为4年一度的伪球迷，陈工技战术上看不懂也分析不来，但是直观感受就是阿根廷困难准备不足，压根就没有被逼平甚至反超的时候的预案，然后主教练也没有采取有效的措施。还好，现在只是第一场比赛，后面只有两场小组赛，主动权还在自己手上。

　　要干好施工，确实会很累，现场这里有事情要你确认那里需要找你要工作面。每到一个地方，你还在那巴拉巴拉和班组沟通的时候，别的班组电话又打来了。特别是刚接手，要把所有班组都协调好，不是一件容易的事情。所以要看一个施工员有没有偷懒，看下他每天的步数就知道了。一万五是及格线万以上说明这家伙一天到晚是在忙多米体育，没偷懒。

　　下午在现场和班组聊天的时候，一个分包老板说了这么一句“你们现在是什么活都是我们提醒你才安排哦”

　　因为和这个分包老板比较熟悉，所以人家才会直接说出这种话。但是现在现场的情况确实是这样的。现在的主要工作就是班组提出问题，然后去帮忙解决问题。这期间不可避免就会耽误时间。而作为包清工的老板，耽误时间就是浪费他的钱。

　　这也是提醒陈工，一定要有自己的思路。就比如以前给整个工地拍进度计划，施工顺序一样多米体育，现在就是要细化下来。根据现有的工作，想好下周干什么，明天干什么。

　　以前陈工也说过，一个工地的老板多米体育，实际负责人至少要想到3个月以后的事情，一个技术总工最少要想到一个月以后的工作，现场的生产经理至少要想好一个星期到半个月的工作安排。而现场施工员必须有最近3天左右的工作安排。

　　那么陈工现在缺的就是这些。你现在让陈工列个计划，排个进度那没有问题，但是要细化到哪里一堵墙没有粉刷，哪里一个管子需要改动。这个真的很不适应。

　　这个分包老板这么说，对自己是一种提醒，现在要转变思路，想想细节一些的东西。收尾工作，本来就是一些细枝末节，尽量让工程完美收官。

　　还有一个感受，现在的班组大大小小有十来个，每个带班的性格做事风格都不一样。而作为一线的管理人员和他们接触的时间是最多的。在这个过程中，要摸透他们的脾性多米体育，也要在他们面前树立自己的威信多米体育。

　　县官不如现管就是这个道理。人家叫你一声经理，那是一个客套；人家叫你陈工，那是发自内心认可（至少你能帮助解决问题或者有求于你）

　　最后，对于当前的处境，是一个很好的涨经验的机会，弥补自己短板的一个很好机会。